国网邵阳供电公司 构建“三优”机制助推科技创新
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活动现场。单位供图 |
“通过配变负载率实时监控系统,精准监测过载台区,确保配变不因过载而烧损……”6月16日上午,在国网邵阳供电公司“青年创新创效沙龙”中,创新课题指导人黄飚正在介绍配变负载率实时监控系统的功能。这是该公司紧扣2024年全国科技工作者日“弘扬科学家精神,勇当高水平科技自立自强排头兵”主题,扎实开展科技创新创效系列活动的一个缩影。
邵阳供电公司聚焦新型电力系统建设,构建“优化机制、优选课题、优管过程”科技创新体系,推动16家基层单位创新工作室重点围绕技术难题和薄弱环节,大力开展技术攻关和技术革新。
优化机制提质效。成立“一把手”挂帅的科技创新领导小组,组建科技、大数据、质量管理(QC)、管理创新、合理化建议、青创赛六个创新小组,统筹推进实施创新课题。健全完善工作考核奖惩体系,明确职员、工匠、专家必须牵头或参与创新课题。课题验收不合格的,年度业绩考评“一票否决”,倒逼领军团队发挥好示范引领作用。
优选课题促提升。围绕培育原创性、颠覆性科技创新成果,保障电网安全运行等内容,超前谋划、部署、实施创新课题。年初征集2024年第一批创新需求50个。邀请配网、运检、营销、调控等专业骨干和邵阳学院专家,评审优化发榜课题34个。推荐3名95后优秀班组长进入省公司小荷人才专项计划。申请承建省公司级科技群创项目2个,自主开展科技群创、大数据项目共5个。
优管过程求实效。充分发挥创新工作室“引擎”作用,明确专业指导人、创新指导人等专家骨干对口帮扶对各基层创新工作室。运用石墨文档等数智手段,管控项目进展情况,每月通报相关指标数据。搭建创新“双月”论坛、青年创新沙龙等平台,组织青年高层次专业技术人才,深入探讨交流,在思想碰撞中出主意提点子,攻坚难点堵点。
下一步,国网邵阳供电公司将坚决落实省公司创新工作部署,挖需求,强管理,聚人才,主动破解科技成果转化难题,为推动公司和电网高质量发展、培育新质生产力注入创新动能。(张仁武 汤建斌)
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