暢行於湘江東岸堤防，一路風景一路詩，這條美麗的濱江岸線猶如一條玉帶，延綿於城水之間，守護一方安瀾。

一江之隔，湘江以西的靖港古鎮，靜靜佇立在湘水之畔，以古老而又年輕的姿態帶來2.0的旅游升級體驗。

作為長沙唯一橫跨湘江兩岸的城區，望城正以湘江為軸，強力推進“一江兩岸”建設。

而作為望城區域社會經濟發展的生力軍，望城產投集團在全區統籌發展“一江兩岸”、重點建設“一湖兩鎮”的戰略部署下，搶抓機遇、乘勢而上，奮力推動各項工作走在前、作示范，不斷以產投之能服務望城高質量發展之為，加快讓路暢景美人安居的畫卷在“一江兩岸”徐徐展開。

湘江東岸堤防綜合治理工程全線建成貫通。望城產投集團供圖

項目為基

固本強基樹品牌

“時間緊、任務重。”

這六個字，從項目鋪排的圖表上看，是成千上萬的節點和文字，與時間賽跑的激烈、緊張仍可以在紙中窺探一二。

總結成數據便是：2023年，望城產投集團共計鋪排政府投資建設項目76個，年度總投資約50億元。目前計劃內的35個新建項目已開工25個﹔續建項目全部復工，復工率100%﹔另外，靖港古鎮2.0版開發建設的25個子項目已全部完工。

這一項項簡明的數據背后，是項目管理人無數個不舍晝夜。陳燕，便是其中最有發言權的人。

“項目不是一個結束再接一個，很多時候都是多任務同步進行，從項目鋪排到項目推進，環環相扣，時間緊迫。”望城產投集團項目管理部部長陳燕表示，每一個項目的前期工作往往都需要花費5、6個月的時間，如何將工作趕在前面，便是她每天的思考。

與時間賽跑的不止陳燕，還有望城產投集團金水公司總經理魏登。

在靖港古鎮2.0蝶變開街之前，魏登面對人手不足、項目繁重、事務繁雜等各種難題，其中，如何處理好靖港古鎮居民與項目建設之間的矛盾，是他花費精力最多的一項。

靖港古鎮2.0建成后的河街一帶。望城產投集團供圖

“靖港古鎮外立面改造，需要動用老百姓的私房，我們前后花費了近兩個月的時間與居民協商，不厭其煩地上門做工作，爭取他們的信任與支持。”如今，靖港古鎮2.0一期范圍內的基礎設施建設已進入掃尾階段，通過整體打造，古鎮建筑風貌得到統一，沿河街一帶的居民房不僅有了漂亮的小庭院，還成為“前朝主街，后覽江景”的好鋪面，古鎮居民對未來的旅游發展充滿了信心與期待。

項目施工馬不停蹄，建設發展奔涌不息。

隨著靖港古鎮2.0精彩亮相，銅官古鎮片區加快國家級旅游度假區創建步伐，園區大道、湖外路等項目有序推進，望城產投集團也在年中收獲到了諸多碩果。

近日，湖南省建筑業協會公布了2021-2022年度第二批湖南省優質工程入選名單，望城產投集團實施建設的“瀟湘路北延線（溈水橋—喬口）道路工程一標段”喜獲湖南省優質工程獎。

瀟湘路北延線道路工程一標段獲評省優工程。望城產投集團供圖

項目獲獎，得益於公司堅定全區“一二三六”發展思路，以匠心堅守始終，用實干彰顯擔當，確保了工程質量優良，項目先后獲得長沙市優質工程、長沙市“橘洲杯”優質工程等榮譽。

“望城產投集團將始終以工程質量為核心，打造更多精品工程、標杆項目，堅持以高質量工程助推高質量發展，不斷為加快建設產強、城美、民富、人和的現代化新望城貢獻更多力量。”望城產投集團相關負責人表示。

產業為先

專業運營重實效

在靖港古鎮，走街串巷，逛亮點民俗收藏館、宏泰坊、美人巷、粉紅游道﹔食靖港八大碗、小缽子甜酒、手磨豆花、小花片﹔宿望江樓布鞋酒店、湘韻生活館、麓宿營地﹔聽一首八元堂的曲，看一場皮影戲館的戲，在大碗茶的嘮嗑間感受慢時光﹔或身穿漢服登船游島，待華燈初上，看“蘆江生明月，明月照古鎮”的絕美畫面……

文旅產業是促消費、擴內需的重要抓手，也是拉動經濟增長、推動高質量發展的重要引擎。

上半年，望城產投集團全力打造靖港古鎮2.0版，利用8個月夜以繼日的匠心打造，圓滿實現“五一”蝶變開街目標，開街期間接待游客量12萬余人次，創造營收2300余萬元，為古鎮歷史之最。

靖港古鎮“五一”蝶變開街盛況。望城產投集團供圖

古鎮還通過合作聯營、租賃經營等方式引進望江樓布鞋文化產業園、麓宿營地、亮點民俗收藏館等12個招商項目，吸引社會投資逾5000萬元，景區業態得到豐富和升級。

但望城產投集團對當地文旅升級的決心，還遠不止於此。

“我們多次組織考察湘西芙蓉鎮、黃龍溪古鎮、南潯古鎮等景區，通過上門拜訪、實地考察、走找想促等方式明晰實施依據和操作路徑。”望城產投集團總經理助理兼文旅投公司總經理龍文表示，望城產投集團正在尋求突破，搭建平台，有序推進景區封閉運營管理及景區運營的社會合作方引入。

隔江相望的銅官古鎮，華僑城長沙歡樂谷文化旅游綜合項目、長沙國際航空飛行營地等項目相繼簽約落地，文旅產業走向多點開花、融合發展的繁榮局面，各項前期工作正在緊鑼密鼓實施。同時，隨著銅官窯國家級旅游度假區創建申報資料的完成並通過省級初審，這項國家級的創建工作也在晝夜交替中穩步推進。

山水洲城，碧水藍天。望城“一江兩岸”不僅區位優勢明顯，更有著難得的自然生態資源，愈加彰顯了宜居宜業的幸福底色。

在此背景下，如何為更多人打造“老有所養、老有所醫、老有所樂”的幸福生活？如何構建“醫養結合”新模式？望城產投集團國澤康養公司交出了自己的答卷。

國澤康養公司構建“醫養結合”模式。望城產投集團供圖

國澤康養公司成立於2021年9月7日，一直履行著望城區公辦養老機構及新增社區居家養老服務中心運營管理職能，全面接管望城區養老中心和12家公辦敬老院。

時針向后撥動，也不過兩年。

國澤康養公司從疫情中新生，打造了一家集醫養結合、康養融合、智慧養老於一體的“公建國營”醫養結合示范點。

“這裡每個月都有專家巡診，還有很多健教科普，十分專業，我在這裡住著孩子也安心放心。”健談的皮嗲嗲，今年3月來到望城區養老中心，一入住便被這裡的氛圍所打動。

望城區養老中心坐落於金山橋街道，佔地46.39畝，於2022年1月23日投入運營，現有入住老人117余人。

6月1日，長沙市第四醫院與望城產投集團國澤康養公司共同建設醫養聯盟后，為老年人提供“三優兩免一陪”就醫服務，開通轉診就醫綠色通道，有效解決老人的養老和就醫問題，讓老人“老有所養、老有所醫”。

“讓老人在養老院就能解決一站式需求，是我們的目標和努力方向。”國澤康養公司總經理羅培表示，將切實把醫養結合服務做到實處，以實際行動滿足人民群眾健康發展新需求，進一步彰顯國企擔當。

發展為要

勇當先鋒鑄鐵軍

推動集團高質量發展，既要有方向、目標，也要有措施、手段，還要有定力、擔當，不斷苦練內功，強化各項保障，才能有效激發企業內生動力。

千秋基業，人才為本。為用好人才這個“第一資源”，今年上半年以來，望城產投集團對企業的組織架構和人才梯隊進行了大幅度的優化和調整，通過選拔，一批基層骨干力量上升為集團的中層管理人員，所有職工在積分制考核、“紅黑榜”評選、內部崗位競聘和淘汰機制中實現“能上能下、能進能出”的流動，使得人才資源得到優化配置，真正“為擔當者擔當，讓有為者有位”。

企業的高速運轉，還離不開工作效能的提升。在今年6月的國際檔案日，望城產投集團檔案管理中心榮獲望城區“2022年度檔案管理工作先進單位”表彰，並作為優秀單位代表向全區各單位分享檔案工作經驗。

自2021年7月望城產投集團啟動檔案管理中心、信息化中心的建設以來，在不到2年的時間裡，完成了基礎設施建設、制度流程及人員隊伍搭建和數字化平台運行等工作，實現了“兩個中心”從無到有、從有到優的躍升。如今，集團員工可通過手機進行辦公、查閱檔案，不僅提升了工作效率，企業內部管理也更加精細化。

在“企業敢干，‘黨旗紅’匯聚產投力量”黨建品牌引領下，如何真正凝聚和團結起廣大職工的奮進力量，成為望城產投集團關心的重點。

望城產投集團開展第二屆職工趣味運動會暨家庭助廉活動。望城產投集團供圖

為持續提升員工的幸福感、獲得感、歸屬感，今年以來，集團開展了“第二屆職工趣味運動會暨家庭助廉活動”“夏日送清涼”“古韻傳華·禮潤童心”等活動，啟動了企業文化建設，完成辦公環境和員工食堂改造。同時，集團工會持續發力，以職工需求為導向保障各項權益，羽毛球、瑜伽、籃球、射箭等各興趣小組常態化組織開展各項活動，豐富廣大職工的業余文化生活，切實給予職工全方位的關心關愛。

嚴管與厚愛結合，激發干事創業活力。望城產投集團還著力黨風廉政建設，通過強化督查、跟蹤問效，壓實責任，狠抓落實，全力打造“想干事、能干事、干成事、不出事”的鐵軍隊伍。

望城產投集團定期召開黨委會議研究推進重點工作。望城產投集團供圖

針對項目建設、產業經營、要素保障等集團重點工作事項，望城產投集團黨委領導班子定期調度，分管領導帶頭落實，紀檢、行政部門全過程跟蹤，深入文旅景區、養老機構、片區開發項目現場等開展監督檢查，形成一級抓一級，層層抓落實的工作格局，確保集團各項部署落實執行不偏向、不變通、不走樣。

“紀檢監察室正聯合行政辦公室、人力資源部以及財務管理部、風控審計部等部門，加強工作督查、跟蹤問效和關鍵領域的廉政監管，不斷強化黨風廉政建設，構建集團大監督格局，營造風清氣正的干事創業氛圍。”望城產投集團紀檢監察室副主任謝瑩表示。

“吃得苦、霸得蠻、耐得煩”的湖南性格，不僅映射在每個“湖南伢子”身上，還沉澱為企業發展的精神內驅力。在望城“敢”為先的趕考路上，望城產投集團以“打造區域一流綜合產業投資發展集團”為目標，緊密圍繞區委、區政府“一二三六”發展思路，在“敢為、敢闖、敢干、敢首創”的集結號裡跑出“加速度”。

望城產投集團黨委書記、董事長易文表示，集團上下將提高站位、拉高標杆，團結奮斗、真抓實干，以“企業敢干”的信心與決心，奮戰下半年，拼取“全年紅”，切實扛起“走在前、作示范”的國企擔當，為現代化新望城建設作出新的更大貢獻。

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