第二批主题教育开展以来，大唐湘潭发电有限公司党委以“1+6+1+43+5”方式，突出五个“聚焦”，融入中心开展主题教育，用企业生产经营发展的实绩、职工群众的好评检验主题教育的实效。

聚焦“四有”，上下联动扎实推进

深入扎实开展第二批主题教育，离不开强有力的组织领导。公司党委扛起抓主题教育的政治责任，在大唐集团公司第三巡回督导组全过程督导和华银电力公司主题教育领导小组办公室的精心指导下有力有序推进，确保取得实效。

一是有落实机制，严格按照大唐集团公司实施方案和华银电力公司指导手册，坚持规定动作不走样，构建“领导小组牵头抓总、办公室统筹联动、支部执行落实”工作机制，召开主题教育领导小组会议，及时研究部署中心组学习、主题党日、专题党课、调查研究等工作。二是有工作计划，将公司实施方案量化分解工作50项，制定贯穿全过程的理论学习“1+5”计划体系（即重点任务推进计划+中心组学习计划、党支部学习计划、专题党课计划、读书班计划、领导干部个人学习计划），按月制定学习清单，明确“时间表”“路线图”。三是有丰富载体，依托湘潭伟人故里红色资源优势，结合常态化党史学习教育和党员轮训全覆盖，分批次组织120余名党员赴韶山开展主题党日活动，通过专题教学、情景教学和红色观影教学等，推动党的创新理论武装入脑入心。传承潭电红色文化，将老厂区弹孔墙和公司文化长廊作为新员工入职“第一课”。以公司各级“两优一先”、劳模先进等为代表，在公司网站开设“榜样引领”专栏，优选方案开展先进风采现场展示活动，以选树先进典型为抓手推动主题教育走深走实。四是有结合途径，坚持把主题教育同推进党委巡察问题整改、提升党员干部能力作风专项行动相结合，同融入百日攻坚、完成年度经营发展任务相结合，将理论学习成果转化为真抓实干、破题解难的务实举措，做到两手抓、两不误、两促进。

聚焦“五学”，分层分类精准施策

理论学习是开展主题教育的首要任务。公司聚焦“五学”，扎实开展党的创新理论学习实践，推动党员干部在深学细悟笃行中汲取奋进力量。一是抓实“统学”，压实党委、党建职能部门、党支部三级责任，自上而下加强组织领导和统筹指导。4名公司领导参加大唐集团公司主题教育读书班，党建部门负责人、党支部书记、党务工作者共7人参加华银公司组织的示范班培训。二是抓实“领学”，班子成员发挥“头雁效应”，领学带学，开展中心组预热升温、以学铸魂、以学增智专题学习研讨3次，并吸收部门、党支部负责人和青年党员扩大学习。落实专题党课计划，党委书记带头讲专题党课，班子成员、党支部书记陆续在所在党支部讲党课。三是抓实“研学”，建立学习内容分层分类指导机制，每月编发理论学习参考，确保党支部学有安排、学有目标、学有重点。党支部书记承担好本支部主题教育第一责任人责任，紧跟党委步伐并结合实际工作确定学习内容，通过“三会一课”开展学习讨论33次，党员职工既谈学习感悟，又谈工作思路，以学促改、共同提高。四是抓实“自学”，配发主题教育学习书籍650册，领导班子按照计划自觉强化个人自学，党员、干部通过通读原著原文、跟进学习等方式和学习强国、公司专题专栏等平台开展自学。五是抓实“促学”，落实理论学习月安排、月督导；开展年老体弱党员送学上门、结对帮学，推进学习全覆盖；做实党建带团建，扎实开展团员和青年主题教育，引导团员和青年深化岗位建功。

聚焦问题，调查研究破题解难

调查研究是我们党的传家宝，是谋事之基、成事之道。调查研究必须念好“深、实、细、准、效”五字诀，把“四下基层”作为重要抓手，直插一线、直抵现场、直奔问题，抓住要害处、查到症结处，做到听实话、察实情、获真知、收实效。

公司坚持目标导向、问题导向，紧扣公司高质量发展，一是着眼职工关心关切的急难愁盼问题和新能源项目建设、燃料保供控价、提质增效、本质安全等重点工作，细化调整、科学确定6项课题，实行调查研究清单化管理，主动“走出去”“引进来”，学习好做法、汲取好经验。二是着眼典型案例解剖式调研，围绕“秦岭变革”正面案例和“沈刚案件”反面案例，举一反三、复盘剖析。三是着眼学习运用“四下基层”制度，公司领导干部深入班组、走进一线，深入实地走访，开展调研座谈、访谈谈话，收集整理意见建议，完成问题整改；生产方面高效实施了脱硫入口烟道强化改造、锅炉四管防磨防爆检查换管项目，为迎峰度冬抢发电量打下坚实基础；经营方面通过完善经营决策分析系统“电量负荷、燃料采购、配煤掺烧、煤场管理”四个模型，及时准确为生产经营决策提供重要依据；发展方面通过人力资源整合，成立安乡工程项目部，有效厘清相关部门职责、提高工作质效。四是着眼“幸福潭电”建设，大力实施“健康潭电”工程，深化“我为群众办实事”实践活动，重点推动公司文体活动场所提质改造和风电场、光伏电站基础设施配备，开展职工羽毛球、乒乓球、篮球比赛等系列文体活动，推动心理咨询进部门、下班组，积极落实劳模先进疗养和职工带薪休假制度，完成集控室2号制冷机改造和制水设备整治两个“六最”项目，稳步推进“五件实事”，职工群众的安全感、获得感、幸福感持续提升。

聚焦提升，抓紧抓实检视整改

问题找得准不准、改得实不实，事关主题教育的质量和成效。第二批主题教育直接面向一线，面对的矛盾更集中、问题更繁杂，必须把问题整改贯穿始终，坚持边学习、边对照、边检视、边整改，做到检视整改力度不减、劲头不松、标准不降，用生产经营的实效切实体现出检视整改的实效。

公司党委坚持把主题教育同推进党委巡察问题整改和党员干部作风提升专项行动相结合，与调查研究中发现的问题相结合，与专项整治相结合，列出问题清单，一体推进整改，一项一项制定整改措施，能改的马上改；一时解决不了的明确具体措施、整改时限、责任分工，确保整改到位。坚持“当下改”与“长久立”相结合，及时总结提炼开展主题教育的有效做法，积极推动建章立制，第二批主题教育开展以来，制修订公司党委落实全面从严治党主体责任实施办法、理论学习中心组学习制度、党员领导干部民主生活会制度、“三重一大”决策事项清单等制度8项。

聚焦主业，党建引领推动发展

公司将党建与企业中心工作深度融合，保安全、提效益、促发展，持续挖掘企业发展“新动能”，为高质量发展添砖加瓦。

公司党委深化“党员争先树标杆 党群协同创一流”活动，领导班子带头深入推进43项“党建引领+”重点攻关项目，各党支部紧扣中心工作和重点任务开展“立足岗位作贡献”活动，全过程设立党员示范岗、党支部责任区、党员突击队，生管党支部“党建引领+2号斗轮机无人值守项目”、控制党支部“党建引领+尿素区、300MW机组脱硫DCS系统升级改造”等6个攻关项目成功实现提前完成年度目标；发电党支部“党建引领+降低化学源水用量”立足节水降耗大局，通过加强设备缺陷治理、优化运行方式调整、提升全员节水意识多举措，克服公司开式循环冷却先天不足，实现前三季度化学源水消耗量同比降低2.9%；生管、燃运党支部“党建引领+文明生产专项整治”以创建本质安全型企业为目标，有序策划和滚动实施一系列提升生产现场文明生产项目，不断规范管理行为和作业行为，提高安全文明生产水平。（谢卫华）

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