战鼓催征马蹄疾，踔厉攻坚正当时。四季度是冲锋冲刺季、决战决胜季，更是“一季管两年”的关键之季，在全面冲刺完成年度目标任务的关键时刻，大唐湘潭发电公司聚焦年度目标任务，深入分析形势、深刻剖析问题，拉开了决胜攻坚季、打赢收官战的奋斗帷幕。

安全是企业高质量发展的基石。公司全面开展隐患排查，通过在设备管理、整治上狠下功夫，摸清设备健康状况，防止设备故障导致非异停，保证设备安全运行；时刻保持安全生产高压态势，严厉打击各类违章行为，通过违章归集分析，坚决遏制重复性、习惯性违章，并在员工安全意识教育上下功夫，把安全教育培训作为常抓不懈的“抓手”，保证人员安全作业；在专业技能培训上下功夫，提高运行与检修维护人员实际操作、检修水平，保证技能水平跟得上；在安全监督管理上下功夫，对生产现场特别是对高风险作业进行重点监督，保证违章必究、违章严究，杜绝监管真空区；加大支持科技创新，自行开发移动安全管控APP，有效解决安全隐患整改流程繁琐、外来人员安全培训合格证数字化、脚手架管理清单化等工作流程问题；针对机组频繁参与启停调峰及深度调峰的“新常态”，扎实做好“防非停”工作及机组长周期运行措施的有效执行；当前，公司连续安全运行天数已超5640天。

公司坚持以效益为中心的经营管理理念，补短板、强弱项、防风险、优存量、调结构、转方式、拓增量、开新局，着力提升企业核心竞争能力。坚持“一盘棋”思维。以安全为本，以效益为先，吃透政策，盯准市场，低成本采购，高效益营销，坚持每天以“快报”形式总结分析，每周以例会方式对症下药，保持生产经营精密协作，不断健全管理链灵活变化、快速决策的经营管理机制。坚持“效益电”导向，持续动态测算机组在不同负荷率下的发电经济性，以效益最大化为原则做好开机方式策划，强化新能源绿电、绿证及现货收益，夯实辅助服务市场各指标及报价能力，力争超额完成各项净利润目标。坚持“控成本”策略，及时搜集市场信息，提高对煤炭市场、物流成本的敏感性，加大沟通频率与力度，在市场煤采购方面紧跟市价波动把准采购节奏，在长协煤发运方面跟紧物流淡旺季调控运输成本，确保全年优质有效长协占比100%；进一步加强燃料精细化管理；以优化配煤掺烧方案，科学控制入炉煤种结构，规范煤场堆、放、存、取为助力，多渠道、多途径开展节能降耗工作，深挖煤中效益，为保证机组抢发电量和安全经济运行提供可靠的燃料保证。

同时，公司建立科学合理的绩效评价体系和激励约束机制，抓实全员差异化、科学化、精准化考核，把公司重点任务层层分解到每名员工绩效中，科学合理设置岗位考核指标，通过月度考核和年度考核相结合，刚性应用全员绩效考核结果，推动薪酬分配向关键岗位、急需紧缺人才、作出突出贡献骨干人才和一线岗位倾斜。加强合规体系建设，修订并严格执行“三重一大”决策事项清单，明确首席合规官审签重要事项清单，规范各治理主体权责边界，切实提升各治理主体依规决策、科学决策能力。积极化解内部风险，紧盯燃料管理、虚假业务、外包外委、项目建设等高风险领域，加强源头提醒，强化过程管控，监督关口前移，持续推进审计全覆盖。深入推进“3+7”专项整治，巩固提升巡视巡察审计整改实效。纵深推进全面从严治党，压实“四责协同”，搭建“大监督”体系，深化各类监督贯通协同，聚焦重点领域、关键环节，深入开展廉洁风险点监督。深入贯彻落实中央八项规定精神，紧盯重要节点、重点事项和“关键少数”，常态化开展正风肃纪监督检查。强化对权力运行制约和监督，严肃查处群众身边的“蝇贪蚁腐”，一体推进“三不腐”。在深化巡视整改上见真章、求实效，深化标本兼治，促进巡视监督、整改、治理有机衔接。（潭轩）

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