2月14日，大唐湘潭发电公司四台机组1800兆瓦满负荷运行，再创祁韶入湘后最大实时负荷。

今年以来，该公司生产经营部门全面贯彻落实大唐集团公司、华银公司工作会议部署，制定了2023年优质长协签约覆盖率达100%的目标，并根据市场预测及全年利润目标，确定了全年80亿千瓦时的电量抢发目标。

计划部以该公司《经营快报》为抓手，按日跟踪影响利润的敏感性指标完成情况，以日保日，动态调整经营策略。加强营销人才队伍建设，完善现货市场决策、考核机制，提高市场营销能力。制定《抢效益电量奖惩办法》，树立50%以上负荷率抢效益电量，50%以下负荷率抢辅助服务收益的意识。加强政策研判，进一步降低调峰考核及“两个细则”电量考核，提升辅助服务市场及“两个细则”电量收益。

燃料部门立足“保供控价”，想法设法，争取优质长协占比达到100%。加强国内、国际煤炭市场研判，择机采购低价市场煤，有计划地置换部分相对高价长协。优化运输降物流成本。提高3-9月丰水季节下水长协兑现量，避免枯水期湘江运费大幅上涨带来的运费损失。优化重点区域长协煤的入厂通道，在丰水期通过运河和海进江入厂。根据综合利益测算最大经济煤摻烧量，提高经济煤采购量，管控经济煤采购价格，确保配煤摻烧发挥最大经济效益。

发电部以达设计值为目标抓好责任落实，持续进行指标日跟踪、周分析、月总结，指标异常立查立改，力争109项指标达标率同比提高。提高负荷率和大机电量比。将负荷率评比纳入值长绩效考核指标，力争年度负荷率不低于58%；优化电量结构，提升大机电量比达70%以上。同时，重点做好锅炉低负荷运行优化、空预器防堵、经济煤种掺烧等攻关工作，力争经济煤掺烧比例同比提高，有效降低发电成本。(李莎莎)

分享让更多人看到