截至2月26日，大唐湘潭发电公司连续安全稳定生产超5368天，这5368天，是潭电人日复一日、年复一年的埋头苦干、精雕细琢；更是潭电人对安全生产的敬畏，对安全稳定的执著。

“安全生产，最怕花拳绣腿、急功近利，最需细针密缝、警钟长鸣。” “绣花”功夫成于细、贵在精、重在恒，近年来，大唐湘潭发电公司在安全生产的“一针一线”上下足真、硬、巧“绣花功夫”，狠抓违章分析精细管理，全力写好安全“稳”字文章。

“安全生产没有完成时，只有进行时，安全生产要求从违章根源抓起，找原因、列措施、促整改，这样才能实现企业长治久安。”这是大唐湘潭发电公司月度安全分析会上该公司领导经常提及的一句话，短短的几十个字，重如千斤，体现了潭电人坚决遏制现场违章，管控安全生产风险的决心和信心。

抓违章不单是要敢抓敢管，还要分门别类进行系统统计，运用量化分析，从剖析问题产生的深层次原因入手，切实做到“从根本上消除隐患，从根本上解决问题”，有效解决违章现象的“屡查屡改屡犯”等制约安全发展难题，“怎样才能让违章分类、原因分析既能一目了然，又能有的放矢加强现场作业监督检查和日常安全教育，推动公司建立系统思维，把安全生产‘追根究底’的理念具体化，最开始，我们也摸索了一段时间。”该公司安全总监兼安监部负责人回忆道。

为探寻突破影响安全高水平发展的瓶颈，打通提升本质安全生产水平“最后一公里”的方法和途径，指导公司系统分析违章问题，结合集团公司《高质量做好安全生产问题分析整改的指导意见》有关要求，有着多年办公经验的安监部综合管理员开始收集统计违章数据，从违章检查层级、违章检查主体、违章责任主体、违章专业、违章性质、违章类别等项目逐一进行归集，并从通过典型违章问题分析、解决方法，透过现象看本质。

在安监部综合管理员的电脑里，有一个记录了1月到12月违章分析的文件夹，每份文件里又都有数十个不同类型的柱状图或饼状图等表格，从每月违章数量入手，形成违章趋势分析；从班组、部门、公司三个层级查处违章行为次数入手，形成违章检查层级分析；从监督体系和保证体系查处违章次数入手，形成反违章责任体系分析；从本企业、长期外委队伍、短期外委队伍违章考核次数和违章考核金额入手，形成违章责任主体分析；从十个技术专业入手，形成违章专业分析；从一般违章、比较严重违章、严重违章等层级入手，形成违章严重程度分析；从人的不安全行为、物的不安全状态等入手，形成违章类别分析…….全年高处坠落类违章多少次、物体打击类违章多少次、起重伤害类违章多少次、机械伤害类违章多少次，全年哪个人、哪个班组、哪个专业、哪个部门、哪个外委项目违章积分高、排名落后，在每月的分析通报和全年的分析总结中均一目了然。

“每一条违章，我们都必须深挖出产生的原因，举一反三。”该公司在单一违章问题分析的基础上，对在一定周期内发现的典型问题，运用“七步法”进行综合分析研判，查找公司各类违章问题及所占比例，综合研判公司反违章以及综合治理能力的薄弱环节，克服“头痛医头，脚痛医脚”顽疾，找到各种违章现象的共性、规律，制定有效的管控“硬”措施，减少和杜绝违章行为发生。同时，该公司从安全生产管控能力“一事一提升”做起，促进违章部门人员提升安全生产意识，杜绝重复违章现象，建立安全生产长效机制，有效地促进安全生产管理体系高质高效运行。

对于检查发现的严重违章和重复性违章问题，责任部门安全第一责任人或者责任人必须在该公司早调度会或者月度安全分析会议上“说清楚”，外委单位违章根据违章性质，组织进行“约谈”。安全监督部每月负责汇总公司、部门视频监控发现违章次数，对违章进行“督自比”统计分析，并在每周二的生产早调度会上通报，形成违章公司保证体系、监督体系齐抓共管的氛围。

“公司的违章分析通报和总结，有理有据、条理清晰、图文并茂，是我们反违章管理和生产现场安全工作的‘指南’，不仅让我们清楚地认识到自身存在的不足和违章的危害性，还让我们更加清楚今后工作中应该采取的对措施。”完善的管理，科学的分析，得到了该公司生产部门和外委单位人员一致认可。（潭轩）

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