金秋十月，丹桂飄香，在大唐華銀株洲百萬煤電項目建設現場，塔吊林立、機械轟鳴、人員奔忙。

在這片熱土上，大唐華銀電力工程公司株洲百萬檢修維護項目部以昂揚的斗志全面挺進，為項目按期投產保駕護航，為高質量承接百萬機組檢修維護任務蓄能儲力。

精兵鍛造 筑牢組織根基

今年以來，該公司積極響應檢修體制改革要求，穩步推進株洲百萬檢修維護項目部的組建工作。在公司統一部署及生產環保部、人力資源部的協同指導下，由工程公司主要領導牽頭，成立專項評審組，分兩輪開展大唐華銀系統內人員遴選，覆蓋設備運維、生產檢修、安全管理等多個專業領域。目前相關技術骨干已全部到位，設立鍋爐、汽機、電氣、輔控、輸煤運行等5個專業組，厘清職責界面，正充分利用生產准備期，全面推進專業培訓、團隊管理和制度建設工作。

該公司黨委緊緊圍繞“生產准備與工程基建深度融合”目標，從系統謀劃項目部組建，到優化用工管理、培養人才隊伍，再到統籌制度體系建設、夯實后勤保障，一步步扎實有序推進系統規劃。

秉持“株百建設一盤棋”理念，項目部主動強化與株電公司、設備廠家、基建單位等各方的協同聯動，嚴格落實點檢定修管理要求，壓實設備主人責任，全過程參與設備安裝質量監督、分部調試及整套試運驗收，扎實推進生產准備培訓，構建覆蓋項目全周期的管理體系，確保各項工作規范有序、高效推進。

淬煉本領 激活人才引擎

該公司始終將檢修隊伍能力建設置於核心位置，構建“請進來+走出去”雙向路徑與“理論講課+現場實訓”雙軌模式，多維度提升培訓質效，為基建轉生產無縫銜接、機組安全穩定經濟運行提供有力支撐。

自六月起，項目部常態化開展“人人當講師”培訓活動，倡導“在實干中學習，在分享中提升”。每周，成員們圍繞典型案例、專業技能、安全管控等主題，自制課件、輪流授課，營造出濃厚的互學互鑒、共同提升的氛圍。在此基礎上，項目部持續創新培訓方式，嚴格落實“七步法”要求，引入典型安全生產事故案例，採取無領導小組討論等互動式教學手段，引導員工從事故表象深入剖析根源，激活大家對安全管理、責任落實、風險預控等深層次問題的系統思考，進一步提升培訓的針對性與實效性。

圍繞百萬機組關鍵設備，項目部積極拓展技術提升路徑，依托“現場課堂”模式，緊扣工程節點，組織各專業開展工藝標准梳理、典型案例剖析、腳手架安裝實操等培訓，全面提升技術人員對主輔機設備結構、參數、工藝及安裝要點的掌握水平。

與此同時，通過拓展外部學習路徑，外派骨干11人次前往行業領先企業調研學習、參與設備廠家監造驗收。通過實地參觀、技術研討等形式，收集機組調試運行、設備維護、安全及用工管理的寶貴資料。秉承“帶著問題出去、帶著成果回來”的理念，外派人員返崗后系統整理成果。形成課件並組織專題培訓，推動經驗共享、技能共進，實現了“一人學習、團隊受益”的輻射效應。

規范引領 夯實管理底盤

高效協同與責任落地，是項目生產准備穩步推進的關鍵保障。項目部在該公司統籌指導下，推行“日協調、周總結”機制，梳理日常工作任務，深度參與設備安裝質量驗收、扎實推進制度建庫等任務，實現各項工作的有序銜接、全程可控。

緊密圍繞當前施工節點，項目部各專業組全面跟進基建現場進度，深度參與鍋爐、汽機、電氣、輔控、除塵及輸煤運行等系統的分部試運與調試。在密切配合施工安裝單位的過程中，全面收集系統布置、設備安裝、調試等關鍵資料。同時，以《防止電力生產事故的二十五項重點要求》為指引，細致排查現場各類隱患。

在每日生產協調會上，各專業組通報安裝驗收、試運調試等工作中發現的問題，提出整改建議及風險管控措施，並協同主業設備部推動問題閉環處理，力爭“日清日結”。每周系統梳理影響投產運維的難點，聯合設備部共同研究解決方案，確保系統調試節點順利推進。截至目前，該項目部已在現場發現設備安裝問題並提出合理化建議44項，通過全過程質量監督，夯實設備全壽命周期管理基礎。

堅持“制度管總、規范先行”，項目部全面推進制度體系建設，組織編制了培訓管理、績效考核、安全管理及考勤辦法等一系列基礎制度初稿，完成了機、爐、電、輔控等專業《檢修規程》及檢修作業指導書180篇的修訂與二次會審，編制各類工作票4300余張，將生產准備要求系統融入項目管理全流程，確保各項工作有章可循、有據可依，為實現機組“即投產、即穩定、即達設計值”目標提供堅實制度保障。

下一步，大唐華銀電力工程公司將持續優化株洲百萬維護項目部的組織架構、班組建設與定崗定編，強化現場標准化作業，提升培訓系統性與實效性，鍛造株洲百萬項目部真正成為守護機組安全穩定運行的“硬核力量”，為株洲百萬機組長周期安全、穩定、經濟運行筑牢根基。（唐君）

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