人民網長沙6月19日電 近日，國網湖南省電力有限公司按照“主管黨支部牽頭、成員黨支部參與”的原則，公司本部組建黨建引領服務團、管理提升服務團、規劃建設服務團、配網攻堅服務團、優質服務團等5個“基層服務團”，堅持問題導向和目標導向，結合“聯學聯創”活動，共同為基層送政策、送管理、送服務，幫助管理薄弱、指標落后的縣公司實現管理提升、工作提質，確保主題教育取得實實在在的成效。

各“基層服務團”主管黨支部、成員黨支部通過沉浸式、跟班式指導，助力基層破解發展難題、提經營質效。發展部黨支部強化電網規劃引領，組織國網湘西永順供電公司開展電網診斷分析，指導完成配網規劃、“一所一策”規劃和規劃項目庫修編﹔強化精准投資管理，推動縣公司投資體系建設，監督需求、可研、投資論証和項目評價工作，提升精准投資能力﹔強化工作機制建全，落實投資向配網傾斜力度，建立“省市縣互聯互動、主配網協同推進”工作機制，加快電網項目及農村鞏固提升項目建設。

同時，組織部黨支部深入開展“深根工程”，聚焦公司政策最新要求、供電所面臨的有關問題和專業管理工作，遴選100名青年人才開展到供電所（服務站）任職前培訓，逐一建立個人信息檔案，為縣級供電企業培育一批業務素質過硬、懂管理懂業務的人才隊伍﹔結合日常抽查、現場調研等方式對各單位相關措施執行情況進行檢查，了解相關政策在縣公司落地情況，完善配套措施，推動形成常態長效機制。

人資部黨支部堅持多方聯動、統籌推進，聯合國網張家界供電公司以聯點縣公司為典型，將普適型管理提升舉措輻射至全部縣公司，共同研究制定問題清單和服務清單﹔堅持業績導向、清查短板，組織永定區支公司根據一季度同業對標排名情況開展認真分析，持續進行跟蹤評估﹔堅持機制配套、專業攻堅，指導市公司層面建立配套考核機制、支公司層面制定專項獎懲方案，扎實推進供電所轉崗培訓和新員工培訓，重點提升員工專業能力。

黨建部黨支部聚焦“三步驟、三聯動、三清單”，以“三步驟”調查研究，按照“分專業調研”“分專業座談”“集中學習研討”步驟開展調研指導，掌握實際情況，制定有效舉措﹔以“三聯動”明確責任，明確服務團、國網岳陽供電公司、國網平江縣供電公司三級責任，簽訂“三方協議”，針對性提出解決問題、滿足需求的方法。以“三清單”加強管理，制定“需求清單”“三級責任清單”“重點措施清單”，抓實抓細重點任務措施。

設備部黨支部抓好全面診斷，突出問題導向，對國網沅陵供電公司指標管控、員工管理、績效分配等方面存在的問題進行診斷﹔抓好清單管控，結合現場調研和座談交流情況，召開專業分析會，逐條梳理形成兩個清單，助力管理提升﹔抓好獎懲並舉，制定促管理、提指標專項獎懲方案，推進促管理、提指標工作落實落地。營銷部黨支部聚焦工作提質、管理提升，堅持問題導向，以規范管理、多措並舉等方式幫助國網永州道縣供電公司抓好營銷業務服務工作提升，對市場營銷、設備檢修等專業從多方面、多角度全面梳理問題症結，覆蓋人力資源配置、工作執行力、體制機制建設、主要落后指標分析排查等多項短板因素，以精准施策、靶向發力為原則，針對性提供可操作性強的改進實施建議，全力推動縣公司提質增效。

下階段，國網湖南電力各“基層服務團”將進一步深入基層一線，深入職工群眾，扎實開展調查研究，與市縣公司共同發力，持續跟蹤疑點難點問題，抓好各項重點舉措落實，確保公司黨委決策部署有效落地，推動縣公司發展質量有效提升。（彭小桐）

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