国网劳模尚广强：立足本职工作 当运行专业的行家里手

扎根酉水河畔15年，秉承着“身在电厂、心系电网”的信条，肩负着国网凤滩水电厂远方集控、一站两地的安全稳定运行，从一名学员逐渐成长为“国家电网有限公司劳动模范”“国家电网公司优秀专家人才后备”“国家电网公司技术能手”“中央企业技术能手”，他是国网湖南水电公司凤滩运维部副主任尚广强。

拴紧责任绳，念好生产经

“我是值长，设备运行安全，就是我的责任”。平时话不多的尚广强，常在班员们耳边念叨安全经。2013年11月初，在220kV黄秧坪开关站全停倒闸操作中，尚广强临危受命，负责本次操作调度任务。

此次全停操作有220kV 9条线路及3条母线需停电，3条110kV线路需要进行方式倒换，且涉及省调、怀化地调、湘西地调、张家界地调，联系多且复杂，尤其系统解环、合环操作，涉及系统安全稳定运行及厂用系统安全，稍有不慎就会引起厂用全停。

从11月5日19:38开始就频繁请示及联络各级调度、向现场转达指令，短短13个小时，共执行省调操作指令28项，地调操作指令10项，执行厂内操作指令65项，现场执行倒闸操作1595项，繁重的操作有条不紊，调度合理，既圆满完成全停操作，又保证了工程按期开工。

十几年来尚广强累计操作53000余项，办理工作票1600余张，双票合格率100%，累计发现A类缺陷6个，B类缺陷25个，C类缺陷250余个，其中发现的4、5号机组危急缺陷，成功避免了可能的水淹厂房特大事件，获特殊贡献奖。

多年来，他与他的团队保持零差错操作纪录，实现安全生产6000天，为国网凤滩水电厂机组的安全稳定运行、满发多供、精益生产奉献着自己的青春韶华。

养成良好的安全习惯首先要树立责任意识。为此，尚广强提出“制度无盲区、管理无漏洞、人员无违章、设备无缺陷”的“四无”安全理念，用他自己的话说，就是“拴紧责任绳，念好生产经”。

在安全日活动、班前会中，经常对职工进行安全思想教育，督促正确使用劳动保护设施，认真执行安全操作规程和规章制度。在日常工作中，尚广强注重从精益化着手，坚持巡视、操作、许可、维护四到位，严格执行“两票三制”、严格操作规程。

自他2013年1月当值长至今，二值没有发生过任何人身、设备、信息事故，为厂连续八年安全生产实现“五个零”的目标做出了贡献。

值长走得快，团队走得远

“值长走得快，团队才走得远”。尚广强坚持搭建月度例会、技术交流工作平台，将安全和技术革新紧密结合，给值班员压担子。随着设备自动化水平不断提升，尚广强亲自担任班组培训员，建立《个人培训档案》，以“读、背、考、练”的方式，促进业务技能提升。

同时抓住“远方集控”及机组设备技术改造的契机，在作业前一小时培训和月度培训中，把现场作考场，采取“找地雷”、查隐患等方式，促进对理论、规程、设备的掌握，强化对工作的原理、流程、风险防范、制度规定的熟悉。

仅两年时间，就组织开展各类集中培训50余次，培养的6位徒弟，均顺利考取副值班员，其中一人已考取副值长。尚广强所带的二值共有11人通过升岗考试，6人获工程师职称，5人获技师资格。

他个人作为“双师”型人才，活跃在公司系统的设备评标、规程和题库修编、专业资格考试考评中，成为国网系统内响当当的机电专业“名片”。

培训、生产、班组建设、规程考试都实行计划管理，“三年培训计划”与月、季计划环环相扣，使技术培训与人才当量的提升、工作绩效与技能进步、职业操守与“运行岗位之星”评选紧密挂钩。

近两年来，尚广强参与制作技术培训PPT课件7个，亲自授课13次，组织大型技能考试3次、规程考试15次、事故预想与反事故演习10次，参与运行规程、操作票竞赛3次。2014年参加国网湖南电力职工劳动技能竞赛，取得机组运行专业个人第一名；2015年通过业绩考核和选拔考试，取得“国网公司优秀专家人才后备”；在2016年国网水电生产人员技能竞赛中取得水电厂运行值班员专业个人第一名，被授予“国家电网公司技术能手”“中央企业技术能手”。

用精益管理，铸金字招牌

尚广强探索出“精益化管理是实现本质安全的必有之路”后，带领二值大胆推行“四化”管理。2013年4月28日，国网凤滩水电厂远方集控正式投运，值班方式实行沅陵集控和凤滩运维轮流值班后，给管理、培训、日常工作带来诸多不便。

运行二值利用信息网络技术，将所有文件、规程制度、设备资料、技术图纸、培训课件等上传FTP网络共享，实现相应资料的随时查阅、修改、整理、保存，同时还对运行人员的工作日志、PMS、绩效指标、设备志等基础工作一并实现网络化管理。

多年来他带领班组开展QC活动18项次，所在QC小组为国家优秀QC小组，其中《提高凤滩大坝水平位移监测精度》《提高变压器保护装置定检效率》《机组检修标准化成本建设》等项目多次获得国网公司、省公司奖项；《抽屉式开关柜专用警示牌》《下导油槽盖板拆装工具》成果等获国家知识产权实用新型专利。

同时，多项技术创新成果在企业成功运用，节减资金260余万元。2018年2-5月间，参加国网湖南水电公司集控中心建设，五加二，白加黑，编写集控中心管理制度2个、操作流程13个、事故处理预案23个，修改监控系统画面70余幅，完善、核对监控系统点量5000余点，及时发现监控信号重复报警缺陷并督促处理，从而大幅减少监控系统无效信息，减轻监屏劳动强度，提高监屏质量，更加便于故障分析处理。

通过精益化管理的大力推进，尚广强带领的运行二值，连续多年实现了安全零事故、人员零违章、机组零非停、装置零误动、水库零（责任）弃水，各项专业指标在省公司系统遥遥领先。

二值在各类专项安全检查、隐患排查、迎峰度夏、防冻融冰中均有上佳表现，尚广强先后多次被评为“优秀共产党员”“优秀值长”，所在班组先后评为“省公司先进班组”、国家电网“工人先锋号”。（阳仑）