人民網長沙10月11日電 近日，湖南發展集團各級黨組織地位作用明顯加強，抓黨建的意識能力明顯提升，黨建工作基礎持續夯實，黨建工作優勢不斷凸顯，政治生態持續向好。

堅持“政治導向”，加強黨對國有企業的全面領導。湖南發展集團著力落實“兩個一以貫之”，完成黨委換屆，按照“雙向進入、交叉任職”原則組建集團領導班子，推進“黨建入章”全覆蓋，完善黨委會、董事會、總辦會議事規則，修訂《“三重一大”制度》及議事清單，不斷健全黨的領導體制機制，有力發揮出黨委“把方向、管大局、保落實”的領導作用。

堅持“戰略導向”，矢志推進集團做強做優做大。湖南發展集團立足戰略定位、推進歸類整合，注銷全資子公司兩型投資公司、合資子公司悅達發展公司，精簡法人單位20戶，並確立“自然資源資產投資開發、醫養健康、特定民生工程投融資服務”為集團三大主業，明確“打造國內一流的自然資源與民生產業服務商”為集團戰略目標。

堅持“問題導向”，著力補齊基層黨建工作短板弱項。湖南發展集團黨委抓住黨建工作責任制這個“牛鼻子”，形成黨建工作“主體責任、監督責任、第一責任、直接責任、一崗雙責、部門責任”六責協同機制。同時，湖南發展集團黨委堅持黨建每年一個主題，梯次接續，壓茬推進鞏固基礎、質量提升、融合推進等專項行動，以“五化”建設為抓手，健全組織、完善制度、制定標准、提供示范，對標抓黨建，先后出台黨建工作制度26項，常態化實施國企“千名書記聯項目”和“萬名黨員先鋒行”項目，成功攻堅項目60余個。

堅持“市場導向”，健全中國特色現代企業制度。湖南發展集團推進公司制改革，集團旗下已有4家二級企業建立董事會，且均實現外部董事加獨立董事之和過半。而且，湖南發展集團對集團總部中層管理人員實行“三年一聘”，並印發《子公司經理層成員任期制與契約化管理實施方案》，與76名全資及控股子公司經理層全部簽訂崗位聘用協議。此外，湖南發展集團引進藍城集團、江西南水等戰略投資者，完成了春華公司混改。

堅持“實干導向”，打造高素質專業化企業領導人員隊伍。湖南發展集團出台《中層管理人員選拔任用實施辦法（試行）》等各類人事制度26項，規范干部“選育管用”標准和程序﹔堅持“有為才有位”，鼓勵良將賢才競爭上崗，新任中層管理人員競爭性選拔比例達100%﹔落實“收入憑貢獻”，實施工資總額管理、全員績效考核，完善工資與效益聯動機制，強化績效考核“指揮棒”作用及收入調節作用﹔出台中長期激勵工作方案，設立董事長獎勵基金，以便獎勵對項目投資、攻堅克難、改革創新等有突出貢獻的單位和個人﹔鼓勵下屬企業探索實施項目跟投、超額利潤分享、員工持股計劃﹔支持上市公司實行限制性股權激勵。

堅持“紀律導向”，落實全面從嚴治黨。湖南發展集團黨委出台《黨風廉政建設責任制實施辦法》《內部巡察工作實施辦法》《員工紀律處分辦法（試行）》等紀律監督制度11項，扎牢“不能腐”的籠子。（陳建設 吳可佳）

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