为深入贯彻全面从严治党要求，筑牢资金密集领域廉洁防线，国网安化县供电公司创新构建"纪检+财务"协同机制，通过"机制共建、风险共防、成果共享"三维发力，织密监督网络，形成闭环管控，为公司高质量发展注入清廉动能。

机制先行凝聚监督合力。打破部门壁垒，建立"业务联查、信息联通、整改联动"工作模式，组建由纪检、财务组成的联合监督小组，明确职责分工与协作流程。聚焦资金审批、工程结算、物资采购、电费管理等6大高风险领域，联合制定《重点领域廉洁风险防控清单》，梳理12个关键风险点，针对公司关键岗位量身打造"一人一清单、一岗一防控"的精准管控体系，让监督有章可循、靶向发力。

精准施策深挖风险隐患。依托ERP系统、资金管理平台等数字化工具，构建"线上数据筛查+线下实地核查"双轨监督模式，对费用报销、项目预算执行等开展智能稽核，精准锁定异常线索。采取"四不两直"方式开展检查，深入供电所及工程项目现场，通过查阅台账、核对数据等形式，重点核查资金支付合规性、票据真实性及流程规范性，累计发现并整改合同执行不规范、报销手续不完善等问题8项，并已全部完成整改。针对中小企业款项支付等民生重点，建立"双线督办"机制，确保账款"应付尽付、应付快付"。

标本兼治筑牢长效防线。坚持"查改治"一体推进，对检查发现的问题建立台账，实行清单化管理、销号式整改，同步开展"回头看"防止问题反弹。深化廉洁文化浸润，开展"廉政党课+案例警示"培训，覆盖30余人次，推动廉洁理念入脑入心。结合监督检查情况，修订完善《资金审批管理办法》《差旅费报销规范》等制度，实现"检查一项、规范一类、提升一片"的治理成效。

下一步，国网益阳安化县供电公司将持续深化“纪检+财务”联动监督机制，进一步细化监督颗粒度，强化数字化监督赋能，聚焦权力运行关键环节构建全链条防控体系，以严密监督护航企业合规经营，为服务地方重点工作注入清廉动能。（罗睿之）

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