2025年，大唐湘潭發電公司緊扣“效益燃料”核心主線，以創新思維和果敢行動，全力推進燃料採購“四個優化”工作，成功推動燃料降本增效取得突破，燃料指標管控持續向好，在圓滿完成春節保電任務的前提下，穩步推動燃煤庫存下降，為低價區採購預留空間，大幅降低燃料成本﹔該公司1月燃煤價格環比下降56.5元/噸，較湖南區域五大集團平均低26.5元/噸，為實現首月“開門紅”提供堅實保障。

優化採購計劃，筑牢採購根基

科學制定計劃，結合生產需求、市場趨勢及庫存狀況，精准制定煤炭採購計劃，通過分層細化年度、月度、周度採購計劃，確保煤炭採購量與生產需求精准匹配，為公司降本增效提供有力保証。

嚴格審批流程，建立採購計劃多環節、多部門審批制度，以效益為中心，確保每筆採購都能實現最大經濟效益。同時，利用信息化系統對計劃執行情況進行實時跟蹤與監控，及時調整偏差，保障採購計劃的順利推進。

數據分析賦能，借助大數據分析技術，對歷史採購數據進行深度挖掘與分析，形成直觀的同比、環比分析圖表，以此精准預測市場波動趨勢，為採購計劃的動態調整提供有力依據，進一步提升採購計劃的精准度與前瞻性，推動煤炭採購工作向智能化、精細化發展。

優化採購結構，提升採購效益

拓展供應渠道，積極開拓內貿煤炭市場，與多家優質礦山和煤炭供應商建立長期穩定的合作關系。通過多元化的供應渠道，降低對單一供應商的依賴，增強煤炭供應的穩定性與可靠性，同時獲取更具競爭力的煤炭資源，為創新發展提供資源保障。

優化煤種結構，科學調整煤炭採購品種結構，合理搭配不同煤種。通過優化煤種採購，實現煤炭資源的高效利用，提高煤炭的燃燒效率，降低生產燃單成本，提升經濟效益。

強化供應商管理，建立完善的供應商評價體系，從供應能力、煤質穩定性、價格合理性、信譽度等多個維度對供應商進行綜合評估。根據評價結果，對供應商進行分級管理，優先選擇優質供應商，淘汰不合格供應商，進一步優化供應商結構，為採購結構優化提供有力支撐。

優化採購時點，降低採購成本

緊跟市場趨勢，密切關注煤炭市場動態，深入分析價格走勢、供需關系、政策法規等影響因素。通過建立市場監測預警機制，及時捕捉市場變化信號，為採購時點的選擇提供科學依據，確保在價格低谷期或市場供應充足時進行採購，降低採購成本，提升企業效益。

靈活調整策略，根據市場形勢和企業實際需求，靈活調整採購時點和採購量。在市場供應緊張、價格上漲時，適當減少採購量，通過優化庫存管理來應對市場波動﹔在市場供應寬鬆、價格下跌時，加大採購力度，鎖定低價資源，為企業創造更多成本優勢。

數字化平台助力，借助數字化採購平台，實時獲取煤炭市場價格信息和交易數據，實現採購決策的科學化與智能化，進一步提升採購時點優化的精准度和效率。

優化採購過程，保障採購質量

規范採購流程，制定完善的採購管理制度和操作流程，涵蓋採購需求申請、供應商選擇、合同簽訂、驗收、付款結算等各個環節。通過規范流程，明確各部門和崗位的職責與權限，確保採購過程的規范性和透明度，杜絕違規操作和暗箱操作。

嚴格質量管控，嚴格落實煤炭質量檢驗標准和驗收流程，對採購煤炭進行全程質量跟蹤與檢測。在煤炭入庫前，進行嚴格的採樣、化驗和驗收，確保煤炭質量符合企業生產要求﹔對不合格煤炭堅決拒收，保障企業生產安全，避免因質量問題導致的經濟損失。

信息化管理賦能，利用信息化技術實現物流過程的全程管控，對船舶行程軌跡、覆蓋、封簽等信息進行實時跟蹤與監控，確保採購過程的高效、順暢和可控，進一步提升採購管理水平和效率。（羅帆）

分享讓更多人看到