今年以来，大唐华银电力股份有限公司加强管理提升全力降本增效，加强燃料管理全力保供控价，加强营销管理全力争发电量，打响提质增效攻坚战。

为实现逆势突围，该公司召开了誓师大会，要求全体干部职工要强化责任担当，努力扭转亏损局面，并于5月成立了坚决完成全年利润目标任务攻坚领导小组，从争电量、降煤价、控成本、保安全、降煤耗、强运作、调结构、促改革、政策研究、强党建等十个方面设立攻坚小组，着力攻坚提质增效、扭亏增盈的重点难点问题。同时，严格按照全年利润目标分解方案，对各基层企业领导班子进行考核，确保经营业绩与领导班子业绩紧密挂钩，重要问题、重大事项考核到班子、考核到单位。并设置了燃料保供、电量营销、政策争取、项目核准专项奖，按全年目标倒排测算考核目标值，坚持奖罚对等原则，进行奖励考核。

该公司进一步推进党建工作和生产经营深度融合，用好“两全双百三到位”机制，重点抓好“党建引领+”双百重点攻关示范项目和示范岗区队建设，切实发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。同时，进一步完善了党建工作责任制考核办法，将各级党组织在坚决完成全年生产经营任务目标攻坚工作中发挥作用情况纳入党建工作责任制考核，强化党建工作责任制考核与本部各部门、各企业生产经营业绩成果的联动，同时依纪依规严格党风廉政、政治巡察和审计问题考核处理，加强重大舆情事件的防控和通报考核，落实新闻宣传和班组建设标准化达标专项奖励，用好各类评优评先激励机制，充分调动党、纪、工、团各方面紧扣全年攻坚目标、发挥保障作用的主动性和积极性。

该公司把降煤价作为实现年度利润目标的突破口，大力开展保供控价工作。为实现煤价区域领先，该公司紧盯中长协煤兑现率，分管领导带队密切走访重点战略供应商，选优配强山西、西北两个办事处人员配置，燃料调运队伍全员出动驻守主要矿点催发催运，分解落实重要煤矿驻点催发责任到厂、到人，全力做好符合国家价格机制的长协“两率”提升。

在“节流”控成本的同时，该公司积极“开源”争发效益电量，大力开展电量营销工作。一方面坚持营销日管控、周协调、月调度，每天召开基层单位电话会议，每周召开计划、燃料、生产、财务四部门协调会议，做好煤、机、电的统筹联动，根据发电边际，确定“一厂一策”发电策略。同时，按照整体效益最大化原则，电量向煤耗低、边际高的机组倾斜，进行内部电量结构优化。另一方面，通过强化管理，调动基层企业的积极性和主动性，深度挖掘机组调峰潜力。（欧芳）

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