为扎实做好电力保供工作，全面提升机组运行可靠性，奋力确保实现“双过半”，耒阳发电公司统筹策划3、4号机组检修工作。

近日，根据省调度中心安排，该公司3号机组按计划解列，顺利滑停，3号机组检修工作的全面铺开。

精心谋划备战迎峰度夏

3号机组C修计划天数25天，以109项指标能耗诊断为基础。检修内容涵盖规定的标准项目、重点非标项目、技改项目、其他非标项目共计211大项，工期紧、任务重，是该公司完成检修管理体制改革后的第一次大型检修任务。

为确保各项工作顺利推进，在迎峰度夏来临之前切实提升设备可靠性水平。该公司总经理、党委副书记万方在控制部成立大会上强调，各级管理人员要提高履职能力和管理水平，在工作中落实“三个有利于”的要求，尽快建立健全与各部门的工作联系机制，确保机构改革的无缝衔接，重点做好30万千瓦机组检修的准备工作。

指标是设备安全经济运行的晴雨表，为做到改革时期工作无缝衔接，高效提升机组健康、经济指标。全体参修部门迅速动作，多次召开3号机组C级检修协调会，修订、完善该公司《2022年3号机组C级检修管理手册》，细化3号机组C级检修一级、二级、三级网络计划图，提前筹备入场安全工器具及防护用品检验、外包队伍入厂培训和安全协议签订等工作，以时间节点倒逼任务进度，确保工作务期必成。

全员参与筑牢安全堤坝

千里之堤，毁于蚁穴，安全是一切工作前提和基石。

为确保疫情期间3号机组C修工作安全、有序推进，该公司以强化制度管理为抓手，结合集团公司《疫情常态化防控及突发疫情应急处置指导意见的通知》《安全生产“大排查大整治”专项行动工作方案》要求，进一步完善《3号机组C级检修安全管理措施》，健全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，坚决防范和遏制安全生产事故发生。

在加强闭环管理及隐患治理工作上，该公司坚持“严”字当头。一方面，成立了以总经理为组长的C级检修领导小组和以安全监察部为主的安全监督网，明确责任、细化分工；各部门对所辖区域安全生产制定细化措施，并做好实时协调，为做好安全生产监督扫清死角。另一方面，严格执行外来人员入厂安全教育，坚持对进入生产现场的全体工作人员进行公司级、部门级、班组级“三级”安全培训，通过掌握《电业安全工作规程》、观看安全事故警示教育片，强化规范作业意识，狠抓“三违”作业现象。

此外，结合正在开展的“大排查大整治”专项行动，各部门广泛动员干部、职工深入现场、排查隐患，树立“人人都是安全员”责任意识，为机组检修安全、高效推进齐心筑牢防洪堤。

党建引领攻克任务难题

为推动该公司党建工作与生产经营工作紧密融合，该公司落实“两全两百三到位”工作机制，将3号机组C修和“党建引领+”“双百”重点攻关示范项目和示范岗区队创建工作有机结合。生产系统各党支部将长期以来制约设备可靠性和机组安全经济运行方面的难点、痛点问题进行全面梳理、排查，确定了降飞灰可燃物、喷氨自动优化等9个重点攻关项目，明确了攻关项目责任人、预期目标和攻坚措施，支部书记切实担负攻关项目策划、组织、管理、督导责任，并将攻关项目推进情况制作展板，在检修现场展示，接受党员群众的监督。

为确保“双百”工程项目落细落地，党群工作部会同项目责任支部对项目的落实情况进行“日调度、周跟踪、月通报”动态化管理。同时，职能部门深入现场检查督导，在每个项目实施完成后，由专业部门组织验收，公司领导进行评价，最后综合评比出优秀示范攻关项目。

一个党员就是一面旗帜。3号机组C修期间，检修一线鲜红的党旗、印有“党员示范岗”“党员突击队”字样的红色袖章、佩戴党徽的党员同志随处可见。他们，在锅炉制粉系统综合治理的一线，在降飞灰可燃物攻关项目的前沿，在无泄漏治理的队伍中……他们，把初心落在行动上、把使命担在肩膀上，在攻克急难险重的问题中，冲锋在前。

在全体人员在25天的不懈努力下，参修部门先后克服疫情防控、季节性暴雨、高温炎热等不利因素影响，完成临时性、计划消缺共计100多项，实现了机组可靠性、安全性、稳定性、经济性水平的进一步提升。

5月14日4时17分，该公司3号机组检修后并网带负荷一次成功，在有效检验检修管理体制改革后的第一次大型检修工作成果的同时，为该公司深化改革，继续做好4号机组接力检修，顺利完成全年目标任务凝聚了信心与力量。（周佩）

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