株洲市城發集團：構建“大監督”格局 提升監督實效

今年以來，株洲市城發集團黨委、紀委始終堅持政治引領，強化責任擔當，構建企業“大監督”格局，以黨風廉政建設促改革發展、護企業穩定。

形成合力，提升監督實效。推進監督關口前移，制定並實施《紀檢監察體制改革方案》《紀檢監察人員選拔工作方案》《特派紀檢監察組派駐工作實施方案》等。選優配強紀檢監察干部隊伍，公開選拔12名紀檢監察干部，涵蓋工程、審計、財務、法律、政工等多領域專業。成立4個特派紀檢監察組，派駐監督覆蓋16家全資子公司，推動監督向基層延伸。整合力量，構建“大監督”格局，通過制定工作制度、工作方案，聯合監事會及財務、審計等部門，定期召開聯席會議，開展聯合檢查，組織專項整治，形成監督合力。

嚴格監管，強化責任追究。做實重點監督，聚焦集團黨委年度重點工作，監督檢查與效能監察雙向發力，推動各項重大決策落地見效、有力助推重點項目建設。加強對黨建、“三重一大”決策事項、選人用人、作風建設、內部招標、資產租賃等關鍵環節的日常監督。改制重組期間，集團紀委全程參與干部選拔任用動議、考察、討論決定和任職等環節，確保干部選拔任用公開透明、程序規范。細化日常監督，把日常監督作為首要職責，建立完善外出報備、干部廉政檔案、廉政談話等制度，強化對黨員干部的監督、教育和管理。通過“再監督”和聯合監督檢查等方式，緊盯經營管理關鍵環節，發現問題督促整改落實，強化責任追究。

抓早抓小，嚴管厚愛結合。堅持以嚴肅的追責問責保障制度執行，堅持敢管敢嚴、真管真嚴，嚴管與厚愛結合。從嚴抓好線索處置。實行線索來源清單銷號管理，慎重分析、排查問題線索，強化問題線索處置。近兩年來，查處問題線索15起，共有38人次受到相關處理、處分。科學運用“四種形態”，立足抓早抓小，教育在先、預防在先，近兩年來，集團紀委開展批評教育、誡勉談話、約談函詢共98人次。認真落實“三個區分開來”，建立容錯糾錯機制，先后對受處分的6名黨員干部開展了教育幫扶工作。（株洲市城發集團紀委）