大唐华银耒阳分公司持续坚持“以人民为中心”发展思想，积极促推职工代表大会、厂务公开工作成为密切联系群众、推动科学决策、保障员工权益、增强队伍凝聚力的有效途径，深入推进新时代民主管理工作，为企业稳定职工队伍、推进高质量发展起到了积极作用。

营造 “民主风” 扩大职工参与权和知情权

该公司突出顶层设计，成立以党委书记为组长的厂务公开领导小组，下设办公室及厂务公开监督评议小组，共同推进企业民主管理建设。建立了公司、部门、班组三级厂务公开组织机构和考核评价体系，定期开展督查督办，推动落实。

并强化民主决策，与工会签订《工资集体协商协议》《集体合同》《女职工权益保护专项集体合同》。定期通过职代会、工会例会、问卷调查等各种方式，保障职工知情权、参与权、表达权、监督权，今年先后审议通过《2024年深化“三定”改革工作方案》《员工违规饮酒行为处罚追责管理办法（试行）》《2024年深化“三定”改革期间员工自愿退出工作岗位实施方案》等一系列事关职工切身利益的重大事项。

同时坚持厂务公开，着重突出“四项重点公开”，将职工群众关心的干部提拔、职称评定、先进评选、党员发展等重要事件在内部公开网站上进行公示，广泛接受职工群众监督评议。通过全过程公开、全方位监督，增强了职工对企业管理的参与度和信任感。

畅通“连心桥” 维护职工表达权和监督权

该公司拓宽沟通渠道，建立职工诉求中心、设置意见箱、主席回访、领导接待日等多个沟通渠道，在内部网站建立“合理化建议”网上申报入口，实现常态化申报。近几年共收到合理化建议300多项，职工代表提案140余条，着力事事有答复、件件有回音。同时，开发发展经营、安全生产、人力资源等管理系统，让所有管理透明化、公开化，让职工知家底、晓厂情，群策群力共同搞好企业。

该公司加强服务保障，秉持“把职工的小事当成企业的大事来抓”，领导班子定期深入基层开展调研，把解决职工操心事、烦心事、揪心事作为工作方向，想职工之所想、急职工之所急、解职工之所困。通过建立信息管理微信群、支部“网格化”管理和职工问卷调查等方式，广泛听取职工意见和呼声，及时做好释疑解难工作，并将此工作纳入部门绩效考核。

成立职工服务中心，三级工会组织密切关注职工思想动态，主动了解掌握疏导职工情绪和需求，例如针对职工反映食堂就餐等问题，召开专题座谈会进行研究，提出解决方案，职工满意度显著提升，2022年职工食堂荣获湖南省“百优食堂”。持续强化职工代表培训，提高其履职能力，该公司荣获2022年度“湖南省职工代表培训教学示范单位”荣誉称号。

盛开“幸福花” 促进企业与职工互利共赢

持之以恒的民主管理，使得耒电公司职工队伍保持了长期稳定，该公司通过深化厂务公开民主管理，构建了规范有序、公正合理、和谐稳定的劳动关系，经受了外部生存环境和生产经营发展的重重考验，各项改革举措顺利推进，特别是近几年企业全面推进国企深化改革，部分职工转岗、200余名职工成建制划转广东雷州发电公司，完成二轮“三定”改革，实现管理人员竞聘上岗率80%以上，退出率达15%，进一步盘活人力资源，拓宽职工职业生涯发展空间，为该公司高质量发展提供了有力支撑。数年来，该公司未发生矛盾激化、群体闹事、集体上访事件，厂务公开职工测评满意率达90以上，连续两次被大唐集团公司授予“企业和谐文化建设示范基地”。

该公司成立“爱心长城”职工扶贫帮困基金会，数年来为多名职工解决因病、因灾引发的燃眉之急；成立志愿者协会积极为本地福利院儿童、社区空巢老人等特殊人群提供帮助，让职工及外界感受到耒电“阳光般的温暖”。利用职工心理健康服务中心，以及排球场、网球场、足球场等10余个运动场馆设施，工会和各文体协会开展了丰富多彩的文体活动，引导职工“加强体育锻炼、树立阳光心态、提升自身价值、享受快乐人生”，使该公司“幸福之花”常开常盛，整个企业呈现积极向上、健康文明的祥和氛围。（刘尧、彭晨）

分享让更多人看到