徐玉刚。受访者供图

人民网长沙11月26日电 “把简单的事情做好就是不简单，把平凡的事情做好就是不平凡。”徐玉刚是岳阳市出席湖南省第十二次党代会的代表，国网湖南省电力有限公司岳阳供电分公司变电二次检修班班长，优秀共产党员、劳动模范、湖南省电力十大杰出青年等荣誉都属于他。

国网岳阳变电检修公司变电二次检修班，历来是岳阳公司范围内学历最高、技术最强、发展前景最大的班组，是外人眼中的金牌团队、黄埔军校，也是电网的“中枢神经”。徐玉刚正是这个优秀班组的班长，30出头的他已在基层继电保护班组摸爬滚打了9年。

最舍得吃苦的“大高个”

徐玉刚刚进班组就静下来虚心学习，用10个月时间跑遍全市大小64个变电站，笔记也记了厚厚8本。勤学善思、用心专心，使得徐玉刚很快就完成从“小白”到“能手”的角色转变，5年年限一满就立即获得工程师、技师“双师”认证，并且还成为了省公司内训师。

“时代楷模张黎明，是我仰望的榜样。作为电力人我将怀着追赶标杆的梦想和信仰，以更高的标准、更严的要求对待自己。”徐玉刚严于律己，当上工作负责人后更不敢有丝毫懈怠。

班里担负着岳阳地区近百座变电站的检修和试验工作，徐玉刚坚持去现场把关，积累技术经验。他早出晚归、四处奔波成为再正常不过的事情，他深耕继电保护9年，如“野战军”一样外出奔波9年，外出时间短的1-2天，长的高达1个月。

2018年3月28日，他刚完成双港变电站检修任务，第二天女儿就呱呱坠地，同事笑称闺女出生会挑日子，应该取名叫“会生”，不耽误爸爸一分一秒的检修时光。由于长年在外，女儿成天见不到爸爸，只能由父母帮着照顾，虽然心怀愧疚，但他依旧奋战在检修一线。

最爱动脑筋的“小发明家”

刚入职的时候，徐玉刚时常因远动机死机半夜赶往偏远的变电站，他开动脑筋，仔细琢磨，撰写了论文《基于远动机远端重启》，提出利用“时间继电器”实现延时10秒触头重合送电，有效解决了变电站远动机死机问题，往后同事们再也不用大费周章重启远动机了。

随着工作经验增多，徐玉刚发现，纵然有国网强大的支持系统，但还是经常因为“小毛病”引发大问题。他从小处着手、从细处着眼，经常捣弄些小东西出来。实践证明，小东西也有大作用，小举措赢得大改观。

他自主研发的变压器中性点电流在线监测仪，只有砖头大小，安装在变压器中性点上，通过线缆与控制室相连，一出故障就会立即触动报警，避免了保护装置不动作导致变电站全站停电的风险。这次电流在线监测仪的成功应用，也是在湖南电力系统进行的首次尝试。

理论在实践中的成功应用，让徐玉刚信心大增，在小发明创造的道路上勇往直前。2018年，他主创的国家实用新型专利小母线线夹，仅线夹制作就设计了10多种。一次感冒发烧到医院打针给了他启发：“把线夹设计成注射器！”生活上的灵光一闪，最终设计的注射器式线夹成功解决了双层母线无法固定的难题，并在岳阳公司检修现场得到广泛应用。

最有心的“好大哥”

“刚哥是我们青年的榜样，也是我们亲近的大哥，他不仅自己业务精湛，还引领我们不断前进。”近三年新入职的大学生满怀对徐玉刚的崇敬。作为班组的“领头羊”，徐玉刚深知责任重大，他在深耕技术的同时，不断提升管理能力，创新管理方法，让班组成为和谐大家庭。

以前班组侧重点都放在具体业务上，班组内部工作存在弱化、淡化的现象。从内部抓起严起，将以前分散杂糅的班组事项形成整体体系，成为徐玉刚提升班组管理的切口。他在自己思考、向同行请教的同时，还跨专业学习营销、党建领域的管理经验。

“每天日早会、周三研讨会、周五学习会、每月运动会”“在重要设备场所设置党员责任区”“组建二次检修专家组开展送学指导”……一系列新理念新方法新举措，让班组变得更有生机活力。

“因材施教，人尽其用。”班组要实现持续发展，就必须以人为本，重视人才培养。2019年起，班组不断补充新进大学生，徐玉刚充分考虑班组青年个人特点，制定专门的培养方案，深化班组“传帮带”。

同时他积极争取领导支持，打破一成不变的单一岗位锻炼，既把班员“推出去”开展多岗位轮换培训，又敞开怀抱接纳新进大学生、区县公司专责跟班学习，开创了轮岗互惠双赢的人才培养新局面，为岳阳电网夯实了人才基础。（吴俊青、张玲俐佳）

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