國網勞模尚廣強：立足本職工作 當運行專業的行家裡手

扎根酉水河畔15年，秉承著“身在電廠、心系電網”的信條，肩負著國網鳳灘水電廠遠方集控、一站兩地的安全穩定運行，從一名學員逐漸成長為“國家電網有限公司勞動模范”“國家電網公司優秀專家人才后備”“國家電網公司技術能手”“中央企業技術能手”，他是國網湖南水電公司鳳灘運維部副主任尚廣強。

拴緊責任繩，念好生產經

“我是值長，設備運行安全，就是我的責任”。平時話不多的尚廣強，常在班員們耳邊念叨安全經。2013年11月初，在220kV黃秧坪開關站全停倒閘操作中，尚廣強臨危受命，負責本次操作調度任務。

此次全停操作有220kV 9條線路及3條母線需停電，3條110kV線路需要進行方式倒換，且涉及省調、懷化地調、湘西地調、張家界地調，聯系多且復雜，尤其系統解環、合環操作，涉及系統安全穩定運行及廠用系統安全，稍有不慎就會引起廠用全停。

從11月5日19:38開始就頻繁請示及聯絡各級調度、向現場轉達指令，短短13個小時，共執行省調操作指令28項，地調操作指令10項，執行廠內操作指令65項，現場執行倒閘操作1595項，繁重的操作有條不紊，調度合理，既圓滿完成全停操作，又保証了工程按期開工。

十幾年來尚廣強累計操作53000余項，辦理工作票1600余張，雙票合格率100%，累計發現A類缺陷6個，B類缺陷25個，C類缺陷250余個，其中發現的4、5號機組危急缺陷，成功避免了可能的水淹廠房特大事件，獲特殊貢獻獎。

多年來，他與他的團隊保持零差錯操作紀錄，實現安全生產6000天，為國網鳳灘水電廠機組的安全穩定運行、滿發多供、精益生產奉獻著自己的青春韶華。

養成良好的安全習慣首先要樹立責任意識。為此，尚廣強提出“制度無盲區、管理無漏洞、人員無違章、設備無缺陷”的“四無”安全理念，用他自己的話說，就是“拴緊責任繩，念好生產經”。

在安全日活動、班前會中，經常對職工進行安全思想教育，督促正確使用勞動保護設施，認真執行安全操作規程和規章制度。在日常工作中，尚廣強注重從精益化著手，堅持巡視、操作、許可、維護四到位，嚴格執行“兩票三制”、嚴格操作規程。

自他2013年1月當值長至今，二值沒有發生過任何人身、設備、信息事故，為廠連續八年安全生產實現“五個零”的目標做出了貢獻。

值長走得快，團隊走得遠

“值長走得快，團隊才走得遠”。尚廣強堅持搭建月度例會、技術交流工作平台，將安全和技術革新緊密結合，給值班員壓擔子。隨著設備自動化水平不斷提升，尚廣強親自擔任班組培訓員，建立《個人培訓檔案》，以“讀、背、考、練”的方式，促進業務技能提升。

同時抓住“遠方集控”及機組設備技術改造的契機，在作業前一小時培訓和月度培訓中，把現場作考場，採取“找地雷”、查隱患等方式，促進對理論、規程、設備的掌握，強化對工作的原理、流程、風險防范、制度規定的熟悉。

僅兩年時間，就組織開展各類集中培訓50余次，培養的6位徒弟，均順利考取副值班員，其中一人已考取副值長。尚廣強所帶的二值共有11人通過升崗考試，6人獲工程師職稱，5人獲技師資格。

他個人作為“雙師”型人才，活躍在公司系統的設備評標、規程和題庫修編、專業資格考試考評中，成為國網系統內響當當的機電專業“名片”。

培訓、生產、班組建設、規程考試都實行計劃管理，“三年培訓計劃”與月、季計劃環環相扣，使技術培訓與人才當量的提升、工作績效與技能進步、職業操守與“運行崗位之星”評選緊密挂鉤。

近兩年來，尚廣強參與制作技術培訓PPT課件7個，親自授課13次，組織大型技能考試3次、規程考試15次、事故預想與反事故演習10次，參與運行規程、操作票競賽3次。2014年參加國網湖南電力職工勞動技能競賽，取得機組運行專業個人第一名﹔2015年通過業績考核和選拔考試，取得“國網公司優秀專家人才后備”﹔在2016年國網水電生產人員技能競賽中取得水電廠運行值班員專業個人第一名，被授予“國家電網公司技術能手”“中央企業技術能手”。

用精益管理，鑄金字招牌

尚廣強探索出“精益化管理是實現本質安全的必有之路”后，帶領二值大膽推行“四化”管理。2013年4月28日，國網鳳灘水電廠遠方集控正式投運，值班方式實行沅陵集控和鳳灘運維輪流值班后，給管理、培訓、日常工作帶來諸多不便。

運行二值利用信息網絡技術，將所有文件、規程制度、設備資料、技術圖紙、培訓課件等上傳FTP網絡共享，實現相應資料的隨時查閱、修改、整理、保存，同時還對運行人員的工作日志、PMS、績效指標、設備志等基礎工作一並實現網絡化管理。

多年來他帶領班組開展QC活動18項次，所在QC小組為國家優秀QC小組，其中《提高鳳灘大壩水平位移監測精度》《提高變壓器保護裝置定檢效率》《機組檢修標准化成本建設》等項目多次獲得國網公司、省公司獎項﹔《抽屜式開關櫃專用警示牌》《下導油槽蓋板拆裝工具》成果等獲國家知識產權實用新型專利。

同時，多項技術創新成果在企業成功運用，節減資金260余萬元。2018年2-5月間，參加國網湖南水電公司集控中心建設，五加二，白加黑，編寫集控中心管理制度2個、操作流程13個、事故處理預案23個，修改監控系統畫面70余幅，完善、核對監控系統點量5000余點，及時發現監控信號重復報警缺陷並督促處理，從而大幅減少監控系統無效信息，減輕監屏勞動強度，提高監屏質量，更加便於故障分析處理。

通過精益化管理的大力推進，尚廣強帶領的運行二值，連續多年實現了安全零事故、人員零違章、機組零非停、裝置零誤動、水庫零（責任）棄水，各項專業指標在省公司系統遙遙領先。

二值在各類專項安全檢查、隱患排查、迎峰度夏、防凍融冰中均有上佳表現，尚廣強先后多次被評為“優秀共產黨員”“優秀值長”，所在班組先后評為“省公司先進班組”、國家電網“工人先鋒號”。（陽侖）