“一季度，公司聚焦目标任务，实现首季‘开门红’，利润同比增长163.59%，综合融资成本等各项指标对标领先......”在全力确保安全生产和职工队伍双稳定的同时，大唐湘潭发电公司积极贯彻落实深化改革各项部署要求，向改革要活力，向改革要效益，打破业务壁垒，细化预算管控，降低融资成本，着力构建多能、高效、规范的财务管理体系，以改革成效激发财务管理新活力，护航企业高质量发展。

一岗多能 打破业务壁垒

“当前，企业深化改革正有条不紊地推进中，财务人员如何适应改革发展的需求，是大家必须思考的问题。”2024年3月，该公司组织职能部门人员学习领会上级深化改革方案，靠前安排重点难点改革任务，“改革要找准行动方向、强化目标引领，力争做到‘形神兼备’。”

“以前，火电与新能源财务管理岗位是分开的，为了科学管控生产经营指标，优化工作流程，现在我们拟成立资金、预算、核算三个小组，挑选业务素质过硬、对外协调能力强的职工担任组长，将火电与新能源财务管理合为一体，立体管控，进一步打破业务壁垒，提高工作效率，激发人员活力。”在该公司经济活动分析会上，分管财务工作的领导掷地有声的话语在相关部门职工中引发了热烈的讨论。

“可我从没有接触过新能源方面的业务，怎么办？”“不怕，大家都年轻，也是财务专业出身，我们可以组织培训讲课，相互分享工作经验，这样提升会更快。”当部分职工提出了一些困惑时，其他热心的同事立马想出了办法。

“针对性地加强各年龄梯队专业人员建设，加大不同岗位轮换力度，力促每名职工至少掌握两个以上的岗位技能。”该公司要求全体职工在充分认识自身优势的同时，结合当前深化改革的需求，主动审视业务短板，敢于打破业务壁垒，创新优化培训模式，展现了潭电人求真务实、奋力赶超的良好形象。

科学分析 细化预算管控

凡事预则立，不预则废。该公司深知做好企业的全面预算对生产经营的良性发展有着前瞻性指导意义。

“预算手册既要按照上级公司制定的方案严格执行，又要通过细化指标，预算引导，优化资源配置。”年初，该公司多次组织职能部门分析解读预算手册各项要求，对预算超时间进度的指标要求责任部门进行专题分析并提出改进措施，对预算执行严重滞后的部门进行提醒督促。

“对于材料费用这一项，财务部对照上级公司的相关要求，不但对某项费用的总预算进行管控，还对材料的单耗、单价进行量化分析，找出超出预算部分的部门，明晰责任部门和责任人，实现精准管控。”该公司强化目标责任管理，将各项消耗性指标进行细化管理，进行单耗定额控制，提升各部门节能降耗、降本增效意识，真正做到部门人人管指标，人人想办法控成本。

在可控费用方面，采取取三年平均值、在前年的基础上压降比例等方式严格管控费用，摒弃以往预留费用空间等做法，确保实现“一切成本皆可控”。

锱铢必较 降低融资成本

企业要在激励的竞争环境中突出重围，立于不败之地，降低融资成本是重要的一环。

该公司不等不靠，及时抓住国家政策窗口期，多渠道获取企业贷款优惠政策，挨个询问多家银行的能源保供资金优惠政策，成功将高息贷款置换为低息贷款，大大降低融资成本。“这段时间，我都记不清打了多少个电话，拜访了多少家银行，想想能为企业节省一大笔费用，再辛苦也是值得的。”

同时，通过与相关单位积极沟通，该公司在收回电费上狠下功夫，为资金在关键节点回流、争取燃料采购价格优惠提供了保障，实现了资金流动性充裕的良性循环。

“企业职工要像经营自己的小家庭一样对待自己的工作，只有这样才能事半功倍，激发活力。”该公司职工牢牢把握深化改革的目标，与企业改革发展同频共振。下阶段，该公司将继续围绕上级公司深化改革行动方案，不断优化融资结构，加强资金精益管理，提升资金使用效率，依托政策强化银企合作，以全面深化改革为企业“输氧供血”，以改革成效促进企业高质量发展。（李莎莎）

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