湖南六三六管理层带队开展“清廉在门店”督察走访活动，持之以恒推动纪律与作风建设。单位供图

为进一步推动纪律与作风建设整治工作走深走实，湖南六三六连锁管理有限公司多层次、有重点地开展丰富多彩的廉政文化建设活动，营造风清气正的干事创业氛围，助力公司更高质量发展。

该公司召开专题部署动员会，制定《“清廉在门店”督导走访活动方案》，9个小组开展为期10天的督导走访，本次活动涵盖目前在营的59家门店，包括规范经营、基础管理、绩效考核、纪律作风等9大方面内容，形成“一店一卷”，切实摸清情况，提升服务，实现经营管理水平的全面升级。同时“送廉到门店”，在门店引入清廉元素，将清廉文化与规范经营相融合，实现清廉文化的具象化、有形化和大众化，携手共创清廉阵地。

结合各部门特色，该公司精心开展“清廉在多元”主题活动，绘廉画、写廉书、摄廉影、拍廉频、讲廉事、发廉声，将清廉文化以润物无声的方式融入到清廉作品中，引导全体员工自觉做到廉洁自律，提高廉政修养，不断净化自己、革新自己、完善自己，营造清正廉洁的企业文化氛围。此次活动一共吸引34名员工积极报名，共收集39幅作品，充分展现员工的精神风貌。

该公司将“严教育、严管理、严整顿”百日作风纪律专项集中整治和赌博、吸毒、酒驾、醉驾专项整治有机结合，建强机制措施，突出常态长效，多形式展开警示教育，多层次进行警示谈话，多范围发布警示提醒，多手段开展督导督查，持续提升作风建设治理效能，努力实现政治意识进一步提升、管理效能进一步提升、服务质量进一步提升、队伍形象进一步提升、群众满意度进一步提升。

强化源头管控，以巡察整改为契机，强化工程、采购、车辆、资金等重点领域、关键环节的权力监督，开展廉洁风险点动态排查，强化廉洁风险防控管理，进一步健全完善各项制度，形成科学规范、有效管控的机制体系，优化公司治理能力。该公司主动向广大消费者发送“一封信”与调查问卷，将纪律与作风情况纳入问卷调查项，对回收的701份有效问卷开展精准分析，对收集的意见一一整改，绷紧作风建设之弦，推动服务质量有效提升。（李源）

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