為了進一步加強黨建引領、黨業融合，推動稽查工作高質量發展，長沙市局稽查局以核心業務黨員先鋒團隊為“紅色引擎”，緊密結合稅務稽查實際，充分發揮組織績效“指揮棒”、數字人事“度量衡”作用，開創性、遞進式、持續改進地構建了以“組織+個人”雙輪驅動為內容的稅務系統績效管理機制體系，推動科技稽查、精准稽查、協同稽查駛入“快車道”，在稅務稽查現代化發展中釋放出強勁的紅色動力。

狠抓政治建設 做實業務示范力

稅務績效管理作為稅收事業中抓班子、管干部的重要手段，長沙市局稽查局充分依托績效管理構建“黨建引領+業務全覆蓋+績效評價”的“日常性”全員考評體系，創新突破部門限制，統籌全局人才資源，建立以省級以上稽查崗位能手為主的高端人才庫，並從中擇優選擇一批業務能力強、工作干勁足的黨員骨干，挂牌成立“紅色引擎”核心業務團隊工作室，為全市稅務稽查工作的整體推進獻計獻策。目前，核心業務團隊已吸納總局稽查能手1名、省局專業骨干4名、市局稽查能手6名，合計11人。

同時以崗位工作職責為基礎，以團隊工作成效和個人工作努力程度為標准，建立健全可量化、能定責、可追責的工作目標，形成科學完備的績效管理制度體系，將核心業務團隊深度嵌入稽查日常工作，一方面當好善打勝仗的智囊團，發揮集體能量，用活豐富經驗，參與稽查選案與行業檢查工作，為全市稅務稽查的科學化、智慧化發展提供智力支持﹔另一方面當好能打硬仗的突擊團，發揮急先鋒、突擊隊和生力軍作用，採取專班會診方式，集中力量查辦大要案，不斷強化對涉稅違法犯罪的打擊力度，最大程度維護市場經濟秩序的公正公平。

完善組織建設 做實黨員號召力

長沙市局稽查局始終把績效考評重點聚焦到不斷完善新“縱合橫通強黨建”體系、健全黨建工作機制、推動全面從嚴治黨向縱深發展上來，持續完善“黨建引領+組織績效+數字人事”的“聯動性”結果考評體系，並以結果應用為支撐，推動組織績效與團隊全員挂鉤、組織績效分項考評結果與個人挂鉤。

“紅色引擎”先鋒團隊切實用好先鋒黨員嫻熟的業務能力、忠誠的政治品格、熱情的服務意識，為長沙稽查的發展提供源源不斷的動力。同時，以團隊黨員業務精英為標杆和模范，不斷推動全市稅務稽查系統干部人才隊伍朝政治型、業務型、實干型的方向發展，建設更加適應時代要求和稅收現代化發展的稽查部門，創建全國一流、全省標杆的長沙稅務“治理型”稽查品牌。

創新體系建設 做實稽查戰斗力

通過創新“信息系統+業務應用+內控績效”大三角的運行機制，細化量化核心業務團隊各項考評指標，完善考評過程，強化溝通反饋，硬化結果運用，層層傳導壓力、級級落實責任，持續推動績效管理滲入業務流程、融入崗責體系、嵌入信息系統，採取責任到人的“項目制”工作模式，在精准分析選案、科學制定行業檢查模型、專班“會診”重大案件等重要業務工作上持續發力。在該模式下，核心業務團隊通過集體研究，商定目前在稽查工作中存在的重點難點問題，並經黨委討論后進行立項。

團隊黨員骨干結合自身工作實際，主動認領項目，帶頭制定相關方案，在正常工作之余集中力量破解阻滯稽查工作質效的堵點，以代表全市稅務稽查的最高業務水平和最強統籌能力沖鋒在前、破冰開路，並就推進過程撰寫工作調研，提出具有普適性和可推廣性的解決措施或相關建議。

“紅色引擎”核心團隊自成立以來，在績效管理的有力助推下，取得了豐碩的成果。長沙市局稽查局將以學習貫徹黨的二十大精神為指引，強化績效管理，以團隊帶動全局，以黨務促進業務，走出一條動力澎湃、方法科學、內涵豐富的紅色發展之路。（劉靈凱）

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