四季度是收官冲刺、一季管两年的关键窗口期。大唐湘潭发电公司统一思想、凝聚合力，动员全体干部职工坚定信心、靶向发力，以钉钉子精神抓实各项重点工作，全力冲刺年度目标，确保各项任务务期必成。

强化形势宣讲，压实攻坚责任。该公司坚持重心下移、力量下沉，推动管理人员直抵班组、扎根现场，分层开展形势任务宣讲，引导全员看清差距、找准堵点，把思想和行动统一到上级部署上来。坚持问题导向，聚焦制约效益提升的突出短板，持续夯实工作作风，细化攻坚责任清单，把指标、任务、压力传导至每一个岗位，营造全员扛指标、层层抓落实、齐心促收官的浓厚氛围。

守牢安全底线，筑牢保供根基。该公司坚决扛牢电力保供政治责任，压紧压实安全生产全链条责任，坚持横向到边、纵向到底，全面开展设备安全风险隐患排查，建立问题台账，制定整改方案，明确责任和时限，确保问题整改到位。严格落实安全生产刚性管理要求，从严规范外委队伍准入，强化现场作业全过程监管，持续深化反违章整治，结合季节性特点完善应急预案，组织开展防冻融冰等应急演练，锤炼各专业协同作战能力与一线人员临场处置本领。密切跟踪机组运行状态，差异化落实“一机一策”管控方案，持续提升设备健康水平，为迎峰度冬筑牢坚实设备根基。

紧盯经营指标，深挖增效空间。该公司建立日调度、周分析、月复盘机制，对电量、煤耗、厂用电率、利用小时等核心效益指标逐项分解到岗、责任到人，紧盯电价曲线做好策略研判，择优抢抓高价发电窗口，实现保供与增效协同发力；持续优化运行方式，深挖节能潜力，推动关键能耗指标持续改善。深化电力现货市场交易策略研究，构建“日前+实时”双轨研判机制，依托负荷预测与电价走势分析，精准制定申报策略，灵活调整机组出力曲线，在保障电网安全的前提下最大限度提升度电收益。强化对标管理，选取同类型先进机组开展能耗指标对标，逐项查找差距、制定赶超措施，推动供电煤耗、厂用电率等关键指标持续优化。从检修技改、物资采购、办公费用等环节入手，细化预算执行管控，压减非生产性支出，推动全员、全流程降本增效。建立经营指标预警机制，对偏离预算进度的指标及时分析原因、制定纠偏措施，确保各项经营指标可控在控，以精细化管控推动经营效益提升。

狠抓燃料管控，稳固经营基本盘。该公司抓实燃料“量、质、价”一体化管控，紧跟煤炭市场走势灵活调整采购节奏，优化煤源结构，提升长协煤兑现质量；严把接卸、存储、质量关口，常态化开展配煤掺烧试验，动态优化掺配方案，在保障燃料稳定可靠供应的前提下严控燃料成本。深化“党建引领＋全员营销”攻坚模式，打通生产、燃料、营销、财务协同联动链条，依托数据研判市场行情，精准参与电力交易，抢抓有利交易机会，稳固经营基本盘。（潭轩）