2023年，湘潭發電公司認真貫徹黨中央決策部署，落實大唐集團公司、華銀公司工作安排，增強危中有機、化危為機的機遇意識和責任意識，下好先手棋、打好主動仗，找准提質增效這個“突破口”，企業逆勢突圍，全力打響盈利攻堅戰，圓滿完成年度目標任務。

挖潛增效 爭發控價兩促進

計劃部門根據系統負荷需求滾動分解日發電計劃，嚴格執行“日監控、周對標，月兌現”，大幅提高了電量營銷人員的工作積極性，激發了各級電量營銷人員的營銷創新性，極大地提升了電量營銷工作的有效性和持續性。將經營決策系統融合為“一個系統”，實現“兩個細則”和電量結構“兩個提升”，實現綠電綠証、省間現貨、省間輔助服務交易量價“三個突破”，年度輔助服務總收益在華銀系統排名第一。

“以前我們很少考慮電量對淨收益的影響，仔細研讀了‘兩個細則’后，生產一線人員及時轉變思維觀念，不斷優化機組運行方式，提升大機電量比，在兼顧民生用電和安全生產的同時，時刻跟蹤各項指標，適時搶發效益電，促進了‘兩個細則’和電量結構‘兩個提升’，發電量淨收益同比提升顯著。”

堅定不移執行“搶發電量、以電促煤”經營策略，全力提升機組利用小時，已根植於生產一線員工的心中，“負荷率50%以上搶發電量，負荷率50%以下爭取輔助服務收益。”各部門目標一致，心往一處想、勁往一處使，從爭取日計劃電量提升、值長實時搶發潛力挖掘及設備性能提升等方面入手，通過省間現貨及輔助服務交易降低分攤。

該公司領導身先士卒、靠前指揮，一直沖在燃料採購最前線，第一時間掌握市場行情變化以及相關資源銜接情況，相繼拜訪當地政府主管部門，請求燃料保供支持。燃料調運員全體出動，放棄輪休機會，全面做好優質長協資源摸排銜接、合同簽訂等工作，多渠道廣泛與煤炭企業溝通，利用消耗淡季繼續簽訂有價格優勢的中長期合同。

燃採部門嚴格按日管控要求，每天核對收耗存煤量、煤價，及時通報在途煤量信息，及時協調裝船和轉駁﹔每周進行周分析和信息匯總，每月加強指標對標管理，結合不同區域長協煤運輸成本調研成果，主產區長協煤擇優選擇鐵水聯運方式入廠，確保指標持續改善。2023年，公司優質、有效長協佔比達到100%，完成發改委、大唐集團公司下達的簽約目標。

精打細算 降本增效兩手硬

“為解公司燃煤之急，確保資金周轉正常，財務人員想盡一切辦法，跑銀行、磨嘴皮、找支援，與多家銀行溝通提升全年授信規模，降低貸款利率，有效減少了企業財務費用。”該公司財務部統籌推進保供資金，降低企業生產經營成本。

為確保資金供應，財務部以現有授信增額為重點，拓展新增授信銀行，進一步提高企業生產經營抗風險能力。同時，財務人員精打細算，積極與銀行協商，提前歸還相關銀行貸款，置換高息存量貸款，爭取政府支持的迎峰度夏電煤儲備低息貸款。最終，該公司2023年綜合融資成本率降至2.38%，較年初下降0.7個百分點﹔實際財務費用較預算低800余萬元，資產負債率較年初下降5.42個百分點。深入解讀稅收政策，抓住國家各項政策紅利窗口期，並充分利用增量留抵退稅優惠政策，有效緩解了資金壓力。

2023年，該公司生產一線部門認真策劃機組檢修和消缺項目，抓好機組計劃檢修和消缺過程中節能技改項目管理，有序推動機組節能降耗改造、靈活性改造，不斷提升設備經濟性能，順利完成四台機組檢修。強化運行管理，以“109項指標對標”為抓手, 先后完善細化了供電煤耗、超發電、節油、深度配煤摻燒、來煤接卸、環保指標等獎懲管理辦法，持續開展達設計值和優化運行等工作，提升節能降耗水平。同時，燃料採購部門根據鐵路直達、鐵水聯運成本測算結果調整長協交貨物流方式，進一步壓降物流綜合成本。

綜合利用部根據市場行情開拓完善高、中、低多維度市場渠道，迅速扭轉產銷阻滯的困難局面。尤其是面對脫硫石膏庫存激增，將產生安全環保隱患和輿論風險的局面，該部門主動作為，從零開始培育建立處置渠道，逐步理順現場管理流程，以不低於區域對標的價格，成功建立起高效的自銷模式，拓展了盈利空間。

錦上添花 “風”“光”如畫兩相宜

“要讓新能源項目成為企業利潤新的增長點，不要浪費大自然給予我們的饋贈。”上級公司領導來現場視察時的囑托言猶在耳。在新能源部全體員工的共同努力下，2023年石壩口光伏電站、唐茶風電場全年合計盈利超千萬元。

新能源部不等不靠，調動一切可以調動的力量，風機一旦出現非停，部門負責人就第一時間趕赴廠家商討對策，對葉輪超速、變槳不同步、發電機繞組溫度超溫、變流器故障等問題進行深入剖析，制定消缺措施，逐步提高風機可靠性。光伏電站運維人員通過紅外測溫定位、自行搭設施工平台、重新布放通訊電纜等手段，圓滿完成了所有光伏場區無效、低效組串以及通訊異常的消缺工作。

“新能源場站的運維人員基本都來自生產一線，他們的崗位變了，但責任感沒有變。當得知場站技術服務人員來現場處理故障需要一定的時間，他們主動提出可以自行先處理現場部分簡單的故障，有效節省了消缺維護時間，提升了設備利用小時，挽回了電量損失。”在新能源場站提質增效專項行動中，該部門全體運維人員主動出擊，自我加壓，強化定期工作執行，加強極端惡劣天氣下設備運行監視工作，提高設備故障消缺響應速度，確保大風季、高輻照度月份來臨之前設備健康，減少棄風、棄光電量，年度未出現停運48小時及以上的風機（方陣）。（李莎莎）

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