人民網長沙10月13日電 湖南湘電集團黨委深入貫徹落實全國國有企業黨的建設工作會議精神，充分發揮黨組織把方向、管大局、保落實的領導作用，強“根”固“魂”，以高質量黨建引領高質量發展，使集團盈利能力、抗風險能力明顯提升。

旗幟鮮明講政治，著力堅持黨的全面領導

嚴格落實中央、省委、省國資委決策部署。圍繞脫貧攻堅、疫情防控、生態文明建設、防范化解重大風險、巡視整改等重點工作，集團黨委積極履行主體責任，專題部署推進，確保工作實效。

嚴格落實黨委會前置程序。 集團黨委編制修訂了《公司章程》等規章制度，“三重一大”事項始終堅持黨委會前置討論原則。

嚴格落實黨管干部原則。對照國企領導人員“20字”要求，集團嚴格按照程序組織實施干部選拔任用工作，將能力強、素質高的人員選拔到中層領導人員崗位。近年來，集團對外公開招聘中層領導人員9名，二級機構領導人員通過公開競聘上崗16人。

立足基層打基礎，著力提升基層黨建質量

強化基層黨組織建設。集團黨委堅持“四同步四對接”，實現黨的組織和黨的工作全覆蓋，集團現有直屬黨組織13個（其中黨委10個、黨總支2個、黨支部1個），基層黨支部112個。此外，集團黨委依據《黨建強基提能專項行動手冊》，緊盯5項重點任務補短板、強弱項，所排查出的23個問題全部完成整改並通過考核驗收﹔同時，全面推行黨支部“五化”建設，截至2020年，集團所有基層黨支部都實現了“五化”達標，兩個基層黨支部獲評“省屬監管企業示范黨支部”。

堅持黨建與生產經營深度融合。集團黨委以服務為宗旨，將黨建工作深度融入生產經營活動中，圍繞生產經營活動中的難點、熱點問題，通過“千名書記聯項目”“萬名黨員先鋒行”“黨員示范工程”等活動的扎實開展，充分發揮出基層黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為企業創造了經濟價值。

健全完善黨建工作機制。針對基層黨建工作新形勢、新部署、新要求以及存在的薄弱環節，集團黨委建立健全了黨建工作督促檢查機制，每年督查不少於兩次。同時，集團黨委還組織統戰對象開展“同心同向同行·建功振興發展”活動，為推動集團發展助力。抓實抓牢黨員教育培訓。集團黨委堅持每年集中開展為期一周的黨員集中訓練，43年從未間斷。同時，集團黨委也注重黨員骨干、新黨員和入黨積極分子的素質提升和培訓，每年選派近10名黨員骨干參加委外培訓，2021年6月前，先后舉辦了3期入黨積極分子培訓班，發展新黨員156名。

大刀闊斧推改革，著力推動企業高質量發展

立足市場拓展。集團實施了“三大三新”營銷戰略改革，推動營銷模式由項目驅動型向戰略驅動型轉變。2020年，集團主業訂貨53億元，同比增長20%，並先后完成集團可交債發行、湘電長泵股權轉讓、湘電風能股權轉讓和湘電股份定向增發四大外部紓困措施，及時止血止損。到2020年末，集團帶息負債較年初下降24億元，資產負債率下降5.6個百分點。

強化技術創新。集團圍繞國家“雙碳”目標，加速新技術應用、新產品開發。搖床直線電機系統、高效工業永磁直驅電傳動系統在雲錫集團、鞍鋼和江西銅礦實現了市場化推廣，世界首套機車永磁直驅系統即將完成樣機試制，而“大型永磁電機整體充磁成套設備”、“120t級純電動交流傳動礦用電動輪自卸車”2個世界首台（套）產品的先后研制成功，更是標志著湘電集團在大型永磁電機整體充磁技術和大型純電動交流傳動技術方面已位居世界前列。

加快數字化轉型。集團基本實現了無紙化辦公和人、財、物的數字化管理，建立了產品全生命周期管理系統、電機研發平台、生產協同平台等，完成了“制造數字化”試點工作，並打通了從設計工藝到生產制造的數據流。

深入推進國企改革。集團先后制定《湘電集團國企改革三年行動方案》《湘電集團2021年深化改革十項重點任務推進方案》，分別明確了93項和53項具體工作，並實行雙周調度和月工作例會制，加快改革任務的落實。目前，國企改革三年行動方案完成53項、深化改革十項重點任務完成33項。此外，集團還建立了《職業分類和職業層級管理辦法》，打通各專業序列人才發展通道，實施全員競爭上崗和轉崗分流，精簡了25%的二級機構以及36%的二級機構負責人，2020年累計完成轉崗分流2000余人。（吳智勇 韓琿 實習生吳可佳）

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