文化，关乎国本、国运。

近年来，党中央围绕宣传思想文化工作召开的会议之密集、作出的决策部署之全面，文化的重要性不言而喻。

国家如此，企业亦如此。回顾国有企业在创业、奋斗、发展的不同历史时期，所孕育出的人民兵工精神、“两弹一星”精神、铁人精神、载人航天精神、青藏铁路精神等，都无不彰显出文化的力量。

当前，对于刚经历完国企改革三年“大考”的国资国企而言，要把国有企业做强做优做大，增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，关键还得在于企业文化建设。

立足文化建设

助力企业焕发新生

在湖南，曾有一家老牌企业因“1元钱被卖”而轰动一时，这便是长沙水泵厂有限公司（以下简称“长沙水泵厂”）。

作为中国水泵行业五大骨干企业之一，2004年湘电股份收购长沙水泵厂股权，成为控股股东。好景不长，2014年开始，长沙水泵厂持续出现亏损，亏损额一度超过3亿元，以至于2019年湘电股份不得不底价出售水泵厂股份，老牌国企濒临绝境。

2022年1月5日，经湖南省政府召开专题会研究决定，长沙水泵厂正式由湖南湘钢集团接管，这家老牌国企在寒冬终于迎来期盼已久的“春天”。

“企业负债累累、不仅机制不活、历史遗留问题多，且公司治理难度大......总之国有企业有的毛病，几乎这里都有。”回忆起当时的状况，长沙市水泵厂总经理王京亮连连摇头。

这一点，曾任长沙水泵厂总经理、现任长沙水泵厂常务副总经理的汤立宏，感触颇深：“厂里不景气，职工收入少，人都差点走光了。”

针对企业出现的现状，湘钢接手后，不仅将解决负债问题放在首位，还将湘钢集团“以奋斗者为本”的企业文化引入长泵，开始了一场从机制破壁到思想破冰的内部改革。

“当时对原厂的劳动、人事、分配三项制度进行改革，采用中层干部全员竞聘上岗，推行‘以业绩论英雄’的激励制度。”汤立宏坦言，这在当时引起了一定反响，极大地激励了员工干事创业的内生活力，也让员工真正看到了希望。

同时，企业大力倡导“说了算、定了办”的工作作风，重塑企业文化形象和行为体系，并投入700多万元用于食堂、宿舍、休息室、职工之家等区域改造，员工生产生活环境得到明显改善，幸福感、满意度不断提升。

据公司透露，2022年企业在岗职工人均收入8.73万元，同比增长20%，2023年人均收入预计同比再增长超过10%。有了干事创业的氛围，公司短时间内也实现了扭亏为盈，预计2023年全年将实现营业收入8亿元，利润同比增幅超过200%。

讲好品牌故事

助力企业开拓市场

如果说技术结构、组织结构、业务结构是企业的"筋"、"骨"、"皮"，那么企业文化就是"精"、"气"、"神"。

今年以来，湖南省国资委系统推出“弘理强企 典亮时代”创新理论主题读书会，目的是打造省国资委系统的主题教育特色品牌，创造性落实党中央和省委的部署要求，用党的创新理论之“火”，照亮新时代国资国企干部职工的奋进之路。

在第三期品牌读书会中，来自轻盐集团的唐艺珊以“神州一片雪，万户起炊烟”开场，从雪天盐品牌文化出发，将企业成长史娓娓道来，企业“为天下民生”的伟大抱负与实践，令人感慨。

自2011年，全国盐行业第一家跨省联合、产销一体的现代股份制企业雪天盐业（湖南盐业）成立，正式打开了制盐行业的全新格局；2018年3月26日，雪天盐业带着民族品牌的使命，在上海证券交易所成功挂牌上市，被誉为“中国盐改第一股”。

此后，为满足全国不同地域、不同人群对食盐的不同需求，雪天盐以“匠心”传承优品，通过科技创新精研食盐品质，在国内首倡食用盐高端战略，在全行业首次建立了食盐纯度高达99.7%的品质标杆，并获得中国首张“生态井矿盐”认证证书。

正如雪天盐业“融化自我，造福社会”的企业精神，雪天品牌把企业哲学融入社会价值创造，将品牌内涵融入健康中国战略，以关心和共情打通与消费者的情感链接，缔造了品牌、品质、价值、责任的和谐统一，赢得市场认可。

如今作为盐行业领军企业和领导品牌，2023年雪天盐业获权威机构评定的中国顾客满意度指数行业第一名，获评“中国品牌500强”，品牌估值达104.35亿元。

“国有企业的变革发展与文化塑造，往往发挥着‘稳定器’和‘压舱石’的作用。”雪天盐业党委书记、总经理刘少华表示，正是较早的品牌意识和多年持续投入的品牌建设，让雪天盐业从偏安一隅开始走向全国，走向国际市场。

未来，公司将聚焦优势资源，以品牌文化为支撑，将雪天打造成全国乃至全球高端食盐品牌的“领头雁”。

构建治理文化

引领企业稳步前行

随着新一轮国企改革的不断深化，在完善中国特色国有企业现代公司治理中，如何推进文化建设与企业管理相融合，以党建引领提升公司治理效能，成为企业改革发展的关键。

湖南高速集团作为一家“年轻”的省属国企，在直面“市场化经营基础薄弱”“盈利能力较弱”等现实问题时，坚持将企业价值观导向与企业发展环境、组织结构和管理制度相融合，构建了“守·创”文化体系，明确了“守正、守业、守责，创新、创效、创优”的企业品格。

不难看出，“三守三创”文化体系与提升企业管理水平和竞争力、提高员工素质能力有机联系了起来，不仅吸收了中华民族传统文化的精髓，更表明了企业发展的方向、路径、目标。

近年来，为助力安全美好出行，湖南高速集团努力打造的“守创·红”党建品牌、“路灯”服务品牌和“红色活力站点”等一批品牌IP，从“守·创”体系中孵化落地，成为“看得见、做得到”的日常工作指引，在给予司乘人员暖心服务中形成强大的品牌影响力，助推企业朝着国内一流现代化交通综合类产业集团的方向前行。

而服务于涉水产业的湖南省港航水利集团有限公司（下称“港航水利”），于今年8月23日揭牌成立。这一“航母”的鸣笛启航，预示着湖南港航水利一体化发展有了新的“掌舵人”。

站在新的发展阶段，港航水利明确“守护一江一湖四水、服务人民美好生活”的文化品牌定位，加强了党的领导与完善公司治理有机统一。通过统筹航道、港口、航运和物流发展，加强水运优质资源开发，岸线和航道的高效利用，推动全省港航水利一体化发展，把湖南的水文章做好、做活。

12月23日，湖南港航水利集团下设的湖南省城陵矶港口集团在岳阳揭牌成立，这意味着湖南水路第一门户城陵矶港口集散功能得到进一步强化，湖南港口由经济向现代化方向转型，湖南“黄金水道”优势将产出“黄金效益”。

风劲帆满图新志，砥砺奋进正当时。文化作为引领企业改革发展的强劲动力，正赋予企业崭新的生命活力，推动国企在高质量发展道路上稳中求进。

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