人民网长沙11月19日电 “以前工作总感觉无从下手，自从有了这个方案和指引，我们的工作目标方向明确，对开展纪检工作指导性很强！”近日，在纪检业务培训班上，湖南省送变电工程有限公司基层纪检负责人表示。

国网湖南省电力有限公司纪委为着力解决直属单位纪检工作支撑力量不足、人员少、监督执纪力量弱等问题，以机制创新推动纪委工作高质量发展，统筹整合纪检力量，积极推进“纪检工作一体化”机制。湖南送变电公司纪委适应新形势、新要求，主动申请示范引领。从2018年至今，在上级纪委的有力指导下，四年时间用心磨一剑，正式推出《关于推进纪检工作一体化的实施方案》，并有效实施。

针对公司工程项目点多面广、廉洁风险防控难的特点，湖南送变电公司纪委从2018年开始，探索盘活加强基层纪检力量，压实基层监督责任，并在所属两家线路施工单位试点配备了纪检负责人。作为国网湖南省电力有限公司直属单位，湖南送变电公司2019年率先尝试构建整体联动、高效协同、同频共振的纪检工作一体化运作管理模式和运行机制，逐步配齐配强基层单位纪检负责人。

2020年，经过两年的基层实践、调研及反复讨论修改，《关于推进纪检工作一体化的实施方案》正式成文。根据方案，在纪检工作一体化运作模式下，公司纪检人员按专职、非专职以及公司本部、基层层面两个维度明确定位、认清职责。纪检工作从一体健全监督网络、一体统筹管理调度、一体强化责任落实、一体开展监督检查、一体共享信息线索、一体推动问题整改、一体实施约谈提醒、一体深化廉洁教育、一体提升队伍建设、一体落实履职考核等十个方面统筹部署管理，实现工作一体谋划、任务一体落实、队伍一体建设、考核一体兑现的工作目标。

2021年，该公司再次对方案进行优化，增加《基层单位纪检负责人履职指引》和《基层单位纪检负责人履职专项考核细则》，促使纪检负责人全面履职尽责，充分发挥在基层的“前哨”“探头”“利剑”作用。（肖潇 黄佳）

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