勞模散發出一種光芒，照亮黑夜，照亮人心。勞模工匠在平凡的崗位上逐夢奮斗，譜寫不平凡的事跡，為社會經濟發展作出了突出的貢獻，是廣大職工群眾學習的榜樣和標杆。

劉中意是中建五局安裝公司華南公司副總經理、總工程師、質量總監。自2009年加入公司以來，他四戰工業廠房項目，刷新五局工業廠房新業績﹔兩度參建防疫項目，踐行五局使命必達承諾。

劉中意先后獲中建五局“十佳青年”“優秀共產黨員”“優秀工程師”等榮譽，獲評2021年度中建五局勞動模范稱號。通過幾年的項目管理實踐，他形成了“及時反饋，建立標准，快速行動，及時解決”的“中意工作法”。

及時反饋：交代的事情20分鐘內必須答復

劉中意有個不成文的規矩，交待的事兒，20分鐘內必須給回復，不然就電話就過去，問個究竟。在華為E2C項目待過的人都知道這一點，於是也習慣了凡事馬上跟進，及時反饋。

2016年，通過競聘，劉中意被任命為華為E2C項目經理，這是他當項目經理的第一個項目。項目建設標准為“工業4.0”，管理嚴格，驗收程序嚴格繁復，劉中意帶領項目團隊對標業主管理，“時到工完”的履約表現和完美的施工質量很快得到業主認同。

臨近交付，業主又下發變更通知書，用來調試的時間更少了。劉中意把各區域負責人叫上現場辦公，一個問題一個問題擺：“從這個電井接過去的話，電纜長度夠不夠？方案怎麼樣？”“配電箱要找人吸塵，不然對元器件使用壽命和靈敏度都會有影響。”“A區還有3處配電箱沒有挂上標識牌，什麼時候能搞好？”

……

劉中意一邊走，一邊用本子記下發現的問題，臨了掃了大家一眼，一字一句地說：“就這麼多問題，好好計劃，哪裡有困難，今晚給我反饋，我們開會商量解決。”

夜深了，項目會議室裡燈光明亮，從窗戶外面看進去，隻見劉中意正在和大家熱烈討論著。一個個方案逐步清晰。

劉中意說：項目是團隊合作的產物。迅速反饋問題，項目經理就能及時掌握情況，把握全局，協調各方解決問題，提高項目推進效率，促進優質履約。

開工以來，項目在業主綜合評比中多次拔得頭籌，獲得業主4次書面表彰，被業主評為“優秀團隊”。

建立標准：每個配件、每道工序都制作樣板

2019年3月，在做了三個華為項目后，劉中意被任命為東莞vivo制造中心的項目經理。他面臨vivo集團的另一套嚴格、成熟的標准。劉中意對項目進行分析后，果斷宣布：“我們要做高端制造業廠房項目的標杆。”

面對工期緊、質量要求高等壓力，他始終堅持“施工要有依據”的准則。所謂依據就是標准。

項目嚴格落實樣板引路制度，確保質量符合業主要求，確保現場施工一次成型、一次成優。

進場之初，管理人員按照常規要求做了10個管線樣板。劉中意說：“我們要做標杆，首先就要對自己高標准高要求。”

在他要求下，項目大到管線、設備，小到風口、閥門，甚至每一個配件，都做了樣板。樣板間完成后，劉中意親自到現場驗收，提出整改意見，整改后的樣板間一次驗收通過，獲得業主高度贊揚。

在體系化、標准化的樣板指引和劉中意嚴格把控下，東莞vivo制造中心項目沒有進行任何質量整改，一次性驗收合格，有效節省了工期和成本。項目質量進度等各項工作在眾多施工單位中脫穎而出，多次獲得業主的肯定。

快速行動：完工即交付使用

2020年春節剛過，新冠疫情洶洶來襲，全力保障臨時防疫醫院建設成為中建五局頭號政治任務。劉中意在新組建的傳染病醫院援建項目微信群裡發了一個定位和這樣一句話：“十萬火急，隻給大家一天時間，現場集結！”

這是一個位於海南的臨時防疫醫院，是劉中意主動請戰得來的。要求是“完工即交付使用。”

項目建筑面積1.5萬平方米，以傳染病醫院標准建設，2月26日必須完成A、B區移交，距離進場隻有20多天。劉中意輾轉四地第一批抵達現場，登島第二天，迅速組織成立“火線”臨時黨支部，將任務部署精確到分鐘，責任到人。

劉中意有一個自己的“時鐘”。一次，業主要求21日完成變更任務，主管按著節點不緊不慢安排施工，劉中意要求19日完成。他說：“施工過程中存在許多不可控因素，計劃一定要前置，這樣才有時間應對不確定因素，要為后續的狀況預留時間。”

在他的帶領下，參加臨時醫院建設的同事每天都在與時間賽跑。大家講話都很精煉，語速很快，像這樣：“哪有問題？我在負責，馬上到！”集結也很快，檢查、清貨、打掃，一下子人就齊了。總包負責人說，五局安裝人真不一樣，不說著裝統一，單是這股勁兒就很好認。

3月2日，A區移交並收治確診病患，為確保設備正常運作，檢修工作需同時進行。不少勞務人員視A區為雷區，避之不及。劉中意說：“我帶你們去。”說罷，戴上全套防護設備，帶頭進入病房。隔離防護服很厚，對調整風量、檢修設備帶來了很多不便﹔氣溫高，不透氣，沒過一會兒就汗流浹背了，但他恍若不覺，調整風量、檢修設備……

2020年3月12日，海南這所臨時防疫醫院順利完成整體移交，標志著安裝公司在海南的援建戰斗勝利結束，項目微信工作群裡出現了一陣勝利的歡呼。

及時解決：解決問題不能等！

2021年8月，安裝公司華南分公司接到緊急任務，要在120天內建成一所四星級標准的隔離酒店，劉中意擔任項目經理，而留給機電施工的時間僅僅60天。

時間緊、工程量大，現場有100多家單位、1.8萬人交叉施工。按常規施工工序，必須等施工場地出來，劉中意說：“不能等，我們要創造條件。”

項目團隊積極組織總包及各參建方召開接口協調會議，以工作面移交為抓手，把傳統工程項目施工中的“串聯”模式改變成“穿插”模式，確保各參建單位“平行施工、立體交叉、合理流水”，解決了工作面狹窄復雜的問題，為項目快速建造提供了良好條件。

“有什麼問題現在說，現場解決，有了解決方案再去干。”距離節點不足一個星期，劉中意把物資經理、各工區的主管和勞務隊負責人輪番叫來，一個個梳理解決現場困難。

缺材料。“現在就打電話給供應商，我和材料員一起談，保証材料及時到位。”

勞務工人不足。“你們公司還有哪個項目人員可以調撥，我打電話跟項目經理協商。”

圖紙深化沒完成。“請其他工區的設計人員幫忙，不能誤了現場。”

人員走一撥，又來一撥。一個下午過去，各工區的燃眉之急都有了解決方案，工作也隨之快速有序推進。電纜敷設、水泵房安裝、單體機電調試全部提前完成。

“解決問題不能等!”這是劉中意寫在工作筆記第一頁的話。

2021年11月，隔離酒店還未完工就傳來捷報，安裝公司通過前期優質履約贏得業主、總包等合作方信賴，成功拿下深圳坪山第一個項目，以現場帶動市場，成功延續和業主單位的合作。

從華為E2C項目到華為湖岸花園，從東莞vivo制造中心項目到印度vivo項目，劉中意帶領項目不斷助力區域深耕開花結果，而他奉行的“中意工作法”也越來越得到大家的認可，也成為中建五局“較真認真”精神和執行力建設的真實寫照。（馮海鷗）

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