國網勞模潘慧明：隻問攀登不問高 永立潮頭揚遠帆

人民網長沙5月8日電 32年間，潘慧明扎根基層，輾轉婁底五縣（市、區），7700平方公裡留下他翻山越嶺維護電網安全穩定運行的足跡。他歷任漣源公司、新化公司、冷水江公司總經理，用敬業與奉獻帶動身邊的每一位職工忠誠企業，帶領干部職工創先爭優，所在單位各項工作成效顯著、亮點紛呈，成績令人囑目。

身先士卒，“苦干”攻克艱難險阻

他從骨子透著梅山人吃得苦、耐得煩、霸得蠻的性格。

2008年1月，一場突如其來的罕見雨雪冰凍天氣席卷湖南全境，受災程度為50年之最。大范圍、長時間的雨雪冰凍天氣，使雙峰電網遭遇了前所未有的嚴竣考驗，時任雙峰供電公司生產副總經理的潘慧明義無反顧擔任“指揮官”，統領公司抗冰搶險工作。年關將至，冰情日益嚴峻，他爭分奪秒、有序組織，連續兩個月的時間裡，每天超負荷工作16個小時，搶險任務細化到每條10千伏線路及台區供電情況。白天，他緊盯抗冰救災現場把關，哪裡的搶險現場最嚴峻，他就在哪裡。晚上，他伏在調度台研究第二天的工作方案。因部署得當、措施有力，雙峰公司提前奪取了“條條線路通電，家家戶戶亮燈”的抗冰搶險保供電全面勝利，雙峰人民度過了一個歡樂、祥和、亮堂的春節，而潘慧明又馬不停蹄全身心的投入到災后重建工作中。

同年，他調任漣源公司總經理，上任之時漣源公司底子薄、基礎差、歷史遺留問題較多，職工精神面貌較為渙散，為了提振士氣，他主動承擔起為企業“還債”的重任，適時提出了“從嚴治企、艱苦奮斗、后發趕超、爭創一流”的奮斗目標。“要把漣源公司搞好，那是要霸得蠻！”漣源公司老職工對這個新來的局長還持觀望態度。為解決漣源公司一系列“老大難”問題，他對中層干部從嚴要求，為了不擠佔白天工作時間，會議幾乎都集中在晚上，思想認識不明不散會、管理責任不清不散會、績效流程不通不散會，常常一個會開到晚上12點，推諉敷衍的陋習在他的“霸蠻”面前都敗下陣來。短短三個月時間，一系列流程清晰、責任明確的規章制度如數出台，管理履職、獎勤罰懶有理有據，一舉扭轉推諉扯皮、精神渙散的工作局面，中層干部履職擔當、一線員工工作高效，漣源公司逐漸呈現出心齊氣順、隊伍穩定、執行力強的可喜局面。

在他離任之際，那些曾熬夜開會、挨過批評、諸多抱怨的員工攔住他不讓他離開，錚錚漢子流淚挽留，懇請他留在漣源多干幾年，大家伙兒都說：“累點算什麼，看著漣源公司一天天好起來心裡有勁兒！”

凝心聚力，“實干”成就“新化現象”

2010年伊始，潘慧明調任新化公司總經理，他敢抓敢管、善抓善管、敢於擔當，五年時間，帶領新化公司摘掉管理落后的舊帽子，2014年新化公司同業對標全省排名第一，2014年連獲國網公司先進集體、文明單位、安全管理標杆單位等國網公司重要榮譽，時任婁底公司總經理將新化公司五年的蛻變總結為“新化現象”，並如此評價：“取得這樣好的成績，在幾年前是不可想象的，他們完成了不可能完成的任務。”潘慧明也作為縣公司唯一代表參加國網公司2014年運檢工作座談會並作典型發言。

面對新化公司各項指標落后、執行力不強、績效墊底的困境，他精准定位，以嚴抓嚴管為治企方略，提出“制度不執行等於0，制度不考核等0，考核不扣錢等於0”的嚴厲措施轉變員工思想觀念。他緊抓績效管理“牛鼻子”進行大刀破斧的改革，打破“大鍋飯”的舉措初期引來諸多抵觸，員工到他辦公室拍桌子、起吆喝屢見不鮮。他和班子成員挂點班組現場討論溝通，充分聽取員工意見和建議，建立起責任清單明確、責任考核到位、業績導向明晰的績效管理體系，績效考勤、工作日志、工資發放“三對應”讓員工心悅誠服，四兩撥千斤的杠杆效應充分激發出梅山人的忠誠與責任，企業發展和員工行為一脈相承，凝結成勢不可擋的持久動力。

與此同時，他緊緊鎖定電費回收這條企業發展的“生命線”，2011年3月，在婁底各縣公司首次實現電費回收結零，引領婁底各縣公司邁上電費回收結零之路。2013年，他成功化解豐地化工公司電費危機，在該公司停產的情況下，收回所欠的110萬電費，連續四年榮獲省公司電費回收先進集體。

為營造創先爭優的良好氛圍，他按季開展“金牌評選”活動﹔為提升職工的技能水平，他創新培訓方式﹔為提高班組工作效率，他深入開展5S管理﹔為增強職工凝聚力，他全力推進企業文化示范點建設工作。這一系列的措施把新化公司每個員工的細胞都調動了起來，人心向優、向上，員工思治、思管，工作求真、求優。“新化現象”吸引了大批兄弟單位矚目，2014年省公司班組建設現場會和2015年企業文化示范點交流會在新化公司舉行，該公司班組建設、5S管理及企業文化建設管理經驗在省公司系統各單位大力推廣。

創新發展，“巧干”提升管理質效

潘慧明任冷水江公司主要負責人以來，以指標為引領，以問題為導向，以創省公司示范縣級供電企業為目標,率先垂范，狠抓落實，冷水江公司各項工作齊頭並進，各項指標在省公司系統領先，獲得全國用戶滿意企業、國網公司先進集體、國網公司優秀共產黨員服務隊、省公司示范縣級供電企業、省公司先進集體、省公司文明單位、省公司安全先進集體等一系列榮譽稱號。

內強管理，外樹形象。兩年時間，一舉扭轉冷水江公司集體企業嚴重虧損局面，公司集體企業走上規范有序、良性發展之路。積極推進電網發展建設，電網項目快速落地見效。2019年，促成市人民政府高規格成立冷水江市電力建設領導小組和電力協調辦，簽訂《冷水江市人民政府、國網婁底供電公司關於冷水江市電網建設的推進協議》，出台了優化電網建設環境的政策文件。2020年克服重重困難，在城區新架設4條10千伏配電線路，解決了困擾冷水江公司多年的城區供電瓶頸。

2020年3月，潘慧明以“遇水搭橋、逢山開路”的勇氣與決心，全面啟動“向配網開戰”活動，作為冷水江公司“向配網開戰”活動總指揮，他提前謀劃，統籌全公司人力資源，全力開展“向配網開戰”活動，至11月底，公司22 條配電線路集中檢修全部完成，“向配網開戰”活動取得顯著成效，“兩降一控”指標大幅下降35%以上，三個指標全部進入省公司先進行列。特別是2020年9-12月份，連續四個月配電線路跳閘每月隻有1次，配電線路故障率大幅下降，配網線路供電能力顯著提升。線損治理成效凸顯，2020年7月，冷水江公司同期線損指標位居全省第一，入圍“國網公司同期線損百強縣”。

付出就有收獲，冷水江公司2019年同業對標全省排名第1，示范縣公司純業績指標全省排名第2﹔2020年示范縣公司純業績指標排名全省第1，同業對標指標排名全省第2。

潘慧明三十余年如一日，他把職工放在心上，真正走進職工心裡，以敢為人先、敢於擔當的執著追求兌現一名基層管理者的諾言。（何明輝）