近年來，大唐湘潭發電公司緊扣電力行業“高負荷、高風險、高壓力”特點，積極探索和實踐將心理疏導融入安全生產的有效途徑和長效機制，創新構建“四維賦能”工作體系，推動心理關愛深度融入班組建設，形成“壓力疏解在基層、心理支持在身邊、安全防線在前沿”的良好局面。

知識賦能：夯實心理服務基礎

針對電力職工“三班倒”工作特性，公司建立三級知識賦能體系，開發《電力職工心理調適手冊》。面向新職工開發“心適應”入職課程，通過情景模擬幫助新人快速完成角色轉換。推出“心理關愛天使”培養計劃，4期專項培訓培養57名骨干、8名種子選手，對班組長等骨干人群實施“心理管理能力提升計劃”，定制情緒疏導、危機干預等多類專題培訓。面向全體職工創新“安全帽裡的心靈課”，通過32場專題講座覆蓋全體職工，重點講解情緒管理、安全心理等實用技能。

技術賦能：創新心理疏導載體

構建“三維立體”技術賦能體系：空間上，將傳統心理咨詢室升級為“流動心靈驛站”，將意象對話、沙盤療愈等專業技術與班組活動結合，跟隨檢修班組開展駐地服務﹔時間上，開發“15分鐘微團輔”標准化流程，利用交接班間隙開展快速心理調適﹔技術上，融合催眠放鬆等專業手段，創新設計“安全吐槽會”“心理班會”等活動，在機組集中檢修期間推出的“壓力熔斷”專項服務，及時疏導情緒波動職工37人次。

同伴賦能：激活基層互助動能

建立“金字塔式”同伴支持網絡：塔基是通過4期專項培訓培養的57名覆蓋所有班組的“心理關愛天使”﹔塔身是由8名種子咨詢師組成的專業團隊，實行“1+N”網格化服務，每名咨詢師對接3-5個班組﹔塔尖是聯合班組長協會構建的“心靈護航聯盟”，定期開展跨部門案例研討。

家庭賦能：筑牢心理防護屏障

構建“三位一體”家庭支持體系：面向雙職工家庭開設“潭電家課堂”，邀請教育專家定制親子關系課程，成功幫助多個家庭化解矛盾﹔建立特殊時期“家企聯動”機制，在迎峰度夏、能源保供等關鍵時段，開展家屬開放日、安全家書等活動。通過“小家穩”促“大家安”。

班組的心理“小氣候”決定著企業的安全“大生態”，該公司將進一步推動心理關愛服務實現“三個轉變”——從補救式干預向預防式建設轉變，從專家主導型向全員參與型轉變，從單一疏導向系統賦能轉變，繼續以“時時放心不下”的責任感，為職工構筑心靈防火牆，為企業高質量發展注入更多“心”動能。（瞿芳 潭宣）

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