稳定可靠的电力供应是社会发展的“血液”和“氧气”，老旧的架空地线其机械强度和耐雷水平大幅下降，直接影响到电网安全运行。为确保“能源动脉”畅通无阻，近日，国网益阳输电检修公司负责实施的3条110千伏167.8KM线路更换架空地线项目正按计划稳步推进，预计将于10月中旬开工。在项目实施准备阶段，该公司纪检监察部门主动靠前，精准发力，将监督“探头”聚焦项目“七分准备”，前移监督关口筑牢安全堤坝。

“七分准备”是确保项目安全高效实施的前提。该公司纪检监察部门深刻认识到，安全风险防控必须始于源头，抓在事前。因此改变以往事后追责的惯性思维，将监督关口前移，深度介入项目前期准备阶段。

监督责任分解，公司纪检人员通过列席项目筹备会、审阅实施方案、查阅资料等方式，重点检查项目安全组织体系是否健全，是否明确项目经理、技术负责人、安全员等关键岗位的安全生产责任，是否存在责任虚化、悬空的问题。督促业主项目部制定清晰的责任清单，将安全压力传导至每一位项目施工参与人员。

监督方案评审，紧盯施工方案、安全技术措施、应急预案等专项方案的评审，重点关注风险评估是否全面、控制措施是否具体可行、交底培训是否计划到位，对于风险评估流于形式、措施照搬照抄等问题，当场质询，坚决叫停。督促生产技术室以最高标准、最严要求完善准备资料，确保技术方案真正成为指导安全作业的“说明书”。

监督资源配置，对项目所需的安全工器具、个人防护用品、施工机具等的采购、检验、储备情况进行抽查，确保物资合格、配备充足，从源头上消除因装备缺陷带来的安全隐患。

监督人员资质与培训，核查关键岗位人员、特种作业人员持证上岗情况，督促开展有针对性的安全教育和技能培训，确保作业人员熟知风险、掌握规程，从思想根源上筑牢安全防线。

通过聚焦项目准备阶段的精准监督，该公司纪检监察部门有效推动了项目管理团队将安全责任扛在肩上、落在实处，将准备工作做得更细致、更扎实，为项目顺利实施奠定了坚实的管理基础。

下阶段，该公司纪检监察部门将继续紧盯项目“三分实施”，将监督力量嵌入作业现场，紧盯现场管控，确保实施过程“精准到位”。（陈兰）

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