“我们支部结对共建头颈放疗二区党支部，在他们搬迁到肿瘤防治综合楼前，我们重点协同他们做好患者转运预案、新病区网络、线路等保障工作……”11月11日，在湖南省肿瘤医院召开的院务会上，27个职能科室主任依次汇报了10月份的工作情况。会议中，“行政临床支部结对共建”中发现的问题与成果成为关注焦点。

党委谋划部署 “双向赋能”全面启动

行政与临床是医院高质量发展的两大支撑。过去，两者分属不同条线，各有侧重；如今，医院正通过党建引领，让两者在协同中“同频共振”。2025年9月，湖南省肿瘤医院党委印发《行政临床支部建设“双向赋能”工作方案》，由党委书记蔡宏坤部署、班子成员统筹推进。

方案明确，将23个行政职能党支部与45个临床医技党支部结对共建，通过组织联建、业务共促、问题共解，实现党建与业务的深度融合，构建“党建引领、互促共赢”的新格局。

“行政科室要深入一线，了解临床的真实需求；临床支部也要增强管理意识，理解政策导向、强化协作能力。”蔡宏坤表示，只有实现“双向赋能”，才能让党建、业务、服务同向发力，为医院治理体系创新注入新的动能。

融合落地见成效，协同发力为患者

方案发布后，医院各行政职能科室积极响应，深入结对支部，通过参加晨会、调研座谈、现场协调等形式，把结对共建落到实处。

在搬迁准备、门诊运行、学科发展等重点工作中，行政部门不再“站在外面看”，而是“走进里面帮”。会上，各职能科室也实事求是地汇报了临床科室遇到的困难——从大楼搬迁工作量大，到门诊增量压力不小，希望多部门能联动发力，共同推动解决。

“他们不仅帮我们解决了实际问题，还根据数据帮我们分析学科发展方向。行政和临床现在拧成一股绳，目标一致——让患者得到更好的服务。”湖南省肿瘤医院神经外科主任任年军说。

这样的“双向”互动，正在全院支部之间成为常态。行政科室走进一线、倾听需求、协同发力，在互学互促中激发出新的思路与动力。

党建引领聚合力，协作共赢向未来

“这不是简单的支部牵手，而是一场系统性的协同。”蔡宏坤表示，行政临床支部结对共建，是强化公立医院党建引领、优化治理体系的重要抓手。要在交流中发现问题、在互助中解决问题，在探索创新中积累经验，把“双向赋能”打造成医院党建工作的特色品牌。

如今，湖南省肿瘤医院各支部正在通过这场“双向赋能”的深度融合，让党建工作真正融入管理、服务与发展全过程。从病区搬迁到门诊运行，从管理提效到学科提升，每一步改善都指向同一个目标——让患者看病更顺心、就医更安心。

“让党建实效转化为发展成效，让协作共建成为医院治理创新的样板。”蔡宏坤表示，湖南省肿瘤医院将继续以“双向赋能”为引领，为全省肿瘤防治事业提供可复制、可推广的“湖南样本”。（刘孝谊、刘雨钟）

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