走進國網株洲茶陵縣供電公司嚴塘供電所便民服務大廳，隻見一塊碩大的電子屏上，每名黨員的月度“模范力指數”得分、基本評價、工作改進方向以及各個黨支部的“組織力”排名等信息一目了然。而考評依據，除了日常的“三會一課”學習，還包括各項業務指標的完成情況。

這是國網株洲供電公司研發的黨建人才精准畫像系統。今年5月份，該系統率先在嚴塘供電所投入使用。黨建擁抱“大數據”，給這個國有企業基層黨支部的黨員、支部建設以及業務工作帶來了哪些改變？近日，記者前去採訪，一探究竟。

精准“畫像”

黨員創先爭優氛圍濃

“上個月工作我也沒少干，為啥黨員排名，把我排在倒數第二？不合理！”

55歲的陳方明是嚴塘供電所黨支部的一名老黨員。通過黨建人才精准畫像系統，他看到自己月度“黨員模范力指數”得分低，排名靠后，跑到黨支部書記李履遜的辦公室討說法。

“老陳，先別急，每個人的成績都是系統自動計算的，先搞清楚你在哪方面被扣分了。”李履遜一邊安撫他的情緒，一邊滑動鼠標，在電腦上打開系統頁面。

“你看，履職盡責當先鋒這項，你有兩個指標各被扣了2.5分，把總分拉低了。”對照著扣分項，李履遜詳細為陳方明分析原因。

見考評有理有據，陳方明怨氣漸消，臉上露出羞赧之色，當場表態道:“這兩個工作確實有疏忽，下個月，我重點改進，爭取從倒數進前三。都是黨員，不能被別人比下去！”

而僅僅4個多月前，嚴塘供電所黨員之間比學趕超的氛圍，還遠沒有現在這般濃厚。

位於茶陵縣嚴塘鎮樟市村的嚴塘供電所與江西交界，25名員工中有9名是黨員，黨員平均年齡55歲。“老同志經驗豐富，思想覺悟高，但有時候容易滿足現狀。”面對這樣一支老齡化程度相對偏高的黨員隊伍，今年3月份剛剛調任該供電所擔任黨支部書記的李履遜發現，所裡一些黨員創先爭優的意識不夠強。

改變的關鍵，在於抓好黨建。但黨建怎麼抓，才更有效？

“傳統黨建工作模式下，黨員干部亮身份、作承諾，往往‘會上講、本上記、牆上挂’，究竟有沒有落在行動上，很難直觀體現和量化。”就在李履遜思考著如何創新工作方式時，5月份，國網株洲供電公司推出了黨建人才精准畫像系統。這一數字化、智能化黨建工作平台，成為他抓支部建設的新幫手。

黨建人才精准畫像系統與國網株洲供電公司業務中心以及“三會一課”黨建平台連接，每個月跨系統自動抽取相關數據，從政治學習、履職盡責、忠誠企業、爭創佳績、服務群眾五個維度，對黨員精准畫像，得出“黨員模范力指數”，一月一排名，一月一公示。

“過去，黨建考核大多憑印象打分。如今，黨員干多干少、干好干差，以數據為依據，由系統說了算，每個人的優勢和不足，一清二楚。” 李履遜說，這種考核方式不僅客觀、全面，而且十分直觀，有效提高了黨員創先爭優的積極性。

通過對每一名黨員精准“畫像”，短短幾個月，嚴塘供電所的老黨員就有了新變化：

55歲的陳雪明在6月份一次入戶用電普查時，因為著裝不規范違反了“無安全違章”這一紅線規定。當月，系統對其進行畫像時，一次性扣掉20分。如今，陳雪明徹底改掉了隨意著裝的習慣﹔59歲的段冬生由於數據召測不到位，5月份排名墊底。他知恥而后勇，經過持續努力，目前有兩項業務指標都拿到了滿分。

“以前，開展東方紅（電小二）共產黨員服務隊活動，經常有一、兩個人掉隊。現在，通知發出去后，黨員一個不落，全部到齊。工作上，大家你追我趕，誰也不甘落后。”對於這些變化，李履遜看在眼裡，喜在心頭。

深度融合

黨建與業務實現“雙提升”

國網株洲供電公司黨建人才精准畫像系統界面。耿秀杰攝

時值深秋，連日來，嚴塘供電所東方紅（電小二）共產黨員服務隊進村入戶了解供電情況，對電力線路進行維護。

“最近電表跳過閘沒有？平時電壓穩不穩？”來到上合村志慧榨油坊，李履遜和兩名黨員直奔電表箱，一邊檢查線路，一邊問油坊負責人譚志慧。

“拉了專線后，這幾個月沒再跳過閘，目前電夠用。但到11月底，新廠房建成后，估計還得新增用電量。”譚志慧回答道。

今年38歲的譚志慧2009年便建了這家榨油坊。近幾年，隨著業務量逐年增多，榨油機數量也從最初的2台增加到現在的9台。“負荷一上來，電表就跳閘。9台榨油機，最多隻能同時開3台。生產效率低，來榨油的村民隻好在門口排起長隊。”提到過去低電壓給生產帶來的困擾，譚志慧連連搖頭。

了解到這一情況后，嚴塘供電所迅速採取行動：對附近的變壓器進行增容，由100千伏安升級為200千伏安，並直接從變壓器為油坊接通了一條0.4千伏的低壓專線。現在，榨油機能全部同時運轉，油坊效益也翻了三、四倍。

用電有了保障，譚志慧擴大生產的底氣更足了，“新廠房馬上動工開建，面積有300多平。年后，再添2台榨油機！”

嚴塘供電所擔負著周邊4個鄉鎮24個行政村共計5.3萬人的供電服務工作。近年來，隨著農村生活水平大幅提升，部分老舊電網難以滿足群眾需求。整治低電壓、持續提升供電質量一直是該供電所的一項重點業務工作。

“低電壓如果得不到有效整治，體現在業務指標上，是綜合台區線損合格率低。”李履遜告訴記者，以前，這個指標由業務系統單獨考核，黨建考核並不涉及。現在，該指標作為重點考核項被納入黨建人才精准畫像系統中，每月對黨員和黨支部進行考核。

“這就要求黨支部和黨員既要抓好‘三會一課’學習，也要努力提升業務。如果‘偏科’隻顧一頭，在黨建評比中就會落下風。”李履遜說。

考核“一盤棋”強化了黨建對中心工作的引領作用。今年以來，嚴塘供電所共完成灣裡紅軍村等3個村的電網改造設計以及6個村的農網改造項目儲備。對龍井村等6個村庄22個台區更換了低壓沿牆線共計4萬余米，為1200余戶居民解決了低電壓問題。

“以前，用電高峰時，由於電壓太低，電飯煲煮米飯都很難煮熟。幾個月前，供電所在村裡新裝了一台變壓器，問題解決了。平時遇到線路故障，一個電話，不管刮風下雨，他們隨叫隨到。”提到嚴塘供電所，北岸村68歲居民賀元純豎起大拇指。

依托黨建人才精准畫像系統，嚴塘供電所的黨建工作與業務工作深度融合，實現了“雙提升”：9月份，在國網茶陵縣供電公司14個黨支部考評中，嚴塘黨支部由過去排名靠后，成功躋身前三，“后進”變“標兵”﹔在業務上，低電壓治理取得顯著成效，大電量台區合格率由64%提高至近100%，周邊居民用上放心電。

直觀高效

推動國企黨建數字化、智能化轉型

每個月月初，國網株洲供電公司黨委書記羅志坤一上班便會打開黨建人才精准畫像系統，查看最新的月度考核排名變化情況。

“系統共有四級層級，包括黨員模范力、支部組織力、黨委領導力、黨建引領力。每個層級相對應的考評對象，分別是黨員、黨支部、基層黨委、公司黨委。” 羅志坤說，根據月度得分和排名變化，就能直觀地了解全公司各個黨支部以及基層黨委的黨建工作開展得怎麼樣。

據了解，國網株洲供電公司共有員工3100多人，黨員人數約佔員工總數的45%。目前，包括上文提到的嚴塘供電所黨支部在內，黨建人才精准畫像系統已在該公司8個基層黨委、3個黨總支、107個黨支部、1464名黨員中全面應用。

自該系統應用以來，國網株洲供電公司各個黨支部黨建負責人一直在定期查看並核實系統導入數據的真實性，對系統運行中存在的問題，按周匯總、按周改進，使其在實際應用中不斷得以優化升級。

“優化后的系統，能夠通過多維對比，突出每名黨員以及各個黨支部的優勢和不足，進一步營造比學趕超的濃厚氛圍。”該公司黨務工作者耿秀杰是系統的應用者，也是研發者之一。每周，她都會收到各個黨支部負責人反饋來的信息。

“圍繞業務抓黨建、抓好黨建促發展是國有企業面對的共同課題之一。黨建人才精准畫像系統通過一個考核體系，覆蓋黨建和業務兩條線，使兩者深度融合，從過去‘兩張皮’變成‘一盤棋’。”羅志坤說，系統通過數字化、可視化考評，推動國企黨建智能化轉型，為國有企業培養教育黨員、強健黨組織基礎、檢驗黨建工作成效提供了重要標准和參考。

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