人民網長沙3月3日電 近年來，建行湖南省分行（簡稱“湖南建行”）縱深推進全面從嚴治黨，做實做細黨建工作“四個融合”，在踐行“以人民為中心”的新金融理念中繆力同心，在貫徹落實總行和省委、省政府工作部署中銳意進取，在一心一意辦好銀行的道路上勇毅前行，規模指標再創歷史新高，主要業務連續向好，系統排名靠前、同業領先優勢進一步擴大、自身發展質效進一步提升，在“十四五”開局之年邁好了第一步。

增強競爭力，黨建與業務發展緊密融合

“沒想到銀行系統，黨建工作做的這麼好！”應建行長沙華興支行邀請、到支行開展黨建聯建活動的長沙市城市人居環境局負責人不禁感嘆。近年來，該行創新特色黨建工作法，黨建品牌影響力持續擴大，吸引了超50批次的政府、企事業單位等來訪學習、開展共建，進一步深化了合作、實現了共贏。這只是湖南建行黨建與業務融合的一個縮影。2021年，湖南建行沿著黨的十九屆六中全會擎畫的宏偉藍圖，以新發展理念指導新金融實踐，發揮“四千萬”精神，明確自身“五個定位”，全面開啟“六個站在”，在高質量發展的大道上實現歷史性抵達。

聚焦湖南省“三高四新”戰略定位與使命任務，在支持現代化新湖南建設上開創性出發。開展“五大行動”，重點抓好供應鏈金融、普惠金融、綠色金融、科技金融，對接省、市重點項目2997個，投放貸款460多億。全年新增貸款830億元，累計投放貸款近5000億元，創歷史新高。高質高效完成省委省政府交辦的“四大”任務，被省委省政府視為“金融重器”：智慧政務體系集成46個省直部門、14個市州1849項服務，用戶超1100萬﹔“金湘通”全面入駐湖南各村委，覆蓋率100%﹔“湘家和”產品全面鋪開，營銷單位4940家﹔鄉村信用積分系統在衡陽縣全面推廣，被評為總行社會責任優秀案例。

堅持“以人民為中心”的新金融，積極踐行數字化經營，廣泛搭建銀政、銀企等合作平台，構建大系統、大客群、大生態發展新格局。助力鄉村振興，鞏固脫貧攻堅成果與鄉村振興有效銜接。對口110個定點幫扶村，派駐幫扶干部74名。完成興農扶貧交易7.8億元，涉農貸款余額1390億元，創新推出“生豬活體貸”，得到國家農業部充分肯定。開展“金智惠民”培訓2273期，惠及29萬人次﹔依托裕農學堂，讓萬千學子將青春篇章書寫在祖國的大地上，把黨的聲音、農業政策、金融知識送到田間地頭。

高質量黨建引領高質量發展。湖南建行在連續16年高位運行的情況下，2021年進一步擴大領先優勢，三湘金融領頭羊地位更加明顯。省委省政府主要領導對分行工作多次做出專項批示，給予高度贊賞。建行董事長田國立評價“具有深厚功力”，行長王江評價“業務發展幾乎沒有短板，是建行系統的一面旗幟”。

增強戰斗力，黨建與隊伍建設緊密融合

“選人用人，要注重平常的表現，讓品質好、有能力的同志得到尊重，讓選賢任能成為一種風尚。”全國人大代表、湖南建行黨委書記、行長文愛華的講話，讓全行廣大員工干勁十足。

在干部選拔上，湖南建行改變相對單一的“唯年齡、唯選票、唯分數”的模式，樹立了“隻要有貢獻、有實力，人人都有希望”的公平公正選人用人導向。分行黨委對人才“選、用、育、留”各環節進行系統考慮，出台20多個規章制度，突出事業為上、注重基層，鼓勵干部員工到基層干事創業，打破基層員工職業發展天花板，讓各年齡層次和工作崗位的員工均有出彩機會。

200多名勞務轉制員工走上了基層網點負責人崗位。百余名具有基層網點負責人任職經歷的人被提拔至省行中層干部崗位。具有基層經歷的領導干部佔比達到96%。分行黨委選人用人民主評議結果好評率達到96.61%，高出系統4個百分點。員工工資收入逐年遞增，離職率明顯下降。

增強防控力，黨建與規范經營、風險管控緊密融合

金融安全是國家安全的重要組成部分，是關系我國經濟社會發展全局的具有戰略性、根本性的工作。湖南建行始終把不發生系統性風險作為自身的政治責任，主動作為，積極擔當，取得了好的成效。

實施信貸管理“315工程”，堅持風險管理進黨委，由二級行黨委書記負主責、直接對口客戶，並作為省行黨委成員到基層調研的規定內容。制定全面從嚴治黨責任清單、黨委主體責任考核辦法，層層壓實責任。建立橫向到邊、縱向到底的合規管理組織體系，建立員工行為管理長效機制，塑造出“廉潔、真實、高效、多贏”的信貸文化，資產質量在同業中保持領先水平。

防范化解地方政府隱性債務風險。在湖南省內率先行動，主動對接全部14個市州、數百個政府平台公司、上千筆具體債項，了解實際情況。在對接過程中，不隻局限於自身的貸款，而是充分發揮好參謀和顧問作用，前瞻性地通盤提出隱性債務風險化解的“建行方案”，獲得省委省政府的高度重視和各市州的充分認可。

持續深化從嚴治黨、從嚴治行，湖南建行黨委深化“三不”機制建設,開展黨紀行規教育、“三清查”和作風問題專項整治，營造出風清氣正的良好生態，連續多年實現無重大違規、無重大安全責任事故、無案件的“三無”管理目標。

增強引領力，黨建與指導、幫助基層發揮戰斗堡壘作用緊密融合

為支持鄉村振興，分行黨委要求“把每一個基層支部都變成一個戰斗堡壘,讓每一個黨員干部都成為一面旗幟”，以黨員為主力的建行鄉金團隊充分發揚“吃得苦、霸得蠻、耐得煩”的精神，踏遍千山萬水、走進千家萬戶、想盡千方百計、歷經千辛萬苦，開展三次攻堅戰，耗百萬個工作日，加班加點跑遍全省14個地州市、87個縣、24099個行政村，在廣袤的鄉村腹地建成近6萬個普惠金融服務點，廣搭社保、醫保等29個平台，實現村村、村委、村民全覆蓋，大部分櫃面業務和14類非金融服務村口可辦理，累計服務村民3000多萬人次，實現了“國有大行重心下沉”的破題。

把人民對美好生活的向往作為奮斗目標，湖南建行筑牢基層黨組織，將支部建在網點。建設紅色基地，創建紅色勞動者港灣230個，吸引無數排隊客戶、周邊居民等來閱讀紅色報刊，贏得了群眾的廣泛響應，紅色文化在“勞動者港灣”真正“火”了起來，勞動者港灣成為開拓進取的新“地標”，城市裡的“暖心港”。

推進結對共建，健全幫扶機制。建立黨委班子成員黨支部工作聯系點制度﹔所有機關黨支部與305個網點黨支部全面開展幫扶共建，幫助基層黨支部提升黨建工作水平。

開展創先爭優，選樹先進典型。深入學習張富清先進事跡，開展“三亮三比三創”，踐行“我為群眾辦實事”，成立1441個張富清黨員突擊隊、金融服務隊，在抗擊疫情、防汛救災、重大業務攻堅戰中奮勇爭先。召開先進典型表彰暨分享大會、組織“兩優一先”評選表彰，推出“最美建行人”系列報道，“全國文明單位”“全國優秀黨務工作者”“全國五一勞動獎章”等一大批先進典型涌現出來。

征途漫漫，惟有奮斗。在實現第二個百年奮斗目標新的趕考之路上，在建設現代化新湖南的歷史起點上，湖南建行將踔厲奮發、善建躬行，在三湘大地上譜寫出更美的藍色新華章。（金趙李 張帆 王俊 實習生李源）

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