岁末年终，大唐华银电力股份有限公司要求要把思想和行动统一到“三保一增”工作上来，进一步降本增效，全力冲刺年终，坚定不移完成全年任务目标。

为坚决完成全年利润目标任务，该公司全面梳理管理费用，竭尽全力压降成本，同时利用上市公司优势，创新合作模式，努力增加企业利润增长点。此外，通过加强绩效考核，将利润完成情况与各基层企业领导班子绩效直接挂钩，按月通报重点工作任务完成情况、安排部署下阶段重点工作，扎实推进提质增效各项工作落实见效。

该公司坚持从目标出发，从问题出发，认真组织开展了“大排查大整治”、重点行业领域潜在风险隐患排查行动、冬季安全生产大检查等专项检查，成立联合督查组，制定督查计划，对各企业进行“四不两直”督查。

从基层单位抽调多名专业人员建立安全监督流动哨和等级检修交叉督导组，结合各单位的检修技改及日计划情况，及时赶赴现场进行监督，并每日将监督情况在微信群进行通报。通过领导下基层、下班组，生产管理人员蹲守现场、抓落实，及时发现并解决一线安全生产问题和隐患，生产管理人员“抓末端、抓现场、抓标准”的自觉性进一步增强。

该公司全面落实集团公司“三保一增”工作要求，统筹电量、电价、煤量、煤价指标，充分利用“日管控、周协调、月分析”管理机制，“一厂一策”调整发电运行方式和燃料采购策略，优先边际较高机组发电，确保效益最大化。该公司还积极开展绿电交易，给企业带来了新的效益增长点。

自10月份湖南省开启绿电交易以来，该公司积极组织发售电两侧参与交易，11至12月份促成大唐泗汾光伏电站电量按上限全额成交，成交价格较一般中长期交易价格显著提升。同时，通过组织下属风电场积极参与湖南省5月份正式开展的新能源企业省间现货交易，减少弃风电量121.05万千瓦时；迎峰度冬期间，抓住现货价格较高的机遇，成交省间现货电量168.46万千瓦时。

面对严峻的电煤供应形势，该公司一方面全力增加长协合同量，提升兑现率，组建了山西、西北两个办事处，成立了多个小区域工作专班，燃料各级领导带队奔赴主要产煤区域及重点煤矿，现场协调煤源及运力，全力做好催发催运工作。

4月份至今，多个工作专班的工作人员坚持驻守产地超200天。另一方面精准施策控煤价。坚持电煤保供控价日调度机制，每天召开云会议督办各厂调运工作进展，及时解决调运过程中出现的问题，严控非必要的高价市场现货煤采购，多渠道比价寻找最低价货源。（欧芳）

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