穩定可靠的電力供應是社會發展的“血液”和“氧氣”，老舊的架空地線其機械強度和耐雷水平大幅下降，直接影響到電網安全運行。為確保“能源動脈”暢通無阻，近日，國網益陽輸電檢修公司負責實施的3條110千伏167.8KM線路更換架空地線項目正按計劃穩步推進，預計將於10月中旬開工。在項目實施准備階段，該公司紀檢監察部門主動靠前，精准發力，將監督“探頭”聚焦項目“七分准備”，前移監督關口筑牢安全堤壩。

“七分准備”是確保項目安全高效實施的前提。該公司紀檢監察部門深刻認識到，安全風險防控必須始於源頭，抓在事前。因此改變以往事后追責的慣性思維，將監督關口前移，深度介入項目前期准備階段。

監督責任分解，公司紀檢人員通過列席項目籌備會、審閱實施方案、查閱資料等方式，重點檢查項目安全組織體系是否健全，是否明確項目經理、技術負責人、安全員等關鍵崗位的安全生產責任，是否存在責任虛化、懸空的問題。督促業主項目部制定清晰的責任清單，將安全壓力傳導至每一位項目施工參與人員。

監督方案評審，緊盯施工方案、安全技術措施、應急預案等專項方案的評審，重點關注風險評估是否全面、控制措施是否具體可行、交底培訓是否計劃到位，對於風險評估流於形式、措施照搬照抄等問題，當場質詢，堅決叫停。督促生產技術室以最高標准、最嚴要求完善准備資料，確保技術方案真正成為指導安全作業的“說明書”。

監督資源配置，對項目所需的安全工器具、個人防護用品、施工機具等的採購、檢驗、儲備情況進行抽查，確保物資合格、配備充足，從源頭上消除因裝備缺陷帶來的安全隱患。

監督人員資質與培訓，核查關鍵崗位人員、特種作業人員持証上崗情況，督促開展有針對性的安全教育和技能培訓，確保作業人員熟知風險、掌握規程，從思想根源上筑牢安全防線。

通過聚焦項目准備階段的精准監督，該公司紀檢監察部門有效推動了項目管理團隊將安全責任扛在肩上、落在實處，將准備工作做得更細致、更扎實，為項目順利實施奠定了堅實的管理基礎。

下階段，該公司紀檢監察部門將繼續緊盯項目“三分實施”，將監督力量嵌入作業現場，緊盯現場管控，確保實施過程“精准到位”。（陳蘭）

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