近日，大唐湘潭发电公司在高效优质完成1号机组C级检修目标任务后，紧锣密鼓、有条不紊启动4号机组B级检修。此次检修计划工期45天，共安排检修项目857项，其中标准项目779项，技术监控项目32项，管理提升、风险评估整改15项，非标技改项目31项。集中检修期间同步进行4号炉空预器转子改造、DCS换型改造、转子绝缘升级改造等重点工作。

为顺利开展4号机组B级检修，公司多次召开检修准备会议，梳理各项工作，结合集中检修的主要项目制定了专项考核细则，加大奖惩力度、明确目标内容，重新调整一二三级检修质量管理机构人员，充分发挥技术监控力量，实施全过程质量监督管理与质检点三级验收制度，精细检修、严格把关，细化验收内容责任到人，检修质量管理按系统、分层次、程序化、责任制，做到“凡事有据可查，凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监护”，并实行签字责任制，即“谁签字，谁负责”；严格管控一级网络图节点，就集中检修4个重要修理、技改项目成立专班，每日通报施工日志；明确检修区域安全文明管理责任区域，每日进行五三制检查。

公司严格按照“反违章遏事故重点要求”和外包工程相关制度要求，加强外包工程的安全管理，严格把关外包工程安全管理“六道关口”，严格落实发包方和承包方安全职责，加强全过程的监督管控，充分发挥“业主带班负责人”等关键管理人员作用，避免外包外委作业出现“以包代管”问题。安监部负责对前一日和近期现场违章违纪查处情况、不安全事件处理情况进行通报和点评，严重违章和重复性违章问题责成责任部门领导必须“说清楚”。严格落实“三管三必须”的要求，充分发挥保证体系在安全生产中的作用，坚决遏制“好人主义”和管理“宽松软”现象，加大反违章力度，视频监控日报群内，大家互相监督互相提醒，为安全“加码”。

建立部门级、班组级反违章工作台账，各部门主任（班长）每月要牵头组织对部门（班组）反违章工作进行系统性归集统计分析，查找薄弱环节和重复性违章深层次原因，及时采取有针对性的措施。对现场发现的违章，以纠正、制止和强化培训为重点，不再直接考核作业人员，加强对作业组织、审批管理人员的考核，每月组织各部门进行系统、统一、归集分析，及时发现并通过责任倒查，通过“说清楚”“约谈”“停工”等机制督促保证体系有效解决安全生产管理体系运行的问题。

成立质量监理组，组织质量监理组及技术监控小组成员对集中检修现场开展技术质量检查，重点检查包括各检修项目的作业指导书、四措两案、检修工艺、验收签字等落实情况；技术监控小组同步对技术监控项目进展进行检查，督促检修单位及时做好检修原始记录，包括“设备检修缺陷处理记录”“关键工序现场验收签证”等，检修过程中严格按照作业指导书、四措两案的要求开展每一步检修和验收工作，并对缺陷内容、处理方案做好真实、详细的记录，确保检修质量。

检修是一场不可退缩的攻坚战，是一场集体“亮剑”，为确保各项检修任务按时间节点推进，检修现场活跃着一群吃苦耐劳、敢于担当的“特种兵”，一个个坚定的身影，一幅幅忙碌的画面，奏响了一首催人奋进的乐曲。 青年员工，检修现场的主力军。每天清晨，他们都会披着第一缕阳光奔赴检修现场，无论何时，只要有检修任务的地方，就会看到他们忙碌的身影，他们没有热情洋溢的工作宣言，只有热火朝天的工作场面：有的忙着拆卸需要更换的设备部件，有的忙着拆卸各类保温，有的忙着办理各种作业票，有的忙着清洗各类换热器，有的在高空中切割管道，有的在操作现场焊补，布满油渍的工作服，记载着他们辛勤的劳动成果，他们用不怕苦不怕累的精神在检修的美景图上画上了浓墨重彩的一笔。

该公司全体干部职工将继续发扬好“同心聚力 追求卓越”的企业精神，齐心协力，高标准、严要求抓好全过程规范管理，打好安全质量进度“组合拳”，为迎峰度夏注入强劲动力。（李莎莎、甘静、潭轩）

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