我們迎來一個不尋常的龍年，一個解放思想的龍年。

新春上班第一日，湖南省委發出《關於在全省開展解放思想大討論活動的通知》，以最高形式宣揚解放思想。

全省國資國企系統聞令而動、擊鼓催征——

2月18日上午，省國資委舉辦“國資大講堂”第一課，開展破除慣性思維案例剖析，率先部署落實“解放思想大討論”活動，真刀真槍破除制約國資國企發展深層次矛盾問題。

湖南有色集團這隻“麻雀”自我解剖，將為該省國企帶來哪些突破方向？直面問題瓶頸，湖南國資國企又將拿出哪些創造性辦法？

解剖一隻“麻雀”——“不要自以為是，看清問題所在”

湖南有色集團是湖南“4×4”現代化產業體系中有色產業鏈主企業。2023年，該集團實現營業收入240億元、利潤總額8.05億元，同比分別增長8.55%、86.46%，是21家省屬監管企業的佼佼者之一。

湖南有色集團董事長王選祥有著理性認識，“如果一些慣性思維不破除，難以承擔重振湖南有色產業、打造湖南萬億綠色礦業的歷史使命。”他說，解放思想正是當下企業發展所急。

國有企業普遍存在哪些慣性思維？湖南有色集團有著深刻反省——

比如，曾經一段時間，各礦山企業各自為政，對集團認同度不高，甚至在要不要聚焦主業的問題上有過動搖﹔

在安全環保上，存在著自以為是、搞燈下黑的現象，把習慣當標准，打擦邊球、搞變通﹔

在科技創新上，固步自封、安於現狀、孤芳自賞，不大膽推進技術革新﹔

在三項制度改革上，存在著怕得罪人、當好好先生的現象，送出去的是人情、損害的是企業﹔

有的干部甚至依賴第三方機構，自己不學習、不研究，盲從聽信中介意見，出了問題把責任拋給第三方……

無論是企業高質量發展，還是國企干部成長，慣性思維成為阻礙進步的絆腳石。

痛定思痛，湖南有色集團提出“五個三”重塑企業文化。

編印《突破慣性思維思考冊子》，“不說假話、不拉幫結派、不夾私活”，這些簡單、實在的原則，員工們朗朗上口，干部們真抓落實。

王選祥認為，當前，企業突破慣性思維的熱度、深度、力度還不夠，不要自以為是，自我革命久久為功。

“為什麼我們的金銻鎢自產產量不足”“為什麼我們的資源增儲效果不佳”“為什麼我們的科技創新還嚴重落后時代”……一個個關鍵問題調研已走向深入，破解之道正開展大討論，緊迫感、危機感凝聚起企業全員擁抱改革創新的氛圍。

全系統如何解放思想——“找到突破方向，拿出創造性辦法”

開工首日，全省國資國企打響“開門紅”。

截至1月底，全省21戶省屬監管企業收入、利潤同比分別增加20.5%、21.8%。有色集團、高速集團、港航水利集團、醫藥集團利潤同比分別增長448％、83％、41.2%、29.7%。

這些年，該省國企改革捷報頻傳，但背后制約發展的深層次矛盾不可小覷。

放眼全國，湖南國資盤子不大、效益不高、財稅貢獻還不夠突出。

“部分國企主業聚焦不夠、行政化色彩濃厚、現代企業制度不完善等，成為制約國資國企工作的瓶頸。”省國資委黨委書記、主任肖文偉介紹，要通過解放思想大討論活動，看清問題所在、找到突破方向、拿出創造性辦法。

一手抓解放思想，一手抓貫徹落實。

省委、省政府部署在全省構建“4×4”現代化產業體系，省國資委發揮比較優勢，實施“3974”標志性工程，即瞄准3000億元戰新產業營收、9個重點發展產業、7個以上鏈主企業、4個千億級企業，加快構建湖南國資現代化產業體系。

2024年是湖南省國企深化改革提升專項行動的攻堅之年，是國資國企系統“產業轉型升級奮進年”。

“較安徽、江蘇等經濟活力強的省份而言，湖南國企還沒有從思想上真正將抓產業發展當作‘安身立命’的根本。”省國資委規劃發展處處長彭堅中介紹，把目光和心思聚焦到破解影響產業轉型升級的痛點上，通過變革思想理念、強化科技創新、培育優質企業、擴大有效投資、深化改革行動等具體舉措，進一步找准發力點，搶佔競爭制高點，向更高位勢躍進。

產業發展離不開資金和人才。當前，省屬國資產業發展資金和人才需求旺盛。這些年來，全省國資系統基金業務發展具有了一定基礎、管理積累了一定經驗、運營取得了一定成效。但相比一些成功實踐的省份，該省國資委系統對基金功能定位把握還不夠精准，基金規模較小、資金募集能力不足、激勵約束機制不完善。

扎實推進解放思想大討論活動，從思想深處解決好顧此失彼、片面發展的思想觀念。省國資國企干部職工深刻認識到，堅持高質量發展是硬道理，要從單純關注企業自身發展向引領產業發展轉變，從單一產品視角向產業鏈視角轉變，從關注短期經濟價值向夯實產業鏈基礎邏輯轉變，統籌好“強企”和“強省”乃至“強國”建設，緊抓企業、產業、產業鏈、產業生態“四個著力點”，大力推動企業向產業鏈的微笑曲線兩端發力。（孟姣燕 賀雲勇）

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