为实现企业上下同频共振、同向发力、同题共答，大唐湘潭发电公司切实把抓实做好“三定”作为全年工作主线和主题词，作为事关企业生存发展、事关员工幸福的头号工程来抓，以不断提高企业核心竞争力和增强核心功能为重点，以卓越文化为引领，坚持用好改革创新“关键一招”，准确把握实施“三定”工作的总要求，全面开展企业深化“三定”改革，推动体制机制变革，加快公司向“老厂新制”转变，通过力争实现定员标准化、配置精准化、工资项目化、用工差异化，着力解决“机构编制超标、管理效能不高”“冗缺员并存、结构性缺员”等问题，激发广大职工干事创业的活力和动力。

该公司党委成立以党政主要负责人任组长，分管领导任副组长，人力资源部牵头，相关部门协同推进的“三定”工作领导小组。小组成员明确责任分工，统筹做好“三定”顶层设计和组织协调，高效有力推动工作落实。深化“三定”改革以来，该公司先后多次召开党委会、专题会研究“三定”工作，明确思路，制定实施方案、宣贯方案等多项工作方案，并召开职工代表大会，充分审议深化“三定”改革方案并进行民主表决通过。同时，该公司领导增加领导接待日次数，认真听取职工提出的建议和意见，就相关问题进行现场解答，并将收集到的相关建议组织研讨，统筹做好改革部署工作，以改革助推企业高质量发展，实现企业和职工的“双赢”。

该公司坚持与企业发展相结合、与制度完善相结合、与管理提升相结合，以提升劳动效率为导向，按照“人岗适配”原则，对业务流程和管理职能进行全面梳理优化，目前，典型机构已由17个整合为13个，机构压减率达23.5%；中层干部按照竞争上岗、主动退出、主动让贤、申报专业职级、退二线、末等调整不胜任退出等原则，由53人减少为实际在岗40人，压减比例24.5%。

在改革的关键档口，从“要我改”到“我要改”，是一个艰难的转变也同时是一个“转瞬即逝”的机遇。根据深化“三定”改革方案及相关部门实际情况，近日，该公司开展了第一轮管理岗位公开招聘。此次招聘共1个中层管理岗位、4个一般管理岗位，得到了各部门职工的积极响应。“这次内部招聘的参与度，是公司2017年以来最高的。”人资部相关专责表示。

其中新成立的工程建设部两个岗位都有近10人应聘，办公室副主任兼党委秘书有9人应聘。已有29年工龄的设备部职工甘静成为了这一轮招聘中“最忙的人”，一口气报了3个岗位。 “回想在企业的这些年，不管是在哪个部门哪个岗位，我都学到了很多东西，若能竞聘成功，我将一如既往地做好每一件事。”这是甘静在面试环节上颇有底气的回答。“虽然我工龄还不长，但这是一次很好的锻炼和学习的机会，竞聘的过程让我找到了自信也看到了不足。”“听到有招聘通知的第一时间，就毫不犹豫报了名。”参与招聘的青年职工们纷纷表示。

“目前，公司基本完成了职能部门的机构、职责、岗位的优化，初步形成了组织优化、权责明细的管理体系，下阶段，将根据实际工作需求，按照能力业绩、个人意愿和组织调配等相结合的方式，分步分阶段推进改革。”该公司人资部负责人表示。

该公司全体干部职工将继续夯实“稳”的基础，坚持“高”的标准，强化“实”的举措，追求“优”的质效，以更加坚定的意志、更加鲜明的态度、更加有力的措施对标先进、提升标准、加压奋进，以全面深化改革激发新质生产力，以改革成效促进企业高质量发展。（潭轩）

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