11月26日，闲置3年的学府时代酒店引来了“新凤”——国内知名品牌连锁酒店亚朵酒店、汉庭快捷酒店，租赁金额将达1.08亿元。

这是株洲盘活闲置资产的又一经典案例。

将闲置资产作为招商载体，既盘活了城市的存量资产，避免重复建设，又为投资商提供多一种选择。在知株侠看来，除了拿新地投资建设是招商引资，利用城市现成的存量资产实现“金鸡下蛋”也是招商的新招。

上亿元的“新凤”来栖

学府时代酒店位于株洲经开区职教城内，由株洲产投集团所属子公司株洲北斗集团旗下的云发置业公司开发建设，共20层，有客房238间，累计投资约1亿元，于2020年底成功交付。

因前期招商未能成功，空置了较长时间。

“这里有区位优势，地处职教城片区内，又毗邻中车系两大企业、田心轨道交通城，这处闲置资产有变身优质资产的潜力。”云发置业公司执行董事郑志强表示。

云发置业公司主动出击、多方沟通、全力招商，与投资商株洲红源酒店管理有限公司多次洽谈。“从前期洽谈到内部各项决策审批，再到正式签订招商合同，总共不到90天，对方感受到株洲的办事效率和诚意，最终顺利完成这个租赁金额1.08亿元的招商项目。”相关负责人表示。

但盘活的意义不止上亿元的租金。

亚朵、汉庭等品牌酒店的入驻，不仅有效盘活面积达2万平方米的闲置资产，实现国有资产保值增值，还能为片区内产业提供更好的配套服务，同时新增就业岗位100多个，带动经济效益和社会效益双丰收。

“包袱”变财富

这只是株洲产投集团闲置盘活案例之一。

通过资产盘活，闲置8年的原株洲玻璃厂职工医院大楼被改造成“智成养老院”，不仅为近百人提供就业岗位，还提升了石峰区养老服务设施水平；国投·服饰创意产业园新增入驻企业20多家，园区标准厂房入驻率由4.75%上升至61.96%，形成服饰生产企业集群优势。

商业体、产业园区、老厂矿企业……今年1至11月，已完成“三资”清收超20亿元，完成年度任务的100.66%，其中现金类10.48亿元，占52.06%。“大批现金回流，也让产业发展商更能聚焦主业，把钱花在产业兴城上。”株洲产投集团相关负责人表示。

智成养老院投资人一直从事养老行业，有团队、有实力，选择这里就是看中这里的先天优势，原医院大楼本身格局建造符合养老需求，无需重新改建，老厂矿区就是现成的市场，环境也相对幽静，适合发展养老产业。

更重要的是，以当下的经济形势，如果重新拿地建院区的投资，对企业来说花费太大，也不一定符合市场需求，而现成的闲置资产为他提供了更高性价比的选择。

“盘活”非“填鸭”

企业青睐、资产盘活、城市更新，如此多赢的局面，不妨多一些。

过去为了支撑经济的高速增长，城市化过程中形成了一些存量。现在来看，这些存量中有一些已经不能适应产业升级的需要。城市建设需要从盘活存量开始，通过激活存量，重新整合要素资源，来为高质量发展提供新的动力。

党的二十届三中全会指出，要盘活存量土地和低效用地。那么，该如何去盘活闲置的存量资源呢？

在知株侠看来，不是把已有的闲置楼宇装满，就是盘活了，更关键的是要在“活”字上做文章。每一笔闲置资产都具备“金篮子”潜力，找到它们的闪光之处、潜力所在，再装上能为城市的发展带来新的动能、新的增长动力、形成可持续的良性循环发展的“金鸡蛋”，这才是盘活。

比如此次既享受周边众多大企业和职校资源，又能反哺提升片区商务配套能力的学府时代酒店；扎根于石峰区老厂矿区，既利用老医院大楼节省成本，又能为片区养老服务添翼的智成养老院，就是良好示范。

知株侠期待，更多闲置资产能够成为“金篮子”，引来更多“金鸡蛋”，孵化出带动城市发展的好项目。（记者/易蓉 通讯员/许倩 曾浩洹）

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