装置员工加强日常检查，对设备做好日常维护。单位供图

近期，中国石化长岭炼化公司积极贯彻落实集团公司有关要求，结合企业实际，实施“三严一发挥”，即严格值班带班管理、严格专业和现场管理，发挥员工主体作用），全面提级安全管理，坚决避免各类事故发生。

严格值班带班管理，基层班班见领导。公司带班由领导班子成员以及1位副总师或生产部门负责人在岗带班，带班领导深入基层、深入一线、检查督导。严格落实“1次巡回检查、开展1次现场安全观察、参加1次安全环保活动、参加1次班组交接班”“四个一”要求。各单位每天安排领导班子成员值班。值班领导深入班组、靠前指挥、解决问题，做到“班班见领导”。同时，长岭炼化提出“不开不必要的会”“不发不必要的文”，严格执行会议管理制度，不给基层增加新的负担切实为基层减负，让基层单位集中精力搞好安全生产。

严格专业管理，全面排查隐患。各单位领导班子分片包干，组织工艺、设备、安全等专业对负责片区内的生产装置、设备设施进行安全风险全面识别，同时根据系统内外发生事故情况，健全完善片区安全风险清单，按照风险分级管控要求，落实日常管控措施；操作层通过盯屏、视频监控、报警监控和巡检等手段，及时排查生产过程中隐患；技术管理层要深入生产现场，对现场设备设施、作业活动开展隐患排查。他们将隐患清单要下发到班组，将隐患情况作为班组巡回检查内容，严格落实“不安全不生产”要求。

严格现场管理，紧盯重点环节。重点关注方案制定和审核、重要流程变动、系统平衡、危险物料引入的三级确认等。落实“三不动火”要求，加大预制深度检查，降低生产区现场动火数量；落实好装置防雷电、防暴雨、防洪水等措施；组织班组开展“雷击造成装置DCS系统黑屏”事故预案等应急演练，确保装置安全稳定运行。按照“不安全不施工”原则，落实好“长岭炼化承包商安全管理专项整治工作方案”各项要求，切实做好作业前的安全风险分析。对不到现场落实风险管控措施、不到现场开票的失职行为、监护人不认真履职、个体防护不到位的“三违”行为“零容忍”严肃追责。

发挥员工主体作用，安全网格全覆盖。各单位通过班组安全活动立即开展“当好本岗安全生产第一责任人”主题活动，组织“反三违、防事故”全员大讨论。重点讨论近期系统内各类事故和公司内发生的异常事件，不断强化员工安全意识和制度意识。充分发挥员工主体作用，根据生产动态变化情况，修改和梳理巡检路线，适当加大对重点关键部位的巡检巡查频次，单次巡检时间不得少于45分钟，特别是高点、易发生泄漏部位、界外管线等。以班组为单元全面开展“我的操作无差错、我的岗位请放心”巡检巡查主题活动，及时发现隐患苗头，避免事故。对及时发现隐患避免事故的有功人员予以重奖。（曾华锋 张勇 夏新田）

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