今年以来，大唐华银电力工程公司党委始终坚持以高质量党建引领企业高质量发展，紧密围绕火电机组运维、等级检修的核心业务及专业服务项目，系统构建并深入实践“党建赋能促发展、发展创新强党建”的运行机制，以“人才链、资源链、机制链”三链融合为核心路径，推动党的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势和创新动能，实现党建引领与企业提质增效同频共振。

打破壁垒、激活潜能，构建人才“双向奔赴”新格局

该公司党委始终把人才作为最核心的资源，将党建引领深度融入“育、选、管、用”全链条，系统推进人才机制创新，着力破解人才流动不畅、激励不足等老大难问题。

党委推行管理部门与生产一线“双向互动”机制，根据项目需求精准调配人力，推动人力资源向一线聚集。近两年，累计实现跨部门、跨项目人才流动30余人次，培养项目经理10余名，50余人取得国家注册监理工程师、建造师和中高级职称。火电事业部经理主动下沉担任等级检修项目经理、科工事业部副经理转任新设维护项目部经理等案例，已成为公司“人才有序流动”的生动写照。

在“流得动”的基础上，更需“激得活”。针对人才“双向互动”机制，该公司党委强化“岗变薪变、绩优薪优”的薪酬动态管理，将党建服务理念深度融入价值创造链条，建立以业绩为导向的强激励、硬约束的激励政策，专项设立“客户满意度奖”“创收增效奖”“成本控制奖”，鲜明树立“工资靠挣、业绩靠拼、职位靠干”的实干导向。

整合聚力、协同作战，锤炼专业化检修“铁军”

该公司党委将“大检修”调度平台作为党建融入中心的关键载体，深化落实检修互助用工机制，发挥“红色枢纽”作用，畅通资源链，打造系统区域“联合作战”的高效运转模式。

该公司创建党支部责任区，通过精准对接各电厂年度机组计划检修、特殊检修、技改及试验需求，科学制定系统内年度互助用工计划，实施“部分集中+日常滚动”模式，有效缓解项目工期重叠与人力紧缺问题。自2025年生产互助体系全面落地以来，通过整合系统内检修人力资源和技术力量，以正式员工替代外委劳务，不仅显著压降外委用工数量和成本支出，还推动技能人才有序流动，提升核心业务自主管理能力，实现了“降本增效”与“能力提升”双赢。

通过“党建引领+重点项目”、党员责任区联合攻坚等机制，该公司将专业化检修队伍建设融入项目建设全过程。在系统内借调生产骨干组建株洲百万煤电机组维护项目部，搭建培训平台做实生产准备期的技术练兵和技能储备，组织党员“1+2”结对在干中学，学中干，为高质量承接机组投产运维任务夯实根基。在华银攸县能源公司2号机A修项目中，发挥“岗区队”红色阵地作用，严抓专业组单元制管理，通过压实责任、挂图作战，圆满实现安全、质量、工期目标。专业团队采取“党员骨干带队+现场课堂教学”模式，上半年完成系统内4家电厂7台次锅炉“四管”检查，培养青年技能人才12名，树立专业服务标杆。

管理创新、筑牢防线，健全安全质量管控长效机制

该公司持续深化“党建引领+”管理引擎，通过案例教育、机制完善和责任落实，构建“全过程管控、全链条问责”的安全效益管理体系，推动党建工作与安全生产、项目质效深度融合，为企业稳健发展筑牢坚实基础。

充分发挥党建引领保障作用，建立“日通报+党员领导点评”机制，把“以高质量党建引领保障安全发展”作为检验党建工作质效的标准，组织多专业、多层级“会诊”各项目安全工作日计划落实情况，日清日结破解管理盲区。以党员“身边无违章、带头制止违章”活动为抓手，按专业、岗位划分党员示范岗，推动党员亮身份、查“三违”、做表率。将反违章纳入支部党建考核，严格执行“无后果追责、有后果严惩、重复问题重罚”，推动安全生产责任到人、落实到底。纪检部门通过“现场查落实、延伸查管理、跟踪查整改”的“三查”机制，加强监督曝光和正负激励兑现，公司全面推动安全生产标准化建设迈上新台阶。截至2025年8月，已实现连续安全生产2817天，安全发展的根基持续巩固。

以“质量控制”为核心、“成本管理”为主线，加强纵横协同，突出项目“价值创造”。检修现场划分党员责任网格，实施定人定责管理。项目经理严格执行从计划制定、施工过程控制至质量验收的闭环管理。计划经营部建立了从项目启动、实施到评价的穿透式管理体系，全面强化预算编制、资源配置、成本控制及持续改进等环节管控，扎实提升项目精细化与全周期管理水平。

站在新的发展阶段，华银电力工程公司将继续以党建为统领，不断拓展“三链”融合的深度与广度，为企业持续提质增效、实现高质量发展注入源源不断的红色动力，奋力在新型电力系统建设新征程中积极贡献“工程力量”。（唐君）

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