赛场搭在岗位上，奋斗融进发展里。今年以来，华银电力将劳动竞赛作为推动企业高质量发展的重要抓手、全年重点工作的助推器，紧扣“打造基因工程、提升发展能力”“反违章、保安全”两大主题开展劳动竞赛，构建纵向贯通、横向协同、全员覆盖的立体化竞赛体系，全员争先、全域奋进的火热氛围层层蔓延，为企业转型升级、提质增效、高质量发展注入源源不断的内生动力。

三级联动，把赛场建在项目一线

为杜绝竞赛流于形式、确保落地见效，华银电力印发专项竞赛实施方案，构建起层级清晰、权责分明、闭环落地的竞赛工作体系，确立“系统统筹、分别组织、分级负责、上下联动”的工作准则，让竞赛工作层层有人抓、事事有人管、件件有着落。

大中型基建项目劳动竞赛“比什么、怎么赛、如何评？”华银电力细化完善“六比六赛”竞赛考评体系，具体涵盖比组织管理、赛生产运行，比安全管理、赛事故预防，比质量管理、赛工程优良，比低碳环保、赛绿色生态，比科技创新、赛成果运用，比工程进度、赛形象效率六大维度，同步制定量化评价规则、分级奖惩机制，让竞赛有标准、奖惩有依据。各基层项目结合建设难点、攻坚重点，实行“一项目一方案”精准推进，将竞赛指标、攻坚任务、考核标准分解到班组、细化到岗位、落实到个人，构建自上而下、全员履职的责任闭环。

这套竞赛体系在基层项目得到实践检验。华银攸县能源公司以赛促干，推行“日清日结”机制，强化设计、施工、设备材料联动，严守安全质量底线，专班攻坚落实依法合规手续、土地协调和并网调试，涉网试验经验获国网公司全省推广，新圩一期光伏项目全容量、二期光伏项目首批方阵如期并网。华银株洲发电公司将竞赛指标细化到每个作业面，整合优质资源、挂图作战、靶向攻坚，全力提速项目建设，顺利实现龙溪风电项目全容量并网发电。

横向破壁，让标杆经验全域共享

长期以来，基建项目布局分散、各站点技术力量独立、经验壁垒突出，优质管理方法、先进技术成果难以互通共享。为破解这一痛点难题，华银电力主动打破项目壁垒、打通技术孤岛，以劳动竞赛为纽带，搭平台、树标杆、促流转，让优秀经验变身可复制、可推广的优势。

公司打造创新工作室“智慧联盟”技术沙龙，汇集新能源项目技术骨干、创新工作室带头人、设备厂家专家，集中攻坚施工现场技术堵点和管理难点，搭建跨单位、产学研一体化协同创新平台，集中研讨破解基建一线技术堵点与管理难题，实现技术资源跨项目共享共用。其中，以湖南省首批、中国大唐在湘首个风电场——南山风电场为示范样本的“南山模式”，聚焦新能源项目建设、运维、管理全链条提质增效，常态化搭建“南山学院”“南山夜校”“南山论见”等学习交流载体，通过现场观摩、专家授课、厂商专题研讨、一线答疑等多个环节，全方位拆解标杆项目建设经验、运维技巧、管理亮点，为各基层项目提供标准化、可落地的实操范本，整体提升基建队伍专业能力与建设水平。

严守底线，以安全竞赛筑牢根基

安全是发展的底线，也是劳动竞赛的核心赛道。华银电力面向全体职工开展“反违章、保安全”劳动竞赛，推动安全责任到岗到人、落地生根，筑牢企业安全生产坚固防线。

公司聚焦制度性、管理性、作业性三类违章实施全链条治理，建立违章专项台账，实行“发现一起、登记一起、整改一起、销号一起”闭环管理。常态化组织事故案例复盘、违章警示教育、安全规程培训以及实操演练，不断提升全员违章识别、风险防范和应急处置能力。立足场站检修、工程施工两大现场，深化“党员身边无违章”“吹哨人奖励”机制，设立党员安全示范岗、反违章责任区，开展“团员无违章”行动，发挥党团员带头零违章的示范作用。依托视频监控、现场旁站、巡回检查，构建“班组每日自查、职能部门每日互查、公司每日督查”的三级安全检查体系，同步推进“无违章班组”“无违章岗位”创建，持续夯实安全生产基础。

各基层单位以竞赛为契机补齐制度流程短板，把竞赛实践中行之有效的举措固化为管理制度，推动安全管理从集中专项整治转向常态长效治理。华银常德安乡陈家嘴220MW渔光互补光伏项目把安全管控作为“打造基因工程”首要防线，压实安全管理责任，落实每日巡查与隐患闭环整改，施工攻坚阶段推行“安全日报告”制度，对高风险作业实施全过程监控。今年，该项目实现全容量并网，高分通过电力建设工程项目安全生产标准化一级达标评审。

以赛育人，在竞赛赛场锤炼骨干队伍

劳动竞赛既是攻坚破难的平台，也是培育人才的课堂。华银电力坚持以赛育人、以赛赋能，把人才培养贯穿劳动竞赛全过程，依托各类竞赛场景搭建职工成长成才平台，锤炼高素质专业化职工队伍，推动全体干部职工以赛促学、以学促干、以干提质。

公司立足岗位成才、匠心育人，围绕安全生产、工程建设、技术创新、节能降耗、运维提质等核心领域，设置贴合岗位实际、贴合生产需求的竞赛赛道，打破岗位、层级壁垒，鼓励一线职工、青年员工、技术骨干全员参与，让普通职工有舞台、优秀员工有标杆、技术骨干有担当。通过以赛练兵、以赛选才，常态化开展岗位技能比拼、实操演练、技术比武、经验交流，倒逼职工补齐技能短板、精进专业本领，有效破解一线员工技能参差不齐、青年员工成长缓慢等人才培养痛点。今年以来，公司7名职工在中国大唐各类竞赛中获奖。

同时，公司建立竞赛激励与人才培养联动机制，将竞赛成绩、比武成果与评优评先、岗位晋升、技能定级、人才储备直接挂钩，树立“实干者吃香、奋进者出彩、创新者受益”的鲜明导向。对竞赛中涌现的先进个人、标杆班组、优秀团队予以表彰奖励，大力宣传先进典型事迹，发挥榜样示范引领作用，带动全员比学赶超、精进业务。一大批青年技术能手、岗位标兵、攻坚骨干在竞赛中脱颖而出，逐步成长为企业安全生产、项目建设、创新发展的中坚力量，为企业高质量发展筑牢人才根基、积蓄奋进力量。（冯辉）