为了进一步加强党建引领、党业融合，推动稽查工作高质量发展，长沙市局稽查局以核心业务党员先锋团队为“红色引擎”，紧密结合税务稽查实际，充分发挥组织绩效“指挥棒”、数字人事“度量衡”作用，开创性、递进式、持续改进地构建了以“组织+个人”双轮驱动为内容的税务系统绩效管理机制体系，推动科技稽查、精准稽查、协同稽查驶入“快车道”，在税务稽查现代化发展中释放出强劲的红色动力。

狠抓政治建设 做实业务示范力

税务绩效管理作为税收事业中抓班子、管干部的重要手段，长沙市局稽查局充分依托绩效管理构建“党建引领+业务全覆盖+绩效评价”的“日常性”全员考评体系，创新突破部门限制，统筹全局人才资源，建立以省级以上稽查岗位能手为主的高端人才库，并从中择优选择一批业务能力强、工作干劲足的党员骨干，挂牌成立“红色引擎”核心业务团队工作室，为全市税务稽查工作的整体推进献计献策。目前，核心业务团队已吸纳总局稽查能手1名、省局专业骨干4名、市局稽查能手6名，合计11人。

同时以岗位工作职责为基础，以团队工作成效和个人工作努力程度为标准，建立健全可量化、能定责、可追责的工作目标，形成科学完备的绩效管理制度体系，将核心业务团队深度嵌入稽查日常工作，一方面当好善打胜仗的智囊团，发挥集体能量，用活丰富经验，参与稽查选案与行业检查工作，为全市税务稽查的科学化、智慧化发展提供智力支持；另一方面当好能打硬仗的突击团，发挥急先锋、突击队和生力军作用，采取专班会诊方式，集中力量查办大要案，不断强化对涉税违法犯罪的打击力度，最大程度维护市场经济秩序的公正公平。

完善组织建设 做实党员号召力

长沙市局稽查局始终把绩效考评重点聚焦到不断完善新“纵合横通强党建”体系、健全党建工作机制、推动全面从严治党向纵深发展上来，持续完善“党建引领+组织绩效+数字人事”的“联动性”结果考评体系，并以结果应用为支撑，推动组织绩效与团队全员挂钩、组织绩效分项考评结果与个人挂钩。

“红色引擎”先锋团队切实用好先锋党员娴熟的业务能力、忠诚的政治品格、热情的服务意识，为长沙稽查的发展提供源源不断的动力。同时，以团队党员业务精英为标杆和模范，不断推动全市税务稽查系统干部人才队伍朝政治型、业务型、实干型的方向发展，建设更加适应时代要求和税收现代化发展的稽查部门，创建全国一流、全省标杆的长沙税务“治理型”稽查品牌。

创新体系建设 做实稽查战斗力

通过创新“信息系统+业务应用+内控绩效”大三角的运行机制，细化量化核心业务团队各项考评指标，完善考评过程，强化沟通反馈，硬化结果运用，层层传导压力、级级落实责任，持续推动绩效管理渗入业务流程、融入岗责体系、嵌入信息系统，采取责任到人的“项目制”工作模式，在精准分析选案、科学制定行业检查模型、专班“会诊”重大案件等重要业务工作上持续发力。在该模式下，核心业务团队通过集体研究，商定目前在稽查工作中存在的重点难点问题，并经党委讨论后进行立项。

团队党员骨干结合自身工作实际，主动认领项目，带头制定相关方案，在正常工作之余集中力量破解阻滞稽查工作质效的堵点，以代表全市税务稽查的最高业务水平和最强统筹能力冲锋在前、破冰开路，并就推进过程撰写工作调研，提出具有普适性和可推广性的解决措施或相关建议。

“红色引擎”核心团队自成立以来，在绩效管理的有力助推下，取得了丰硕的成果。长沙市局稽查局将以学习贯彻党的二十大精神为指引，强化绩效管理，以团队带动全局，以党务促进业务，走出一条动力澎湃、方法科学、内涵丰富的红色发展之路。（刘灵凯）

分享让更多人看到