奋进新征程，建功新时代。推进中国式现代化，既是光荣的历史使命，也是严峻的现实考验。

烟草行业积极服务和融入中国式现代化大局，牢牢把握“三新一高”战略导向，持之以恒推动高质量发展、推进高效能治理、造就高素质队伍，全力推动行业高质量发展和现代化建设取得新成效，努力为以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业贡献力量。

近年来，湖南中烟工业有限责任公司全面贯彻党中央决策部署，认真落实国家烟草专卖局党组和湖南省委省政府要求，主动在中国式现代化建设中找准定位，大力实施“双新一体”发展战略，以高效能治理助推企业高质量发展，企业现代化建设迈出坚实步伐。2023年，湖南中烟克服多重不利因素影响，实现工业增加值首次突破千亿元，继续保持平稳健康的发展态势。

强基固本 从严治企 以高质量党建引领企业高效能治理

全面从严治党，是政治要求，也是发展保障。

作为党领导下的国有企业，湖南中烟全面落实新时代党的建设总要求，坚持把抓好党建作为最大的政绩，把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，推进企业治理体系和治理能力现代化。

——落实“第一议题”制度，提高理论学习质效。建立健全“党组理论学习中心组引领学、党性教育基地实践学、支部互动交流研讨学、党小组创新方法学、搭建平台自主学”的“五学联动”体系，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，切实把思想和行动统一到党中央决策部署上来。以知促行，打造“研究部署、狠抓落实、督促检查、跟踪问效”工作闭环，结合企业实际，抓好贯彻落实，推动各项工作不断迈上新台阶、取得新成效。

——建强战斗堡垒，汇聚先锋力量。强化思想引领，建强基层党组织，深化队伍建设，持续增强基层党组织政治功能和组织功能。通过建规章、立制度，严考核、促提升，抓培训、强队伍，让党旗在工作岗位、生产经营一线高高飘扬。大力弘扬先进典型事迹，打造特色党建品牌，引导广大党员干部职工在推动高质量发展的具体实践中比学赶超、创先争优。

——突出党性锻炼，彰显责任担当。自觉践行以人民为中心的发展思想，树牢“国家利益至上、消费者利益至上”行业共同价值观，扎实推进社会主义核心价值观建设，持续开展“我为基层服好务”“我为烟农办实事”“我与客户共成长”主题实践活动，“走基层、找问题、想办法、促发展”活动成效明显。扎实做好乡村振兴驻村帮扶工作，持续开展好共享图书馆建设等公益活动，以为民服务的实绩实效彰显国有企业的责任担当。

全面从严治党是党永葆生机活力、走好新的赶考之路的必由之路。湖南中烟压紧压实管党治党政治责任，以全面从严治党新成效引领保障企业治理体系和治理能力现代化。

以刀刃向内的政治勇气、永远在路上的政治自觉、坚如磐石的政治定力，强力治标、长效治本、标本兼治。两年来，持续开展采购领域专项治理，围绕一个关键（防范利益输送）、抓住两个重点（供应商准入、采购价格确定）、完善三个体系（流程体系、制度体系、权责体系）、严控四个环节（立项申报、需求确认、评委评审、验收验证），收获专项治理成果36个，形成典型案例72个。

以政治清明、生态清朗、干部清正、企业清廉为目标，深入推进清廉湖南中烟建设，一体推进“三不腐”。坚持严管就是厚爱、厚爱必须严管，加强对“一把手”和“关键少数”的监督，推动政治监督具体化、精准化、常态化。完善落实中央八项规定及其实施细则精神的实施办法、配套制度，精准运用“四种形态”，强化监督执纪问责，整治“四风”成效明显。

治标治本一体推进，激浊扬清两手并重。以落实管党治党责任为抓手，湖南中烟全面从严治党不断向纵深推进，风清气正的政治生态不断巩固、持续向上向好。

志之所趋，无远弗届。

纵深推进全面从严治党，助力打赢“三大攻坚战”，推动落实“双新一体”发展战略，聚焦“5020”品牌发展目标……湖南中烟党组提高政治站位，定向聚力、谋篇布局，步子越走越稳、越迈越实。

创新创造 对标对表 以系统观念谋划企业高效能治理

循道而行，方能致远。以高效能治理推进企业现代化建设，是全局性、系统性、格局性变革，既要“操其要于上”，也要“分其详于下”。

——以系统思维谋划企业管理提升。坚持向管理要效益，深入开展“管理提升三年行动”，以系统思维着力谋划精益管理水平提升。

聚焦战略管理，强化战略研判，围绕核心战略制定分线子规划，优化目标体系设置，量化年度工作，抓好战略落地的闭环管理，保障“双新一体”发展战略落地。

聚焦质量管理，强调把产品质量作为头等大事来抓，构建从田间地头到商业仓库的全产业链质量管理体系，要求不能出现质量波动，更不能有任何闪失。出台“品质立企 品牌强企”行动指南，以“精益求精、追求卓越”为目标，推进质量专项改进，推动产品质量向“精美”方向攻坚。

聚焦管理基础，扎实推进“建制度、学制度、用制度、守制度”活动，修改制度中的冲突、矛盾、重叠条款，废除问题制度、“僵尸”制度和不适宜制度，推动制度优势更好地转化为治理效能。

——以问题导向夯实企业管理基础。发现问题是为了解决问题。湖南中烟坚持“成绩不讲跑不了，问题不讲不得了”，瞄准同行先进，对标对表、循环改进，为企业持续健康发展夯实管理基础。

聚焦对标管理，从管理短板出发，加强对标分析能力，滚动制定目标考核指标，持续在标杆性指标、绿色性指标、效率性指标上发力，朝着行业标杆指标努力奋进。

聚焦成本管控，树牢节约意识，勤俭办企业，倡导过“紧日子”，持续推进开源节流，加强预算定额管理，加强产能布局、产品设计、工程投资、信息化建设等的源头管理，动态优化各环节成本费用开支标准。

聚焦绿色发展，在健全环境管理体系、能源管理体系、清洁生产体系上不断发力，加快绿色低碳技术和节能减排技术的创新应用，大力推广系列降碳措施，企业逐步朝着“产业向新、发展向优、增长向绿”的美好蓝图进发。2023年，仅公铁联运一项就减少碳排放1600吨。

聚焦供应链增效，探索建立供应链一体化管控平台，推动供应链转向精细化控制，加速推进多元化企业整合优化、能力提升，提升产业链供应链韧性和安全水平。

——以创新驱动提升企业管理水平。创新驱动高质量发展，通过数字化转型赋能生产经营，成为湖南中烟持之以恒推进高效能治理的关键一招。

数字化转型不是可有可无的“锦上添花”，而是关乎生存与可持续发展的“必修课”，对数据驱动业务优化、赋能管理变革有着重要的意义。对此，湖南中烟有着清醒的认识。

从数字化思维观念转型、应用一体化建设，到新型数字技术架构、数据驱动能力建设，湖南中烟把握传统制造业数字化转型机遇，以新型数字基础设施体系建设为支撑，以“上云用数赋智”为主线，着力提升数据要素生产力水平，数字化转型指数排名居行业前列，长沙卷烟厂被认定为“湖南省智能制造标杆工厂”。

通过全力推动全国烟草生产经营管理一体化平台建设，稳妥推进卷烟二维码统一应用项目，湖南中烟推动数字技术与烟草产业深度融合，智能制造、智慧营销、智慧物流等数字业务建设加快推进，进一步推进了公司一体化组织运行和高效能治理。

壹引其纲，万目皆张。作为卷烟工业企业，治理能力和治理水平的提升，最直观、最集中的体现就是产品质量与市场表现。2023年，在烟草行业两次卷烟产品质量抽检中，湖南中烟产品位居前列，其中“和天下”（尊享）、“芙蓉王”（硬）分别位居行业短支卷烟、一类卷烟第一名；“白沙”（和天下）品牌卷烟市场份额稳步提升，“芙蓉王”品牌卷烟发展稳中向好。

勇毅笃行 实干奋斗 以担当作为合力推动企业高效能治理

征程万里，重任千钧。以高效能治理推动高质量发展和现代化建设，是企业当前乃至更长时期的“任务书”，更是湖南中烟人奋进新征程的“动员令”。

新时代是奋斗者的时代，新征程是充满光荣和梦想的远征。

2023年10月，湖南中烟广泛开展以“学习身边的榜样”、“旗帜湘烟”劳模精神巡讲及“匠心30年”先进评选等为主要内容的“奋进新时代 争当奋斗者”文化实践活动，全体干部职工干事创业精气神持续提振，创新创造活力有效激发。

《心如大海 志在高峰》《技术玩家李润喜》《以“初心”赴“山海”》《夺金速度与激情》……12名来自基层一线的先进典型的事迹被深入挖掘，成为大家学习的身边榜样。在他们的带动下，扎实务实、担当奉献、创新融合、廉洁自律的力量被进一步激发。

唱响“新时代的奋斗者”之歌，汇聚新时代奋斗者力量。以“新时代的奋斗者”文化引领人、凝聚人、感召人，这成为推动湖南中烟治理体系和治理能力现代化的有效路径。在优秀奋斗者奋斗精神的感召和浸润下，实干者、奋斗者的身影不断涌现。

从持之以恒打造“精美”产品，到迎难而上推动香精香料核心技术自主掌控，湖南中烟发展前进的每一步都刻下了奋斗者们知重负重、勇毅笃行的足印。

科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力。一方面，湖南中烟鲜明树立重实干、重实绩、敢担当、善作为的选人用人导向，不断提升选人用人的公信力，增强各级班子整体功能和合力；另一方面，他们加快完善人才“三大体系”，制定专家管理手册，推进专业技术技能人才选聘，鼓励员工终身学习，促进各领域各条线优秀人才竞相涌现。

2023年，湖南中烟新增1人享受国务院政府特殊津贴、1人当选首批行业高技能带头人、4人获评行业技术能手。

肩鸿任钜踏歌行，功不唐捐玉汝成。

保持战略定力，增强发展韧性，湖南中烟表示，将以“乱云飞渡仍从容”的战略定力、“不用扬鞭自奋蹄”的干劲、“咬定青山不放松”的韧劲、“不破楼兰终不还”的拼劲，万众一心、团结奋斗，锚定“居行业第一方阵前列、向世界一流企业奋进”目标阔步前进。

来源：东方烟草报

分享让更多人看到