浅谈新入职干部如何成长

新入职干部如何尽快成长成才，既是个人必须作答的人生考题，也是组织需要面对的重大课题，更是关乎事业兴旺的时代命题。进入机关企事业单位这片广阔天地，要想大有作为、脱颖而出，一靠自身努力，二靠组织培养。自身努力是内因，是根本的前提和基础；组织培养是外因，是必要的条件和保障，二者缺一不可。

首先，自身努力应得法。新入职干部初来乍到，人生地不熟，要想尽快适应新环境、开启新工作，务必在以下方面作出努力。

一是在态度上虚心好学。“虚心使人进步，骄傲使人落后。”新入职干部一般年纪轻、学历高、记性好，这是难得的优势，但文凭不等于水平、学历不等于能力，切不可盲目自信甚至自命不凡。应懂得“实践出真知”，做到在实践中学习，既善于将书本知识运用于实践，又善于从实践中学到书本上没有的真知灼见。应坚持“干什么学什么”，结合所在岗位要求，学好业务知识，努力使自己成为行家里手。应牢记“三人行必有我师”，常向身边领导和同事请教，借鉴他们的方法和经验，增长自己的知识与才干，避免陷入少知而迷、不知而盲、无知而乱的困境。

二是在方法上想事干事。干事有两种情形，一种是想事干事，另一种是被动干事。想事干事的人善于主动谋划、创造性地开展工作，所以能够成长进步。被动干事的人就像算盘珠子，拨一下动一下，自然难有长进发展。这就是为什么在同一批入职干部中，有的得到提拔重用，有的却一直没有进步的主要原因。因此，新入职干部应努力做到想事干事，处处干前想、想后干，谋定而后动。落到具体工作上，就是应善于事前周密计划，增强预见性、主动性；事中积极应对突发状况，想方设法攻坚克难；事后及时“复盘”总结，在反思中改进提升。

三是在作风上务实担当。新入职干部的普遍特点是有梦想、有朝气、有冲劲，但实干作风和担当精神仍需锤炼。从以往新入职干部情况来看，存在一些不良现象，比如：有的干部好高骛远、眼高手低，大事做不了，小事不愿做；有的心浮气躁、蜻蜓点水，总想立竿见影，只有“三分钟热度”；有的光说不做、敷衍塞责，甩手掌柜学得很快，推诿扯皮有模有样；还有的拈轻怕重、不敢担当，面对较为复杂的情况时，畏缩思退、甘当逃兵。对此，每位新入职干部应引以为戒、崇尚实干、勇挑重担，踏踏实实干好本职工作，做到知难不怕难、担事不怕事、吃苦不怕苦。

四是在纪律上洁身自好。新入职干部多数就像“白纸”一样干净纯粹，走向社会、走上岗位后，应当描绘最美最好的图画，而不应该被一些污泥浊水所沾染。应始终做到心不动于微利之诱、目不眩于五色之惑，忠诚做人，干净做事。还应结合自身岗位要求，尽快熟悉、遵守相关的党纪法规以及本单位内部的一些规章制度，搞清楚规矩是什么、边界在哪里，做到心有所畏、言有所戒、行有所止。尤其是面对一些歪风陋习或腐败现象，更加需要保持头脑清醒，明辨是非对错，做到旗帜鲜明抵制，多学好榜样，远离坏风气。

其次，组织培养应得力。习近平总书记指出：“刚参加工作的干部就像小树苗一样，需要精心浇灌、修枝剪叶，基础打扎实了才能茁壮成长。”具体实践中，组织培养应重点做到以下几点：

一是注重帮带，做到以老带新。“传帮带”是我们党的优良传统和经验做法，也是培养年轻干部成长的重要途径和有效手段。新入职干部到岗到位后，所在单位应安排有经验、会帮带的同志，以老带新、言传身教。负责帮带的同志应用心用情“传帮带”，做到在理念方法上“传”，传授正确的思路理念和管用的经验方法；在日常工作中“帮”，帮助克服困难、树立信心；在共事处事时“带”，带领共同推进工作，以身作则，率其以行。同时，保持足够耐心，坚持循序渐进，助其最终独挡一面。

二是鼓励想事，做到引思促言。平时工作中，应注意引导新入职干部勤于思考、大胆表达、建言献策，遇事对其多问几个“是什么”“为什么”“怎么办”，促使其开动脑筋想法子、出点子、找方子，化被动做事为主动想事。在工作例会或讨论交流时，应让新人多思多想、敢说敢讲，哪怕其提的想法或建议并不成熟，也应先肯定其主动思考的态度。会后，再帮助其分析不足、理清思路、深入思考。同时，进一步促其总结经验教训，学会举一反三，掌握方法规律，以便在今后的工作中更好地提升想事谋事的思维能力。

三是激励实干，做到崇实诫浮。空谈误国，实干兴邦。在新入职干部上岗前，应帮助其树牢讲实干、重实践、求实效的思想观念，引导其真抓实干、奋发向上。上岗后，相关领导和同事应言传身教，指导帮助其如何扎实工作、做出成绩；对其出现作风不实的苗头性问题时，应及时指出提醒，甚至批评训诫。同时，应从制度机制上形成崇尚实干的鲜明导向，通过绩效考核、评先评优、选拔任用、宣传通报等途径，激励实干、警诫虚浮，从而让实干者实惠、出力者出彩、吃苦者吃香。

四是常敲警钟，做到防微杜渐。严管就是厚爱，监督就是保护。对新入职干部应上好廉洁从政从业“必修课”，早打“预防针”，常敲“廉警钟”，在上岗前就拧紧其思想发条，促使其树牢纪法观念、守住红线底线。一旦发现其有放松要求的思想倾向，应及时找其谈心谈话、提醒教育，使不良行为止于未发之时、消于初萌之际。如果已经产生了苗头性问题，应对其咬耳扯袖、红脸出汗，效果还不明显的，可采取党纪政纪措施处置，避免小问题变成大问题，从而做到抓早抓小，防小变大，警钟长鸣。

事业兴旺，关键在人。一个单位有了新的青年才俊，意味着注入了新鲜血液、补充了新生力量，势必会带来新的变化、新的面貌和新的气象。唯有个人努力得法、组织培养得力，一批又一批新入职干部方能不断成长成才，一个单位也才会欣欣向荣、蓬勃发展。（周志远系长沙经开区党工委委员、纪工委书记、监工委主任；袁鸣系长沙经开区党工委、管委会办公室副主任）