今年以来，湖南省供销合作总社开展“我学思想谈体会、我为群众解难题、我为发展献计策、我为基层优服务、我为供销树形象”活动（以下简称“五个一”活动），助推主题教育走深走实。

学思想，提能力

深入推进主题教育，湖南省供销合作总社组织党员干部谈一次学习体会，开展“我学思想谈体会”活动。通过举办主题教育读书班、召开“青年干部读书会”进行理论探讨和分享交流，湖南省供销合作总社党组书记、理事会主任周晓理带头为主题班学员授课，同时邀请省委党校教授为学员讲授党的创新理论相关知识。目前，湖南省供销合作总社已举办二期共8天主题教育学习班，领导班子成员累计讲授党课5人，累计7场次。

大调研，解难题

严格按照省委省政府关于深入开展“走基层、找问题、想办法、促发展”活动和“三送三解三优”行动，聚焦基层、企业、群众的难点、热点和焦点问题，集中解决一批发展所需、改革所急、基层所盼、民心所向的问题，开展我为群众解难题活动。目前，湖南省供销合作总社已明确9个方面重点、确定10个调研课题，机关和直属系统共组建34个调研小组。湖南省供销合作总社领导领题调研，已在调查研究中开展座谈访谈 232人次，随机走访基层党员群众43人次；线上线下共征求意见建议25条，共查找本单位本系统存在的突出问题7个；研究制定解决问题的办法措施共8条，针对出资企业规范管理突出问题开展了专项整治。

谋发展，献计策

牢牢把握高质量发展这个首要任务，以强化理论学习指导发展实践，以深化调查研究推动解决发展难题，湖南省供销合作总社组织机关各处室、直属系统干部职工为供销事业高质量发展献一策，开展“我为发展献计策”活动。结合自身工作和调研实际，围绕供销合作社改革发展稳定、主责主业、社会各界对供销社普遍关心和关切的重点难点问题等方面，找准选题，面向省社直属系统各单位征求助推湖南供销合作社事业高质量发展的意见建议。目前湖南省供销合作总社已收集发展计策21条。

强基层，优服务

坚持为农服务宗旨，以服务基层、服务企业、服务群众为重点，大力实施“强基强能”工程，全面推动落实“两个到户”，提升供销合作社为基层服务的能力和水平，并推出一系列服务，开展“我为基层优服务”活动。

4月24日，湖南审议了《大力实施“强基强能”工程，全面推动落实“两个到户”工作方案》，明晰为农服务职责职能，明确要求将基层社建设、农资储备、综合改革等工作纳入对市州政府工作考核。目前，湖南省供销合作总社正积极向省政府汇报中央财政资金支持供销合作社开展农业社会化服务试点工作，争取上级支持，加快落实落地，确保好事办好。

不断拓宽基层社发展路径，强化体系建设。按照“乡覆盖、村优选、联关口、补缺口”的总体要求，通过巩固提升、存量扩张、自投新建、股份合作、协作联盟（授权经营）五条路径，明确在网点建设中统一标识、评估验收、编码认证、赋权赋能、运营服务、绩效考核六个步骤，进一步明确基层社建设规范和工作标准，高标准建设一批基层社示范社，拟于6月上旬召开现场会议，进一步推进此项工作。

大力提升基层社经济属性，强化服务功能。4月5日中央电视台新闻联播专题报道了湖南省供销合作社农业社会化服务大联盟，引起了社会各界热议，得到农民群众充分肯定。目前，供销合作社农业社会化服务大联盟正在湖南省各市州、县市区推广，着力搭建平台、整合资源，引导、支持和促进基层供销合作社在“大联盟”的筹建、运行和服务中发挥作用，积极带动种粮大户和其他农业生产组织、服务组织及相关企业加入“大联盟”。目前，已有1235个农业生产组织、800个农业服务组织、133个农资生产企业、25个农机生产企业、91家银行及分支机构、29家保险机构入驻大联盟平台。

树形象，促担当

结合湖南省供销合作总社“理论大学习、思想大解放、工作大调研、作风大整顿、发展大推动”活动，引导机关干部以出色工作业绩赢得口碑民心、赢取重视支持，以优质服务树立供销合作社社会形象。进一步健全动态考核、正向激励机制，引导干部职工干事创业、勇争一流，开展“我为供销树形象”活动。

严格清单管理强执行。坚持简洁、明晰、高效、实用原则，推动机关流程再造，将各处室职责职能重新梳理界定，统一制作上墙。对于重点工作任务，成立工作专班、细化分解、压实责任，实行清单化管理、挂图式作战，明确时限、加强督办、对账销号。

严管动态考核抓兑现。推动建立权责利对等、人岗事相适的管理机制、考核机制、薪酬机制，以业绩为目标，建立差异化薪酬分配制度，量化目标任务，实行动态考核；深入开展“五问”工作法充分激发干部工作积极性，形成了“主动学习多、自我满足少，主动谋划多、消极怠工少，研究论证多、盲目蛮干少，落实落细多、空谈躺平少”的良好态势。（谷茂）

来源：湖南省供销合作总社

分享让更多人看到