在電力生產領域，安全是企業發展的基石。大唐華銀金竹山發電公司始終將安全置於各項工作首位，從制度建設、管理創新、現場監管等多方面著手，推進反違章管理，穩步向 “零違章” 目標邁進，全力構建全方位安全生產管理體系，確保安全生產形勢持續穩定。

更新制度體系，校准安全航向

制度建設是安全生產的根本。為確保安全生產有章可循，該公司持續更新完善反違章相關制度。近年來，先后修訂《反違章管理制度》《視頻監控管理辦法》《高風險作業實施細則》《發包工程及外來人員安全管理規定》等制度文件。每項制度修訂都緊密結合企業生產實際與行業最新標准，保障制度的科學性與可操作性。

制度修訂完成后，該公司迅速組織開展學習，通過集中培訓、小組討論、案例分析等形式，讓全體員工深入對比新舊制度差異，精准把握條款內涵。這不僅為員工理解制度要求提供了便利，也為后續反違章管理奠定了堅實基礎。該公司還通過定期考核評估，確保制度在實際工作中有效執行，使安全生產沿著正確制度軌道推進。

創新管理策略，織密安全防護網

為有效遏制違章行為，該公司積極創新反違章管理策略。一方面，構建公司、部門、班組三級違章行為台賬，詳細記錄每起違章事件。針對典型違章，從人員操作習慣、設備運行狀態、作業環境因素、管理流程漏洞等多維度深入剖析，總結防范措施，及時消除潛在安全隱患，防止類似違章再次發生。

另一方面，該公司借助大數據與信息化手段，對生產現場進行實時監測。通過安裝高清攝像頭、傳感器等設備，對關鍵環節實施全天候監控。尤其針對新入場單位、新進員工、高風險作業及集中性檢修等關鍵節點，利用數據分析提前預測潛在違章行為，實現從傳統事后處理向事前預防的轉變，大大提高安全管理效率，降低人為因素引發的安全事故風險。

強化現場監管，筑牢安全防火牆

生產現場是反違章管理的核心陣地。該公司採取日常巡查與專項檢查相結合、明察與暗訪相結合的方式，確保監管無死角。安監人員深入一線，在履行監督職責的同時，為現場作業人員提供安全指導，及時糾正不安全行為，助力員工養成良好安全作業習慣。

日常巡查中，安監人員重點關注高風險作業區域與關鍵崗位，確保每個環節符合安全操作規程。對於發現的違章行為，該公司嚴格依規嚴肅處理。根據違章情節輕重，實施精准停工，並組織召開分析會，運用 “七步法” 深入剖析違章原因。違章人員需停工學習，強化安全知識教育，復工前通過嚴格考試。該公司建立 “安全積分” 制度，將員工安全表現與績效考核挂鉤，對表現優秀者給予獎勵，對屢次違章者嚴肅處理，有效調動員工積極性，形成全員參與、齊抓共管的良好氛圍。

加強安全文化建設，營造濃厚安全氛圍

安全生產不僅依賴制度執行與管理創新，更需員工從內心樹立安全意識。為此，該公司大力加強安全文化建設，通過多種形式的安全教育活動營造濃厚安全氛圍。

該公司定期組織安全知識競賽、應急演練、安全演講等活動，增強員工安全意識與應急處理能力。同時，借助內部網站、宣傳欄、微信公眾號等平台，廣泛宣傳安全生產知識與典型案例，時刻提醒員工保持警惕。公司設立 “安全質量之星” 評選活動，表彰安全生產與質量控制方面表現突出的個人和團隊，樹立榜樣，激勵全體員工共同維護安全生產。

下階段，該公司將以更堅定的決心、更扎實的舉措守護生產安全，確保員工生命安全與企業可持續發展。讓安全理念貫穿生產各環節，為實現 “零違章” 目標不懈努力。（金軒）

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