近日，在农发行邵阳市分行信贷管理部，全体员工共同庆祝着农发行新一代信贷管理系统成功上线。历时几个月的辛勤耕耘，终于迎来新系统的全新出发。

台上一分钟，台下十年功。在总行、省分行部署上线工作后，农发行邵阳市分行全行动员、全员上阵、全情投入、全力以赴，突出做好“五个精”，确保新信贷系统顺利上线投产。

精密部署，下好“先手棋”

“能够参与和见证新系统上线，是我们邵阳市分行每一位员工的荣幸和责任。作为执行行、操作行，全行上下要拿出持续作战的劲头和从严从实的作风，坚决确保系统顺利上线、业务平稳连续、数据迁移准确、客户服务不减。”在新信贷系统上线专题会议上，该行党委书记、行长刘峰提出了“四个坚决确保”的要求。

在不容有失的自我加压下，该行第一时间成立领导小组，由党委书记任组长，全面统筹、全程调度；设立业务实施、综合保障、应急处理、技术支持四个工作组具体负责、协同配合；制定上线实施方案及上线应急预案，明确“分工、责任、时间”三张清单，确保事事“有人抓、有人管、有人干”。同时，该行将系统上线与实施“党建领航工程”相结合，作为市分行党委班子包片挂点重点督导工作和创建“三型三好”坚强党支部重点评比内容，引导全行有力有序做好上线各项准备工作。

精深学习，练好“基本功”

新系统功能多、技术新，与之配套的信贷制度也进行了全面修订，对信贷人员提出较高能力要求。对此，该行在积极参加上级行业务培训、顺利通过省分行新系统管理员资格考试的同时，结合“信贷管理人才库”建设，举办新系统培训班，通过“理论+实操+测评”方式带领信贷人员学制度、学规范、学操作，实现培训人员、内容、方式“三个全覆盖”。

该行以“青年夜校”为载体，创新开展“信贷制度大讲堂”活动，邀请市县两级行业务骨干轮流讲课，让信贷人员对新制度进行再学习、再领会、再巩固，让非信贷人员深入了解制度要求，为部室联动、全员协作打破条线壁垒、凝聚合作共识。该行还用好用活线上研讨，组织市县两级行在工作群中进行讨论交流，有效解决各类疑难问题。

精细推进，垒好“承重砖”

数据核对、系统演练、业务模拟……每一项工作都犹如大厦之基石，关系着系统上线的成败。这意味着，任何一个环节都必须精确精准加精细。该行坚持围绕各项工作细化任务，以日保周、以周保月。

从7月开始，组织市县两级行加班加点开展多轮数据核对、补录和治理，时间紧、工作量大，办公楼的灯常常是深夜里“最亮的星”；总行部署系统演练后，两级行在认真演练的同时，每天不厌其烦地进行大量不同类型业务模拟操作，为的就是系统上线后的稳定运行；面对要在内部评级系统完成全部客户评级的艰巨任务，该行主动克服企业多、人手紧张的困难，“白加黑”“5+2”进行了115家企业评级授信，成为全省系统率先完成的二级分行；进入攻坚期，任务更重、要求更高，该行制定下发《上线工作时序表》《信贷工作梳理表》和《重要时间节点工作提示函》，通过“两表一函”将工作安排到日、精确到时，让岗位人员知道“做什么、怎么做、什么时候做”，精准执行投产命令。

精准服务，打好“提前量”

“为确保新系统上线期间收购资金供应，我行将以最快速度投放到位……”新系统上线与稳大盘工作高度重合，一个都慢不得、一个也松不得。为此，该行通过在营业场所张贴公告、上门拜访、电话联系、微信发布消息等多个渠道，向客户告知新系统上线时间和重要事项，提醒提前做好相关计划。同时，全面摸底业务办理需求，对紧要的、能够提前办理的，联系客户在新系统上线前办理到位；对不能提前的，积极做好解释沟通工作，在系统静默期后第一时间处理，确保资金供应不断档、金融服务不打烊。8月22日上线倒计时以来，该行累计投放5392万元贷款支持粮食收储和帮助小微企业纾难解困。

精心保障，弹好“协奏曲”

“网络线路正常，发电设备正常，疫情防控无异常……”经过一轮轮的机房巡检、应急供电测试和系统监测，上线所需的软硬件设施全部稳定运行。为做好上线期间的全面保障，该行各部室按照“配备充足、运行畅通、留有机动”的原则，各司其职，通力协作，在电力、网络、物资、安全保卫、防疫保障等方面给予最大支持。“我住在行里，离得近，周末我值班！”系统上线正值周末，但该行员工毫无休息的念头，纷纷主动请缨加班值守，有的部室全员在岗待命，只为在有需要的时候第一时间到场。

告别陪伴十五载的CM2006系统，迎来新一代信贷管理系统，是信贷业务高质量发展的全新出发。该行将以“五个精”继续做好系统上线后的特护运维及业务衔接工作，确保系统顺畅高效应用；并以此为契机，进一步提升办贷管贷质效，以高质量的信贷服务助推全行业务高质量发展。（潘菁 赵亦成）

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