“在集团公司2024年度煤电集控运行调考中，公司8名选手考试成绩均较好，在集团基层企业名列前茅”“在华银公司2024年度化学专业技能总决赛中，公司选手拿下第一、第二名的好成绩，并包揽理论和实操项目第一名”.......近日，大唐湘潭发电公司培训工作群被一则则喜讯和一阵阵点赞刷屏。为强化人才队伍建设，提升运行人员的业务水平，该公司因材施教，创新创优培训形式，结合人员的素质、岗位、年龄等实际情况，针对性制定各种培训方案，以结果为导向，加大员工培训力度，推动培训工作走深走实，为员工成长成才铺路夯基。

抓安全培训 在“严”字上下功夫

电力生产，安全第一！该公司坚持不懈的抓好安全教育管理工作，通过开展事故应急演练、事故案例分析等形式多样的活动，增强培训的感染力和新鲜感，使“本质安全”的理念内化于心，外化于行；定期对监护人、操作人员进行培训，对设备设施、现场环境、作业过程等风险的辨识、分析和预控进行深入讲解，确保职工领会安全风险预控工作的精髓。

新员工安全生产教育培训，从理论的安全生产法规再到实操的心肺复苏术，从工作服、安全帽的正确穿戴，再到触电急救、烧烫伤处理，都需进行认真学习和演练，再通过严格的考试、测试合格后方能进入班组实习，再由班组进行安全教育和技能提高。每月一次的安全活动日由值长主导，各值分管领导参加，各专业班长组织实施，带领大家进行安全生产主题讲解活动，通过案例分析、警示教育、文件学习等方式，介绍各类安全知识，包括生产安全、交通安全、消防安全、网络安全等，让每一位成员深刻认识到安全问题的严重性和危害性，从而增强安全意识。

抓现场教学 在“实”字上下功夫

实践是检验真理的唯一标准。公司各值在轮训学习日广泛开展现场实操培训的学习，班组长充分发挥“传、帮、带”作用，坚持带领班组成员进入生产现场进行学习，通过看图纸、讲操作，夯实员工的业务技能。

在集控室，时常能看到三五个人拿着系统图，围聚在一起讨论专业问题，这是公司特有的“学习小课堂”，没有固定的时间，没有固定的人员，只要是生产上遇到的问题，都可以是这次小课堂学习的主题，“王值长，冷态开机过程中如何控制各项开机成本？”“新炜哥，3号主变要检修，保厂用系统供电安全哪些是我们特别需要注意的地方？”大家的问题一个接一个，学习热情十分高涨，而班里有经验的老师傅也耐心答疑解惑，帮助学员学有所获，不断提升技能水平。

除了加强理论学习，公司也十分重视现场教学，在遇到重大操作时，班组长同步将培训课堂挪到生产现场，邀请部门专工现场教学，采用“手指口述”“实物讲解”“现画现说”等方式进行现场培训，加深员工对现场设备的熟悉程度。同时充分利用机组的大、小修这一有利时期，进行现场实物教学，通过窥看设备内部结构，深入学习设备结构原理，实现理论课堂与现场教学的同频共振。学习方式采取轮换制、以老带新制，以此锤炼高岗位后备人才的现场管理、人员管理，处理突发异常的能力，为日后他们晋升单元长、值长岗位打下良好的基础。

抓学以致用 在“深”字上下功夫

根据运行人员轮班工作的特点，公司采用线下集中讲课和线上职工自学两种培训齐头并进的方式。线下集中讲课以班组为单位，结合班前班后会开展宣讲，同时，利用晚班工作量相对较少的时段，开展“每晚一课”的学习活动，将公司、部门近期的生产注意事项、事故分析通报等搬上课堂，授课老师针对事故案例提出事故预想课目，采用提问、讲解、互动等多种方式，帮助运行人员加深理解，同时对授课人员进行绩效加分奖励。为了检验培训效果，公司每月进行月度培训考试，试卷内容涵盖机炉电定值参数、逻辑保护、事故处理、系统图等内容，具有很强针对性和实用性，考试成绩与绩效直接挂钩。线上职工自学则是本着资源共享的原则，通过在班组微信群和部门管理群上传运行技术资料供运行人员学习，部门管理人员并针对此不定期地进行现场考问，同时利用全民考试助手等新媒体工具进行线上答题，这些活动有力地促进了培训工作的开展，效果明显。去年的集团集控调考和今年的集团辅控调考公司的成绩均名列集团前茅；在2023年华银公司值长选拔竞赛中，公司30万、60万代表队均取得第一名，在随后进行的集团公司值长大赛中周航和陈航均取得优异成绩，受到集团公司嘉奖。

公司定期更新仿真机题库，实时完善事故处理类型，充分利用仿真机的模拟操作功能，提高运行人员掌握机组启、停机操作流程的熟练度，掌握各主、辅机系统启动前准备、检查内容；掌握机组各种状态启停操作方法和步骤；掌握机组正常运行中的调整方法，特别是对异常情况的快速处理演练，锻炼了运行人员对参数异常的敏感度和及时规避风险的反应力，有效提升了运行人员技能水平和反事故能力，进一步提高了机组安全运行水平。

仿真机培训不仅注重技能的提升，还强调团队协作的重要性，学员们相互配合、互相支持，共同解决遇到的问题。正是由于仿真机上的不断磨练，对运行人员的实际操作能力起到了不可估量的提升作用。

为让年轻员工尽快掌握DCS画面及就地系统流程、操作方法，公司采取“老带新、多带一”的培训方式，让老师傅示范指导，充分发挥他们的“传、帮、带”作用，在老师傅们的监护下年轻员工自己上手操作，提高了年轻员工的感知能力，动手能力，也确保了操作安全和正确。由于有了仿真机上的提前“练手”以及老师傅的言传身教，年轻员工很快掌握了机组正常运行中的调整方法，辅机系统启动前的准备、实验和检查等操作技能。各班组在值长的带领下，通过典型事故的不断演练，积累了很多临战经验，当面对各种复杂的工况和突发情况时，他们运用所学知识和仿真机上练出的好身手，沉着冷静，对异常的设备进行准确判断和操作。

抓金牌导师 在“活”字上下功夫

培训授课有很多种形式，哪一种是更容易吸收，效果更好的培训营养餐呢？这个问题一直萦绕在公司培训专责冯海军脑海中。

“海老师，我们好想听你的葵花宝典事故录故事呢，让我们从中吸收一点技术营养吧！”公司一个青工的话语提醒了培训员冯海军。

冯海军作为一个有40年集控运行经验的老师傅，对于电厂事故处理积累了丰富的操作经验。他开始准备和制作PPT课件，调整各值轮训时间，组织集控各班组集中授课。冯海军针对电厂事故处理的影响因素、事故种类、事故处理准备和响应、事故处理中团队协作与沟通、技术改进与创新侃侃而谈，同时与听课人员进行良好互动……大家听得大家津津有味，直呼过瘾，纷纷表示希望这样的培训“营养餐”一定要多上。

针对集团等兄弟单位的事故案例，以及公司设备更新改造的要求，邀请部门专业主任、专工、培训师、集团优秀技能选手等作为技术导师开坛授课。金牌导师们则拿出自己的“看家本领”为青工们答疑解惑，而青工们也根据现场实际情况和自身遇到的问题来交流学习。今年部门推出的《运行中凝泵故障处理》《防止电气误操作》《防止汽轮机进冷汽冷水措施》《MFT的处理》等精品大课很受运行人员欢迎，这些授课既充盈了运行人员的理论知识，更营造出了孜孜求索的良好学习氛围。

不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。公司通过多角度、全方面的开展培训工作，不断夯实运行人员岗位技术基础，增强专业技能本领，形成了多分析、勤思考、善提问的主动学习精神，下一步，公司将继续加大员工培训力度，推动部门培训工作出实效、出成果、出人才。（冯海军 潭轩）

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