今年以来，大唐华银新能源公司党委紧抓“双碳”目标下的绿色转型机遇，直面新能源项目资源争夺激烈、建设阻力重重等多重挑战，将“党建引领+资源获取”列入2025年度“党建引领+项目”攻坚重点，把资源获取作为核心任务，推动党建工作与项目开发、资源获取深度融合、同频共振。

强引领定方向 促资源攻坚“靶向准”

新能源公司党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”领导作用，为资源获取工作筑牢政治保障。

制定专项方案，构建闭环机制。制定“党建引领+资源获取”专项工作方案，搭建“主要负责人牵头统筹、分管领导一线落实、纪委全程监督”的三级联动闭环工作机制，明确各级党组织在资源获取工作中的职责定位，确保资源攻坚方向不偏、力度不减。

支部协同作战，形成攻坚合力。规划党支部扛起项目攻坚 “挂帅”重任，党员干部带头摸排资源信息，对照年度发展目标分解任务，形成覆盖资源摸排、协议签订、前期推进、政策对接等全环节的任务清单。各党支部高效联动，协同补位。生产党支部各场站主动对接属地发改部门，精准掌握地方政策与政府发展意向，助力周边资源摸排；经营党支部第一时间响应，在边界条件动态变化的情况下，快速完成项目经评测算；行政支部精心制作公司宣传册，强化品牌推广，为资源洽谈搭建良好展示平台，构建起“支部联动、全员协同”的攻坚格局。

强组织筑堡垒 促资源攻坚“战力足”

针对资源获取工作中“项目发展意识弱、储备不充足、信息交流不紧密、人员能力有欠缺”等痛点难点，规划党支部直面问题、主动亮剑，以“岗区队”红色矩阵为抓手，全面激活组织战斗力。

划分责任区域，精准摸排资源。按照“区域划分、项目绑定、责任到人”原则，划分7个资源拓展责任区，由党员骨干担任区长，带领团队深入现场踏勘，逐一辨识项目开发可行性，实现资源摸排全覆盖、无死角。

配强突击队伍，强化攻坚力量。增补具备前期工作经验的党员骨干充实攻坚突击队，推动前期、基建三个专项工作小组实现党员全覆盖，确保每个资源拓展团队有党员带头、每个攻坚任务有党员牵头，让党旗始终飘扬在资源攻坚一线。

建强学习阵地，畅通信息渠道。将政策学习融入党建日常工作，新政策、新制度第一时间推送至项目攻坚工作群，次日早会组织交流研讨。分管领导每日参与前期工作早碰头会，在学透政策的同时碰撞思路、凝聚共识；主要领导通过安排月度会、周会开展政策培训讲课，打破部门和专业壁垒，让党员骨干都熟知新能源政策动态，确保高质量发展工作信息收集无遗漏、工作配合同步调。

凝聚人心合力，激发干事动力。将党建工作与前期队伍建设深度融合，一方面依托党支部谈心谈话、党员结对帮扶等机制，常态化摸排前期工作人员思想动态，精准掌握员工诉求、疏导压力；另一方面，聚焦前期工作痛点难点，将后勤保障优化、岗位待遇完善，着力解决通勤、餐饮保障、职业发展等实际问题，消除工作人员后顾之忧。同时，深化党建引领下的激励机制改革，大幅提高资源获取奖励分配比重，对在资源拓展、项目攻坚中作出突出贡献的个人予以重奖，以鲜明的激励导向激发前期队伍干事创业热情。

强融合求突破 促资源攻坚“根基牢”

该公司党委坚持以党建引领为核心，推动党建与资源获取、业务拓展深度融合，既拓宽资源获取渠道，又实现业务创新突破。

以党建聚力激活全员动能。树立“广种博收”工作理念，下发《关于开展资源获取专项行动的通知》，号召全体员工参与资源开拓，通过“寻身边人、问身边事”汇聚集体智慧，多渠道挖掘资源信息；锚定“落袋为安”目标，主要领导带头实地踏勘、摸清实情、制定方案，确保前期工作既有过程更重结果，避免项目洽谈“无疾而终”。

以党建护航应对复杂局面。面对复杂多变的前期工作环境，领导带头直面合作方，通过面对面沟通，既传递对项目的高度重视、核实信息真实性与合作诚意，又明晰原则底线、展现企业实力，以专业能力、丰富经验与诚信态度坚定合作方意愿，为资源获取扫清沟通障碍。

以党建赋能实现业务突破。深化党建引领的业务协同机制，创新推动“党建引领+资源开发+电量营销”联动，于10月22日以华银营销公司为主体，成功签订售电合同，实现售电业务“零”的突破。这不仅开辟了新的利润增长点，更为多元化拓展“党建引领+业务”的工作思路积累了宝贵实践经验。

今年以来，该公司依托党建引领的资源攻坚体系，深入摸排潜在资源，对“十四五”时期未开发项目开展重点排查。站在新能源发展的关键时期，新能源公司将进一步深化党建引领，打破“小富即安”意识，树立“居安思危”理念，以有解思维压实责任、创新举措、强化协同，积极探索跨区域新能源、海上风电开发，紧跟绿电直连、虚拟电厂、零碳园区等政策导向，全力争取项目指标，持续提升资源获取质量与转化效率，为“十五五”新能源业务高质量发展和华银公司战略目标实现贡献更大力量。（陈一玙 常宁）

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